民企工职业生涯规划方案案例（九）

附录一员工职业生涯规划表

填表日期：  年   月   日                              填表人：

姓名：			年龄：		部门：		岗位名称：
教育状况	最高学历：				毕业时间：年月		毕业学校：
	已涉足的主要领域：
参加过的培训及时间	1．					5．
	2．					6．
	3．					7．
	4．					8．
目前具备的技能/能力	技能/能力的类型					证书/简要介绍此技能
其他单位工作经历简介
单位名称		岗位名称		对此工作满意的地方				对此工作不满意的地方
您认为对自己最重要的三种需要是： □弹性的工作时间□成为管理者□报酬□独立□稳定 □和家人在一起的时间□挑战□成为专家□创造□休闲
请详细介绍一下您自己的专长
结合自己的需要和专长，您对目前的工作是否感兴趣，请详细介绍一下原因
请详细介绍您自己希望选择哪条晋升通道（或组合）
请详细介绍您自己的短期、中期和长期职业规划设想

填写指导：

1.       本表格在新员工与主管领导充分沟通后填写。老员工一般每年填写一次。填写表格的目的是帮助新老员工明确职业发展规划，结合公司的发展要求满足员工自我实现的需要，最大限度地发展员工的才能。

2.       “已涉足的主要领域”栏填写员工学习过的、取得过资格认证的所有专业。

3.       “目前具备的技能/能力”栏主要包括四方面的技能：第一，技术技能，指应用专业知识的能力，此技能有证书的需填写证书名称；第二，人际沟通能力，指在群体中与他人共事、沟通、理解、激励和领导他人的能力；第三，分析能力，指在信息不完全情况下发现问题、分析问题和解决问题的能力；第四，情感能力，指在情感和人际危机前不会受其困扰和削弱、能保持冷静、受到激励的能力，以及在较高的工作责任压力下保持镇定和理性的能力。

4.       “其他单位工作经历简介”栏应从员工个人职业发展的角度（能力和专长是否发挥，是否感兴趣，是否有发展空间，是否能学到希望掌握的知识/技能等）填写满意和不满意的方面。

5.       “您认为对自己最重要的三种需要是”一栏用于明确员工的职业锚（个人的职业定位选择），从而明确填写者需要什么样的工作来满足最强烈的三种需求，这也是上级管理者明确填写者的职业倾向、指导填写者进行职业生涯规划的依据。

6.       “请详细介绍一下您自己的专长”栏可以重申自己认为最重要的技能/能力，和工作以外的兴趣爱好。

7.       “请详细介绍您自己希望选择哪条晋升通道（或组合）”指管理、技术、销售、支持服务四条晋升通道或四者的组合。

8.       “请详细介绍您自己的短期、中期和长期职业规划设想”，短期指1-3年，中期指3-5年，长期指5年以上。

附录二员工能力开发需求表

填表日期：年月日填表人：

姓名：		所在部门：							岗位名称：
所承担的工作	自我评价					上级评价					上级评价的事实依据
	完全胜任		胜任	不能胜任		完全胜任		胜任		不能 胜任
我对工作的希望和想法							目前实施的结果如何
达到目标所需的知识和技能
需要掌握但目前尚欠缺的知识和技能					所需培训的课程名称
通过培训已掌握的知识和技能					已培训的课程名称
1.					1.
对培训实施效果的意见
需要公司提供的非培训方面的支持					上级意见及依据

填写指导：

1.      能力开发需求表是帮助员工认知自身现有知识、技能及未来所需学习方向的工具，是公司为员工提供培训和发展机会的依据，是帮助员工实现职业生涯规划的重要手段。

2.      “所承担的工作”一栏，员工填写目前主要的和重要的工作内容。

3.      “自我评价”栏目，由本人根据实际工作完成情况进行评价，如果所承担的某项工作干得十分出色，就在“完全胜任”上打“√”；略有差错，但基本胜任，就在“胜任”上打“√”；工作中出现较大失误，或力不从心，就在“不能胜任”上打“√”。自我评价是上下级之间沟通和反馈的起点。

4.      “上级评价”栏由上级主管根据被评价者实际的工作完成情况进行评价，方法同上。“上级评价的事实依据”指被评价者具备或不具备何种能力由上级做出的评价。上级评价的目的不在于考核，而在于向下级反馈考核的结果，让填写者客观了解自己已具备的能力和尚待改进的能力。

5.       “我对工作的希望和想法”由填写者在结合实际的基础上提出挑战性的工作目标，“目前实施的结果”填写为实现这些目标员工已具备的能力，已做的准备，公司对本人的支持情况。

