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空谈文化好像开始弥漫这块土地的空气，很多企业和机构用战略当饭吃，把战略当成就，而炒作和解说新概念，能赐给战略空谈以更高的知识含量。古代，知识的载体和传播成本很高，有知识的人就很牛。互联网兴起后，知识广泛传播，有知识容易，有能力的人很牛。今天，信息泛滥，泥沙俱下，能识别知识，培育有效能力的人很牛。不认识到自身的缺陷，怎么会需要借鉴。不知道对方的长处，怎么知道借鉴什么？从“事理”出发，不要只讲“道理”。我有一个假设，你有一个事实。当彼此有矛盾时，是用假设来否定事实，还是用事实来改善假设。这是理论研究的首要问题。从自己的假设出发去评估别人时，往往忽略了对方的现实。高端策划，少数精英即可完成，更需要个人能力。而基础管理，往往需要人人遵守。所以遇到的阻力就越大，就更需要领导能力。但是策划不等于落地，超强的个人能力不等于是成功的管理者。为什么迁就最难呢？管理是科学还是艺术呢？都不是，管理是应用，是门技术。万有引力定律是科学，如何运用这个公式解决现实问题是技术。科学精神离不开科学方法：为了解决新的问题，总需要开辟新的思路，从现有的理论上推陈出新，甚至是完全跳出原有的框架，去一个从未探索过的领域去寻找答案—科学精神。提出假设、验证假设、让别人再现性假设---科学方法。所说之理，深远，说理之法，却浅，故而某个道理所在，像那视野远处，依稀可见之绝美风景，可后人脚下所行之路，并不崎岖，大道直去，平坦易行，故而让人不觉半点辛苦。”人之为人，理性逻辑与智慧创造同等重要。理性逻辑用于传承，智慧创造用于发展。一、以前就濒死的企业，不裁员也会死，裁员也许多出口气。二、可裁员可不裁的企业。他们会根据疫情持续时间来做出合理的决策。所以他们需要得到权威的医学结论，并想方法拿到更多的资金。 这两类企业急需的是眼前的应急措施。三、只有现金流有保障的企业，才有资格考虑之后的长期战略。但是这些大企业，恰恰是不轻易裁员的，没准反而借机招人。一、疫情的情况，有各种正规渠道来报道，不必要担心我不知道。二、对疫情的管理分析和建议，请发国务院和各地政府。当然，也可能您的朋友圈，微信群中有国家领导。三、虽然疫情紧张，但是生活和工作并非只有这一个内容。四、过度关注，只会加剧群体性恐慌。 做事的人没时间说话写文章，不做事的在旁边写文章找毛病，以显示自己高明。做事必然有错，除非不做事。专家们，别变成砖家。大部分企业停产，禁止烟花爆竹，人们宅在家里，禁止烧荒，禁止农户烧煤取暖。怎么还有雾霾呢？264，重度污染。真因在哪里。如何将构想转化为现实？做好PDCA和SDCA的两个循环才可以。企业在实现战略规划的时候，要注意“必要性“条件的建立，但不是必须建立“充分性”条件。因为“人”，是有“创造性能力“的资源。实现目标的条件不齐套，加缓冲。异常波动累加，加缓冲。不良多工，限制投料。工作混乱，信息繁杂，限制投料。理念的冲突，决策的冲突，行为的冲突，资源的冲突。冲突图只是一个基础的结构。冲突不一定都是二维的。只是可以最终合并为二维来表达。为什么聚焦，因为管理关注力不够。为什么关注力不够，因为没有全员参与。充分授权，创造条件，简化工具。虽然处处关注，但是管理者依然轻松自在。在推行管理变革时，不要肤浅的认为对方意识差，水平低。更重要的是寻找不能够落实的原因及缺失的条件。缺乏当事者意识，是管理改善最大的敌人。
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