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这是赵嘉俊的第147篇原创文章
谁敢相信：“一只绵羊带领一群狮子，却敌不过一只狮子带领一群羊。” 这在商界是一句至理名言，所说的正是管理方面的问题。 意思就是，一个团队最终战斗力如何，取决于领导者。 俗话说得好，兵熊熊一个，将熊熊一窝。 将帅无能，累死三军。到底是带出一群狼，还是带出一群羊，关键就看领导会不会以下这3个管人秘诀。尤其是最后一个，有效且关键。 一、知人善任 作为领导，必须要对自己的团队有足够的了解。 常言道：知己知彼，才能百战不殆。 在和其他团队竞争前，领导根据自己团队内部的情况做好安排和部署，才能提高胜率。 比如员工擅长什么专业，什么是短板，性格如何等等。根据每一个员工的个人情况来安排岗位和工作，实现最大化的利用。 越多的员工发挥出自己的全部力量，团队所能做出的成绩才越多。 在管理界有一句名言：放错位置的人才等于垃圾。 只有无能的管理者，没有无能的人才。 用人就好像是下象棋，每一个棋子都有他们需要坚守的岗位和作用。要在规则之内行事，不能出格。 把有限的人才进行合理搭配，用在刀刃上，这才是高水平的管理方式。所谓“智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎”正是这个道理。 能不能做到“知人善任，用人所长”，可以根据以下这4条来进行判断： ①、任用此人是否符合人尽其才的原则，对方肩上的担子是重了还是轻了？ ②、此人能否面对眼前的工作，解决困难？ ③、任用此人是限制了他的优势还是发挥出了他的优势。 ④、此人在岗位上是否发挥出了自身的优势，有所建树？ 通过判断得出结论，然后进行反思，看看自己是否有用人不当之处。 只有充分利用好员工的优势，才能调动 他们的积极性，实现个人价值，为团队发展做出贡献。 二、人性化管理 所谓人性化管理，千万不要将其理解成人情或面子。策划案不够好，造成了跑单，给公司带来巨大损失，这不是三言两语骂几句就皆大欢喜的事。 如此理解，太过片面，与人性化管理背道而驰。 所谓人性化管理就是在管理过程中注重人性这一要素，以充分挖掘人的潜能为目的的管理模式。 其中，包含了很多要素，比如激励、尊重、发展机会等等。 和以往的管理方式不同，现代社会人性化管理更得人心，更容易获得员工们的支持和拥护。 想要实行人性化管理，就必须了解人性。 比如： 需要向上爬的机会、 需要学习更多的知识和经验、 需要得到领导的鼓励、 需要休息、 需要朋友、 需要在工作中寻找乐趣、 需要身体和心理上的双重健康、 需要信任 …… 之所以公司都要推行人性化管理，就是因为它有着莫大的好处。 ①、人性化管理越是深入人心，人员流动率就越小，人事管理成本就越低。 ②、员工更加积极主动，工作效率大幅提升。 ③、员工更珍惜自己的工作机会，更有归属感。 ④、企业的竞争力得到显著提升。 ⑤、人力资源的价值平稳发展。 人才是企业最大的财富，也是至关重要的基石。在人性化管理过程中，恰好可以成就员工，达成上下级之间的默契与和谐，塑造正向积极的工作氛围，更有利于团队的成长和发展。 三、管人先管心 想打造出一支执行力强大的铁血之师，就必须要让员工们心服口服。 只有大家步调一致，做到令行禁止，统一行动听指挥，就有望战胜任何对手。 下属真心实意的支持领导，拥护领导，愿意跟着领导干，这才叫得人心。 想要管住人心，主要从两个方面入手： 1、激励打动人心 带团队激励为王，调动员工情绪，激发员工潜力，打动员工内心，都可以用这一手段。 有功必须奖，而且要及时，不能隔夜。 延时的奖励，会导致激励的效果大打折扣。 而且，奖励要在公共场合，奖的他心满意足。有了榜样在前，后面的员工才会更加的努力，积极进取，努力的工作。 没人会和钱过不去，奖的越多，员工越是会认可自己的领导。 2、惩罚震慑人心 除了奖励拉拢人心以外，还要懂得通过惩罚来震慑人心。 时不时的敲打，给予警示，防止员工太过膨胀而得意忘形。 领导有必要告诉员工自己的管理者身份，防止有人挑衅和对抗。 软硬兼施，刚柔并济，才是最好的管理方式，才能达到最佳的管理效果。 总而言之，带出的是一群羊，还是一群狼，关键看领导的手段和管理方式。若是你能够掌握上述的这3个管人秘诀，必定能打造出一支执行力强大的狼性队伍。点个赞！咱们下一章见！ |
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