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职场中领导如果能做好这7点,员工会心服口服

2019-05-26  点滴那些事

什么是管理?管理就是管人理人,这就叫管理。最后,它仍然是管理人员的问题,因为事情是由人完成的。如何管理人是一个长期存在的问题。不管是古代还是现代,虽然它们有自己独特的特点,但基本思路是相似的。总之,有7个主要观点被普遍接受,值得学习。

第一、建立一个完善的体系

依靠自己的力量来控制人们的心灵并非不可能。但即使智者的领导感到困惑,胜利,失败和羞辱的规则,最终也是有风险的,而且很容易滋生和腐烂。

历史证明,法律制度更加科学,秦国倡导的是法家的概念,只是为了扫除这六个国家。系统的标准化,流程的完善以及具体的责任,以实现这三点,是企业的有效法律管理。

第二、创建一个声望的形象

领导在员工心目中建立什么样的形象对管理最有利?人民的形象?太柔软,容易滋生和鄙视,严格的形象?太直,容易出现反弹和反对。

最恰当的词应该是声望,保持领导权威,信徒,让下属信服。要建立这样的形象,我们需要达到四点:树立榜样,保持距离,守信用,培养气质。

第三、结果导向,良性竞争

没有竞争,没有发展,竞争分为两种类型:相互拆迁的恶性竞争,合作共赢的健康竞争。

领导需要善于指导健康的竞争,以结果为导向,以绩效为标准,安排干燥以制造危机,通过不同的待遇来激发力量,将赛马的概念融入到企业文化,让员工意识到他们只能比别人跑得快。

第四、公平公正的树文化

任何人都会有自己的主观判断,但作为经理,禁止用有色眼镜对待下属。这不仅是对一个人的不公平,也是对整个团队的扭曲。

每个人都会认为做好工作并不重要。下一步是拍马,而且口号会让领导更受欢迎,团队将变得越来越难以控制。职场中统一的标准,明确的奖惩,空闲的使用时间,以及公平的人心,这样的团队可以越来越安心。

第五、头脑风暴方法

无论你做什么,你都会遇到各种各样的问题,但总有比问题更多的方法。通过引导自己,你可能无法思考它。

聪明的领导者知道如何遵循群众路线,充分利用集体智慧,并集思广益以获得最佳答案。这个过程不仅可以获得方法,还可以增强团结,增强员工的归属感和责任感,发掘人才。

第六、有效的沟通

人是社会生物,没有沟通就无法交心。沟通是交换意见,统一目标和达成共识的重要部分。

如果一个领导者只知道如何下达命令,而他并不关心员工的地位和上诉,那么他一定是个坏领导者,没有人想与他沟通。

善于沟通,能够掌握团队,及时发现问题,有效促进工作进度,赢得下属的信任。

领导必须有两张脸:一张黑色的脸,一张红色的脸,可以唱到两个脸。工作人员做错时,黑脸面对;员工受到了委屈,红脸面对。

第七、授权检查和平衡,人们尽力而为

负责事故的领导者都失败了,他们被困在琐碎的事务中,无法看到方向。他们不知道如何赶上并放手。

专制制衡是聪明领导者可以做的事情。它们包含两个含义:赋予权力,让合适的员工行使主观能力;通过目标牵引和反馈机制监督监督,监督权力的使用,避免管理失控。

总之,职场中如果领导能够做到以上这7点,你一定能管理好这个团队,员工也会对你心服口服。大家对领导有什么看法呢?可以在下面留言发表。

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