6.       有关培训等栏的内容是人力资源部确定培训计划和改进培训工作的依据。

7.       “需要公司提供的非培训方面的支持”由填写者填写为实现个人职业生涯计划，需要公司、上级提供除了培训以外的支持和机会，如在岗辅导、岗位轮换、经费上的支持等等。

8.       能力开发需求表一年填写一次。

附录三员工职务晋升、岗位晋级、岗位轮换申报表

姓名		所在部门
性别		出生年月			毕业时间
最高学历		毕业院校及专业
现任职务/级别/岗位					任职时间
申报职务/级别/部门及岗位
资格 标准	职称标准 （学历标准）			取得时间
	本公司工作年限
	工作经历 （请详述工作具体情况及本人在该工作中的具体工作成绩）
业绩 标准
部门 推荐 意见
主管 领导 意见
人力资 源部初 审意见
董事长或总裁审批

附录四员工职业发展通道表

部门	岗位名称	晋升通道	岗位轮换通道
公司高管	总经理
	营销总监	总经理
	设计总监	总经理
	行政总监	总经理
	生产总监	总经理
	总经理助理	中心总监
市 场 部	市场部经理	营销总监	销售部经理
	品牌宣传专员	市场部经理	市场拓展专员
	市场拓展专员	市场部经理	品牌宣传专员、市场督导、直营主管、销售主管
	市场督导	销售部经理、市场部经理	市场拓展专员、直营主管、区域主管
	陈列师	市场部经理	平面设计师、空间设计师
	平面设计师	市场部经理	空间设计师、陈列师、品牌宣传专员
	空间设计师	市场部经理	工程监理、平面设计师、陈列师
	工程监理	市场部经理
销 售 部	销售部经理	营销总监	市场部经理
	销售统计	直营主管、销售主管	销售助理
	销售助理	直营主管、销售主管	销售统计
	直营主管	销售部经理、市场部经理	销售主管
	销售主管	销售部经理、市场部经理	直营主管
物 流 部	物流部经理	营销总监
	成品库主管	物流部经理	原辅料库主管
	成品检验员	成品库主管、原辅料库主管	原辅料库房管理专员
	制单员	成品库主管、原辅料库主管	交货员
	送货司机	成品库主管	司机、配送员
	配送员	成品库主管	成品库管理专员
成品采购部	成品采购部经理	设计总监、生产总监	首席设计师
	买手	成品采购部经理、首席设计师	设计师、采购代表、原辅料开发专员
	助理买手	买手、设计师	助理设计师、助理采购代表
设 计 部	首席设计师	设计总监	成品采购部经理
	设计师	首席设计师、成品采购部经理	买手、产品基因专员
	助理设计师	设计师、买手、产品基因专员	助理买手、原辅料开发专员
	产品基因专员	首席设计师、买手	设计师、买手
	原辅料开发专员	产品基因专员	采购代表
技 术 部	技术部经理	设计总监、生产总监	生产部经理
	版师	技术部经理	工艺师
	助理版师	版师	工艺师、排料师
	工艺师	QC	成品检验员、QC
	样衣师	工艺师、排料师	成品检验员、QC
	裁剪师	样衣师
	排料师	裁剪师	助理版师
采 购 部	采购部经理	生产总监
	采购代表	采购部经理	原辅料库主管
	助理采购代表	采购代表、原辅料库主管	原辅料库房管理员
原辅 料库	原辅料库主管	物流部经理	采购代表、成品库主管
	原辅料库管理专员	原辅料库主管、采购代表	配送员
生 产 部	生产部经理	生产总监
	生产助理	生产部经理
	跟单员	生产部经理、QC	样衣师、成品检验员
总 经 办	总经办主任		行政部经理
	法律事务专员	行政部经理、总经办主任
	总经理秘书	行政部经理、总经办主任
财 务 部	财务部经理		行政部经理、总经办主任
	出纳	会计
	总账会计	财务部经理	成本会计
	成本会计	总账会计	外贸会计
	销售会计	总账会计	费用会计
	费用会计	总账会计	销售会计
人力资源部	人力资源部经理	行政总监	总裁办主任、行政部经理
	培训专员	人力资源经理、总经办主任	薪酬考核专员、招聘专员
	招聘专员	人力资源部经理	薪酬考核专员、培训专员
	薪酬绩效专员	人力资源部经理	招聘专员、培训专员
	人事助理	招聘专员、培训专员、薪酬考核专员	行政部行政专员
行政部	行政部经理	行政总监	总经办主任
	行政专员	行政部经理、总经理秘书	人力资源部人事管理专员、成品采购部部门助理、国际贸易部部门助理
	前台	人事助理、行政专员	销售统计、销售助理
	司机		送货司机、配送员
	保洁
IT部	IT部经理	行政总监	行政部经理
	软件维护员	IT部经理
	网络管理员	IT部经理	行政专员