领导，不要因为你，让下属把工作当成负担！ 其实，让员工在工作时感到愉悦并不是一件难事，除了要创造出优越的环境和严明的奖罚措施之外，还要经常与员工进行访谈沟通，给员工以主人翁的尊严和损益共担的归属感，这才可以更广泛而持久地促进企业生产效率的提高。每个员工都希望自己的工作得到认可，所以领导的赞赏是鼓励员工继续上进的最好动力。但很多领导者就连这么一个小小的要求都做不到，非但没有夸赞过员工，反而吹毛求疵，在鸡蛋里挑骨头，这让员工不得不心生厌烦。 我曾经有个同事，这里称他为李先生。他的学历并不高，可他在公司里待的年限不短，如今已是采购经理，在工作上也颇有成就，深得公司领导层的赏识。李先对下属要求很高，管理严格，他能从一个只有中专学历的毕业生爬到现在这个位子多半也是因为如此。因此，他更希望其下属员工也能像自己一样，一心扑在公司的事务上，为公司鞠躬尽瘁。 李先生是个忠于职守的人，他要求下属在上班时间不得擅自离岗，不得做与工作无关的事情，不得闲聊，不得接打私人电话，所有的时间都得在工作。他总是想方设法把员工的时间占有，认为只有员工多做工作才能有成绩。所以，员工在他的严格管理下，总是有做不完的工作，即便有些工作看上去并没有太大意义。 另外，李先还要求自己的员工养成“早到晚退”的习惯，让员工每天逼自己加班一个小时，即使员工无事可做，也要陪伴在身边假如员工没有养成这种习惯，那么加薪晋职的机会就比较少，而且很有可能被他冷藏，再无出头之曰，要么就是莫名接到调职或解雇的通知。就连员工的节假日也让李先进行了重新规划，以适合他的工作需要，有时员工若将午休的时间全部用来休息，也会引起他的不满。 李先的做法显然引起了员工们的怨言，他们抱怨自己没有私人空间，随时都被经理管制和监督，好像自己是被卖给了公司，他们的自由受到了严格的限制，有些人声称自己甚至快要疯掉了！王新就是其中的一个，他开始断断续续地请假，以各种理由和借口逃避李先的工作检查。当然，他也在悄悄地准备着自己的辞职计划，因为他实在是无法忍受这样的经理，他希望自己能早日找到下一份工作，离开这个让他伤心透顶的上司… 如此看来，李先应该是一个失败的领导者，他管理员工的动机确实很好，但其做法却让员工无法接受，甚至让员工心生反叛之意。李先生属下的员工每天都用抱怨的心态看待工作，显然没有感受到工作中的快乐，随着士气低落，效率下降，人员流失，管理混乱等问题接踵而至，王军的工作也会慢慢陷人僵局。作为一名领导者，首先应该明白，员工是一个追求自我发展和实现的个体人，只有在这个条件满足的前提下，才是一个从事作为有着职业分工的职业人。 逼出来的工作没质量保障？ 有些领导认为员工喜欢逃避工作，因此必须加强管理，加强监督，甚至采取一些强制的手段，把员工的时间全部占有，让员工时刻都在自己的视线范围内。每个管理者或许都有类似的想法，认为唯有严格的管理制度才可以体现出自己的威严，才算是尽职尽责，才能出成绩。这样的领导人鄙夷所谓的理论、观念和方法，在他们看来，只有所有的时间，员工都在工作，手中不停地有事可做，才最令他们放心。然而，要让员工达到这样的标准，最好的方法就是加强管理手段，也只有这样，自己才对得起公司给的高薪，自己的价值才能得到体现。 但是在人性化管理被普遍提倡的今天，以上故事中的李先经理的管理风格显然要受到质疑和挑战。这种严格的管理制度使得新经济下的知识型员工难以忍受，知识型的员工需要的是流畅的工作流程，高效的团队合作，懂管理会领导的经理指导，而不是事事被安排，时时被监督。这些知识型员工们更愿意在工作上展现自己的个性，体现自我的价值，得到能力的提高和业绩的提升。 作为一个公司的领导者，你可能信奉敬业奉献、全心付出、一心为公的职业准则，你认为把工作视为生命的全部才最值得提倡。所以你希望自己的员工和自己一样，在工作时间全心投入，把工作带回家，在节假日来公司加班，将工作视为生命的重心。 但对于大多数员工来说，工作并不是生活的全部，并非每个人都能像经理一样敬业，一心只为工作，也不是每个人都能发自内心地愿意接受经理的监督，时时受经理的管制。恰好相反，大多数员工更希望有足够的时间考虑个人发展问题，希望在工作的时间补充知识，提高技能，希望能有充足的时间休息娱乐。 如果领导者能充分把握员工的这一心理，为他们创造一个舒适的工作环境，让他们每天都以愉快的状态投入到工作中去，相信公司的收益会越来越好。 工作本身就是一件枯燥的事情，要每个员工都像经理那样投入到工作而废寝忘食是不可能的，这就要求领导者为员工提供一个优越的工作环境，让其自愿为公司加班加点。当员工发现自我，实现自我的欲望得到了满足和重视，他们才更愿意用心工作，更愿意接受经理的加班要求，更加有效率地完成经理的指令。 |
|
|
