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海底捞是业界人人称赞的成功典范，他的成功不仅仅在于招牌打得响，服务做的好，而是它面临众多竞争者，依然发展的是顺风顺水。
它的成功不是外在，而是企业内部的组织管理能力。 01 做企业时间越长，你越能深刻理解一个企业最核心的竞争力，总是在看不见的地方。 比如组织管理效率、创始人心智模式等等，各种细节、经验方面的问题，所以即使海底捞分享了自己全部企业经营策略，你也不一定成功； 这也就是为什么《七天让你变成百万富翁》，《企业大亨的成功之道》这些书霸占畅销榜，但是成功的人却一直少之又少，书卖出了三亿本，百万富翁却只有三百个，而且这三百个不一定看过这本书。
我们经常看到很多公司在突然之间爆红，赚的盆满钵满，但是昙花一现马上消失，这就是公司组织能力的问题。 既然他有过成功，那么证明他的产品，企业都没有大问题的，但是最后的失败就显示了他的组织能力是有漏洞的，不能应对大的风险，所以导致原本一个百年老店的雏形转变成为教科书上的失败案例。
02 假设：你的公司和隔壁公司都是两家刚刚起步的公司，基本状况相同。创业初期，你们都开各种会，举办各种活动，稳固民心，宣扬企业文化，可是一年过去了，他的公司名号打响，举办的活动越来越有水准，承接的项目越来越高端，你却丝毫没有起色。 钱花了，人累了，公司却越来越垮了。这就说明人家公司的业务竞争力强于你，正在试图逐步淘汰你。 这个时候不要想你是大器晚成，他是昙花一现了。这个时候再不提高你的业务竞争力，你的公司就要倒闭了！ 所以你的公司简章里应该有一条是这样的： 打造一支有组织学习能力的团队，把每一次活动、每一个项目，都当成不断进步的阶梯，下一次一定比上一次做得更好。它是提升公司运营效率的保障。 公司要想创造出就巨大的效益，就要提升它的运营效率，不能把时间浪费在无用功上。 新人培训不需要太长时间，集体培训讲解需要做什么，应该怎么做，剩下的由他自己摸索，这样得到的人才反而更有价值。 项目合作，应该有它的运营体系，否则就会无头苍蝇乱撞，浪费时间金钱 ，反而没有成果。公司的竞争，本质上是运营效率的竞争，没有组织管理能力，就没有运营效率，就肯定要被淘汰。 所以，对于每一位老板来说，最重要的就是提升自己的组织管理能力，组织管理能力上去了，公司顺风顺水，遇到好的机遇还会一步登天，就此飞黄腾达； 组织管理能力不行，一点小坎坷 ，没有足够的应对方案，公司可能就一蹶不振，再也起不来了。 创业公司之所以成功是因为最后都转型成为职业公司，职业公司具有一定的组织管理能力，公司是一整个团体的意识很强，不会产生很散的感觉，整体看上去就会让人感觉这个公司不简单。 所以如果你的公司是一个创业公司，你要考虑如何能够让他在短时间内转型成功，成为一个合格的职业公司，继而走向辉煌！ 没有组织管理能力的公司就是一个典型的巨婴公司，承担不起任何风雨。所以，为了让更多的人都能，发掘公司的组织管理能力，让他从巨婴变为巨星，就需要老板和员工一起同心协力，提高格局，打破传统思维，要不断学习，不断进步 ！ 大脑银行秉承着“客户第一”的价值观，为了买帮助更多的人在创业过程、管理团队、个人成长得到更好的引导，特别推出了大脑银行VIP会员卡！ 大脑银行VIP会员卡， 包括1000 音视频管理大课， 从经营、管理、营销、领导、学习、职场、家庭、心灵等8大痛点问题入手。 帮助老板：企业业绩暴涨、身心解放！ 助力员工：提升个人能力、升职加薪！ 老板和员工同修，同心协力， 实现企业更快发展,共同打造成为一个合格的职业公司！ 管理是为了企业能稳定赚钱 经营是为了企业能持续赚钱 营销是为了企业能够快速赚钱 领导是为了轻松快乐的赚钱 心灵是为了赚钱不迷失自己
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