高级审计员の生存技能

大噶好，

被外星人抓走的我又回来了。

最近痴迷于减肥做饭剪视频，

终于以肉眼可见的速度控制住了体重。

昨天看到某眼熟项目公布了年度业绩，

才忽然发现又一年快过去了。

对，

审计员的一年，不是按元旦不是按春节，

是按报告日。

之前前前写过的《初级审计员の时间管理》，

的姊妹篇，

高级审计员的还妹发。

年审提前参考参考的用途，八成来不及了，

年审事后思考思考，希望也能稍有裨益。

01

四大的升级路径，几乎众所周知，

通常做2年小朋友之后，考过几门CPA，

就会开始成为光荣而苦逼的高级审计员(senior)

光荣，

因为这是奥迪特生涯中的第1次promotion，

是对一个审计小白的基本肯定。

这意味着上篇提到的那些初级审计审计员的技能，什么multi-task、什么重要性排序，该练的都练的差不多了。甚至在新小朋友没头绪蒙圈的时候，还能驾轻就熟的指导指导。

苦逼，

因为senior在team里的角色太重要，

任务自然很多、压力自然很大。

大senior是一个项目承上启下的重要环节：

①对上，要对接经理、高级经理、甚至老板，提供重大会计审计事项的初步判断处理；

②对下，要带好小朋友，搞好团队合作保证项目进度；

③对内，要做好自己分内的底稿，复核好小朋友提交的底稿；

④对外，要对接客户，随时沟通客户的需求和反馈。

小朋友可能会一脸崇拜的望着自己的FIC，

觉得“我FIC真是太6/太厉害/太辛苦了，什么都会”。

或者，

也可能会咬紧牙根暗暗diss自己的FIC，

觉得“我FIC真是太low/太烦/太sb了，什么都不会”。

然鹅这种压力，

不等到自己带队亲身体验一下，是没法完全了解的。没准儿到自己这儿更6/low呢。

02

高级审计员至少需要哪些生存技能呢？

No.1

项目时间管理

办公时间，先专心处理对上对下对外的沟通，

加班时间，再专心处理需要静心完成的底稿。

项目上的大senior，就是项目的现场负责人，

甚至是比项目经理更了解细节和情况的人。

此时，只顾低头忙活自己手上的底稿肯定是不够的。

监控项目进度是否始终按计划进行、

跟经理讨论很可能影响项目进度的事件，

也是senior重重重要的工作，

因为这是对及时披露有杀伤力的大事。

树立全局观，以报告日为终点，

倒推每个时间节点必须完成的任务，

是个不miss deadline的好办法。

尴尬小剧场

周末就是报告日了，

经理：“报告没什么问题了吧？”

snr：“还有笔收入的调整，客户不太同意。”

经理：“怎么不早说啊???”

snr内心：“你也没问啊???”

No.2

合理分工，知人善任

snr比初级审计员更高级的方面，

除了开始掌握运用更多的专业知识，

还有管理能力。

上面提到的，敲定各个重要时间节点上必须完成的工作不是终点，带着团队get it done才是关键。

自己能把活儿都干了不算大本事，

能teamwork多快好爽把活干了才算管理的本事。

有经验的snr会在项目开始前就拟定项目分工。

以保证项目质量为前提，理想的状况下，

既能发挥大家的专长，

又让大家都学点新知识。

尴尬小剧场

公布项目分工后，

史蒂文：“我又做货币资金??我都发了两年函证了”

snr：“你发的挺好的，继续发吧。”

杰西卡：“我做收入成本科目？我我我我刚入职”

snr：“噢，你不懂可以问我”

No.3

耐心指导小朋友

俗话说，

“没有教不会的学生，只有教不好的老师”

我呸。

事实上，

既有不想学的学生，还有不想教的老师。

对于上进的小朋友，

snr没空解答问题、做完年审也云里雾里，

是现役小朋友给我留言里最多的一种苦恼了。

甚至很多曾经的奥迪特说，

当年离开四大，学不到东西也占很大因素。

sigh

老粉知道我写这个公众号的初衷，