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管理不是控制，而是让员工有成就感！如果转换成具体的工作：让员工适材适所，安排到适合的工作岗位，如果发挥不出优势，让员工留在原岗位，是对员工最大的伤害。因此，激励员工时及时反馈信息，让员工了解自己的工作对公司、对团队的成功具有哪些意义，帮助员工看见成果，他们将受到鼓舞和激励。让知识员工有成就感的方法。随着知识社会的到来... 阅87 转2 评0 公众公开 21-04-21 22:35 |
任正非：副职要精于管理，正职要敢于进攻。管理进步，财务跟上，善于进攻，精于管理，为打大仗做好准备。如何选好部门正职与副职，正、副职是否可以有不同的培养标准与选拔标准？我认为副职一定至少要精于管理，大大咧咧的人，不适合做副职。副职一定要通过精细化管理，来实施组织意图，这就是“狈”的行为。正职必须要敢于进攻，文质彬彬、温... 阅11 转0 评0 公众公开 21-01-14 16:18 |
你是将才还是帅才？帅才：帅才崇尚现代管理理论的应用，倡导提升下属的学习能力，以提高企业整体的管理水平；帅才：沟通能力强是帅才的基本功，见人说人话，见鬼说鬼话，总能找到“共同语音”，适应能力强；帅才：帅才的理想在于把擅长、不擅长的事情都做到圆满，追求更高、更快、更强；帅才：帅才的亲和力无处不在，是形象的标志，时间长了却... 阅7 转0 评0 公众公开 20-11-15 23:16 |
阅15 转0 评0 公众公开 20-08-07 17:48 |
陈春花：不要让错误的组织结构禁锢企业发展。第三阶段：发展阶段当企业步入发展阶段时，企业开始需要关注高层经理人团队的建设、企业快速成长的安排、企业系统能力的提升。如果企业处在第二阶段，我更倾向于首先构建专业能力，打造专业队伍，如果专业能力和专业队伍建设不够，即便是运用了职业经理人的组织结构，依然会带来非常多的困惑，甚至... 阅17 转0 评0 公众公开 20-06-23 10:09 |
公司的竞争，本质上是运营效率的竞争，没有组织管理能力，就没有运营效率，就肯定要被淘汰。所以，对于每一位老板来说，最重要的就是提升自己的组织管理能力，组织管理能力上去了，公司顺风顺水，遇到好的机遇还会一步登天，就此飞黄腾达；创业公司之所以成功是因为最后都转型成为职业公司，职业公司具有一定的组织管理能力，公司是一整个团体... 阅82 转1 评0 公众公开 20-03-26 07:53 |
苏引华：管理团队的两把利剑！公司利用员工创造价值，员工利用平台实现梦想，客户利用产品满足需求，这是一个相互利用，相互成就的时代！公司如果不能满足员工就会面临人才缺失，员工如果不遵守公司制度就会面临被淘汰，产品如果不能满足客户的需求就卖不出去，客户如果不付钱购买就永远解决不了问题。管理团队要用好两把利剑：第一把利剑是奖... 阅77 转4 评0 公众公开 20-02-29 19:37 |
那么，既然管理效率的释放对于企业管理和企业可持续发展如此重要，过去百年是如何有效释放组织效率的？法约尔在《工业管理与一般管理》中提出管理要素和14条管理原则，构成了组织管理的基础，也就是影响组织效率的两个关键要素。当企业发展到一定阶段的时候，管理必须要解决人的效率，所以德鲁克才说，在整个管理过程中，人是最积极、最活跃、... 阅10 转0 评0 公众公开 19-12-15 11:05 |
定量指标在绩效考核指标体系中占有重要地位，在保证绩效考核结果公正、客观方面，具有重要作用。再如某市烟草公司所做的绩效考核指标，很多绩效考核数据的来源都是市场调查。当然，有些重要指标如“客户满意度”是有必要进行市场调查的，但如果太多考核指标数据来自市场调查无疑将大大增加考核成本，如宣传工作、经营指导书落实工作都来自市场... 阅209 转1 评0 公众公开 19-11-24 21:16 |
彭剑锋：战略成长时代企业家应具备“系统性思维”第四，战略是一种共识，企业能否具备战略能力，就要看做咨询的能否帮助企业内部达成共识，完成系统思考。第一，解决产权结构的问题，一个企业首先要设计好产权结构，好的产权结构有利于企业的持续发展。还有组织问题，我们说组织流程包含六个要素：第一，组织的活力，取决于企业是否组织僵化、... 阅125 转1 评0 公众公开 19-08-22 00:57 |
