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下属越来越难管了？管理是职场上领导者需要面对的重要环节，在职场激烈的竞争环境中，人员管理越来越具有挑战性。 职场中有些领导喜欢以势压人，利用自己的地位和权力来逼迫下属就范；有些领导喜欢发脾气，吼叫谩骂；有些给你画个大饼造个梦……但是，这些手段都不容易让人接受，领导需要学会一些技巧，才能把员工管理得更好。高水平管理者在管理下属时常常用到这10招。这管人秘诀，很是精辟，非常管用，学会运用，下属基本都很乖。
1、懂得知人善用 高水平的领导则善于发现下属身上的闪光点，看人长处和优势。高水平的领导眼光独到，有识人之眼，而且目光长远，慧眼识珠，很擅长知人善用。他们会根据自己下属的特点来安排工作和岗位，总想着尽可能发挥出每一个人的最大价值，为自己的团队和企业创造效益。能够知人善用，这样的领导带团队，才能不断发展壮大。 2、设身处地换位思考 作为领导，一定要学会换位思考，这是做“人”的工作的一个重要环节。己所不欲，勿施于人，凡事懂得换位思考，设身处地为对方想。领导考虑问题，通常在大局层面思考如何在推进过程中，如何与上级精神结合，如何正确指导自己工作，如何让上级领导满意，如何统筹协调好各方面利益。但是，有时候对下属便少了些人情味，以至于下属工作疲惫、心里憋屈，干工作也没了动力，成了煎熬，工作质量难以得到提升。 3、经常雪中送炭 身为领导，需有一颗乐于助人的心。当你的下属在工作或者生活中遇到困难时，主动及时伸出援助之手，帮助下属渡过难关。帮的人越多，人情亦会越多。锦上添花固然不错，但雪中送炭更为难得。人情聚多了，整个团队也就很容易凝聚起来了。助人时，也是给自己留条后路，谁都说不准什么时候需要别人的帮忙，有备而无患。 5、心胸宽广 当领导，心态一定要放好，心胸需宽广。当管理者带团队的人，对下属要宽容。要知道，宽容别人也是在放过自己。即便下属犯了错，身为管理层也要尽可能地去帮助他改错，挽回损失。与其不断地谩骂和责怪，还不如先把问题解决好。懂得宽恕他人，学会忘记他人的过错，其实也是在解放自己。你今天宽容了别人，别人自然会铭记于心，对你感恩戴德。心胸越宽广，才能走更长远。 6、为下属当梯子 领导者要学会给下属创造平台，当梯子，成他人之功。韬光养晦，厚积薄发。当下属在工作岗位上需要支持时，要成为他们家坚实的后盾，大力支持他们、扶植他们，积极寻找提拔他们的机会。当你为你的下属创造出一个舞台，你的提携之恩大概没有人能忘记，有感恩之心的人都必更加努力地回报。 7、怀有谦让之心 见好处就上，见责任就让。这样的领导，不可能得到下属的真心拥护。职场上高水平的领导，一定是一个懂得“舍”和“得”的人。他们不与下属争名夺利，因为他们知道舍掉的是小利，得到的将是大益。做事不可急功近利，不要因为眼前的利益而损失了人心。时常怀有谦让之心。要知道让利换来的都是人心。 下属最反感什么样的领导？无一例外都是那种高高在上，喜欢发号施令的人。领导与下属没有亲近感，下属怎么可能甘为驱使呢？越是成熟的谷穗，越会低下饱满的头。领导者谦虚低调一点，愿意听取不同意见，下属能不时时处处想着工作吗？驭人其实就是驭心，懂得用人长处，懂得取舍方得人心。 9、留人退路 尊重他人，不可揭人短处。假如你的下属在岗位上多次犯错，一个办法就是调到其他部门去，改了后还可以再回来。你也可以根据实际情况降职使用，但仍给实权，将而不压，既发挥作用也留有后路。今日留一线，日后好相见。 10、平等共赢 别总以为下属所做的一切都是应该的，大家都是出来打工赚钱的，要互相理解，最好是彼此合作，才能实现共赢。虽然是领导，也需记住他人对你的关心和对你的好，常怀感恩之心。下属能够对你唯命是从，听你指挥，那是因为敬重你，尊敬你，身为领导要懂得投桃报李。多关怀员工，多体贴员工，多谅解员工。 |
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