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一流管理者：自己不干，下属快乐地干； 二流管理者：自己不干，下属拼命地干； 三流管理者：自己不干，下属主动地干； 四流管理者：自己干，下属跟着干； 五流管理者：自己干，下属没事干； 末流管理者：自己干，下属对着干。 《在红尘中修心2》 连载 20 一个时代，一个变化！ 一个时代，一种思维！ 过去靠员工加班，未来靠员工创新； 过去靠金钱团结，未来靠使命凝聚； 过去靠经验管理，未来靠流程复制； 过去靠能人专制，未来靠系统运营。 为什么老板越来越累？ 有两个原因： １．原因是没有人愿意替老板分担( 分担之后对员工没有好处 )； ２．原因是没有人有能力分担责任( 老板太能干把所有活干完 )。 这世界上并不存在所谓的感同身受，脆弱的人才会四处游说自己的不幸，坚强的人只会不动声色地野蛮成长。 也许，现在最让你难以接受的不幸，将来，都会成为你引以为傲的资本，人生，永远不必计较一时的得与失！ 这个世界上要赚到钱有两个方法： 第一个用钱换钱，第二用时间换钱； 如果你舍不得花钱，那就请你多花点时间； 如果不想花钱又不想花时间，那就别想赚到钱。 公司利用员工创造价值，员工利用平台实现梦想，客户利用产品满足需求，这是一个相互利用，相互成就的时代！ 公司如果不能满足员工就会面临人才缺失，员工如果不遵守公司制度就会面临被淘汰，产品如果不能满足客户的需求就卖不出去，客户如果不付钱购买就永远解决不了问题。 如何处理公司与员工、产品与客户的关系？如何让产品好卖、让团队好管、让客户更多？一切答案尽在苏引华《总裁商业思维》。 你的今天，就是孩子的明天： 你今天对孩子喊，就别怪他明天对你叫； 你今天对孩子没耐心，就别怪他明天对你不耐烦； 你今天训孩子不如别人优秀，就别怪他明天怨你不如别人爹妈有权势； 你处处苛求孩子完美，就别怪他自卑懦弱； 你习惯打骂孩子，就别怪他崇尚暴力或奴性十足； 你自己界限不清，就别怪他不负责任。 所以，真正的教育是孩子的纯真、无私、灵动洗濯了成人的浮躁、功利、自大的心理历程。 好的教育，应该是父母通过孩子这面镜子，不断发现自我、修正自我、挖掘自我，并用新我来为孩子做示范和表率。我们是在教育的过程中，遇见了更好的自己。 如果你的薪酬机制不能留住员工，不是在给自己制造竞争对手 ( 员工离开后自己开公司 )，就是在强大竞争对手 ( 加入竞争对手的公司 )； 如果你的产品不能满足客户需求，不是让相信自己的人全部远离你 ( 口碑传播差 )，就是帮对手培养客户 ( 客户全部被你赶到同行那里 )； 如果你想解决这些困惑，让员工和客户离不开你？请马上报名参加苏引华《总裁商业思维》，除非你不想轻松管理，潇洒生活！ 管理团队要用好两把利剑： 第一把利剑是奖励：奖要舍得，设定好奖励机制，当奖励越大公司大方慷慨给予时员工的驱动力是最强的； 第二把利剑是惩罚：罚要狠心，设定好惩罚制度，当惩罚越重领导带头执行惩罚时团队的执行力是最强的。 如果一个人看起来很聪明或是很有能力，但是在一个公司做了四五年还没有被老板重用，肯定是因为这个人思维有问题或是态度有问题，要么是做事不让人放心，要么是用小聪明做了一些投机取巧的事情！  执行力差的六“缺”原因： １．管理缺目标，员工做起来很茫然； ２．管理缺计划，员工做起来很忙碌； ３．管理缺培训，员工不知道如何做； ４．管理缺流程，员工做起来不顺畅； ５．管理缺激励，员工做好做坏一个样； ６．管理缺方法，员工做起来事倍而功半。 老板如何才能让员工自动自发，员工拼命为自己干？如何突破管理瓶颈，请参加苏引华《总裁商业思维》。
希望今日的分享让你有所收获！ |
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