我挑选出来的——杰克韦尔奇管理精髓30条

最伟大的CEO杰克韦尔奇先生走了，但这位时代的巨人给我们留下的管理精神将永驻人间！

我挑选出来的杰克韦尔奇管理精髓30条：

1、领导通用电气期间，杰克韦尔奇说自己就做了三件事：定战略、用人才、打造一种适合企业快速发展的企业文化。

2、他成功推行六西格玛标准，几乎重新定义了现代企业。

3、他成功推行末尾淘汰制。

4、不涉足自己无法控制的周期性行业。

5、任何行业，只把眼光盯住龙头老大。

6、只参与行业内最有前景的领域，剥离没有创新空间的部门。

7、始终用最顶尖的业务人才，不惜代价挖到手。

8、对高级人才只要认为值得，付出绝不吝啬。

9、对于优秀的员工，管的越少，成效越好。

10、在《赢》的一书中提到：如果你舍不得花时间和精力来招贤纳士，那么你将在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。

11、执行力是淘汰出来的。

12、公司任何一个战略，我是第一个执行的人。

13、始终与官僚主义、形式主义斗争到底。

14、把最优秀的思想引入公司，不必考虑它的来源，这便是最好的学习。

15、让员工实践共同的价值观，同一切不和谐的因素作斗争。

16、若没有文化/价值观上的改变，就无法提高生产力。

17、我们的文化基调只要是对以后快速发展有益的，反对者必须离开。

18、没有明确的目标，一切都不会成功。

19、员工的潜能是你无法想象的，至于他们能实现多高的目标，可能没有人知道，包括员工自己本人。

20、作为一个领导者，我所做的最重要的就是论功行赏。

21、让那些做得越好的人，在物质和精神层面得到的东西越多。

22、换人不含糊、用人不皱眉。

23、不要花大精力改变不符合公司文化和要求的人，直接解雇他们。

24、将巨大的资源给予最优秀的人才。

25、将员工的学习与晋升挂钩。

26、让优秀的人才在公司的主战场和第一线感受他们自己的价值。

27、在用人方面，完全打破等级、门户、辈分之分。

29、在职业生涯中间发现人才并形成人才储备，随时调用。

30、建立公司内部学校。

再次向这位老人致敬！！！