年度供应商大会

大家一看到这个主题，肯定第一个想到的就是今年马上就要结束了，是的．大家辛苦了一年，都要做个总结，总结过去，展望未来．做为管理供应商，来个研讨会，是一个很好的方式．下面我谈谈我策划的几个大型研讨会后我的想法：
１.　先来个策划，确定目的，主题，供应商的选择，需要讲解的内容，还有通过什么方式等等
２.会议的方式有：现场，ＣＯＮ－ＣＡＬＬ，ＷＥＢ－ＳＥＭＩＮＡＲ等
３.会场的安排，已经会议的组织形式
４.后勤工作的准备等等
５.邀请信的拟订，供应商的邀请，效果的测量已经满意度的调查等等．
６.同时如果能够有震撼力，来一点ＶＣＤ，还有让供应商与我们互动，还可以请一些标杆的供应商来谈谈的想法和做法．

在其中我也遇到一些问题：
１.有人建议说在会议上我们可以拿个供应商来谈谈他们如何配合我们的工作，所以公司的业绩和定单大幅度增加．－－－这个提议被我扼杀了，原因为大会是个正式 会议，没有必要在大会上来谈这样的问题，这样会带来很多不必要的麻烦，可能有些供应商在工作中不配合，但是由于某些关系，定单一样很多，这样就造成很负面的影响．这种会议可以单个去讨论．
２.由于我们是ＯＥＭ大厂，大家说可以按照客户来举办，我觉得这样很不合适．这样的会议是我们举办的，为什么还要拿客户的旗帜来做一些东西，这样会给供应上造成很不好的影响．
不知道我的想法对吗？请大家直言．