后来我转行做原料药和医药中间体，因政策限制较少，收益回报反而比做药时更高。医药中间体基本上就是化工产品了，做这个行业可以再不受国家药监局监管，可以直接出口。本来以为好日子到了，鄙人欣喜过望，撸起袖子开始建厂，没想到更大的坑等待着我。当年鄙人拿地时就发现建厂困难重重，安评、环评、规划........以奥特曼打小怪兽之闯关精神，鄙人自恃年轻，以时间换空间，历经七年，终建一厂，以为不负韶华,怎知实业风险难测，悔不如炒房。彼时本地发生安全事故，吾之小厂犹如一叶扁舟入海，倾近颠覆，余惶恐不可终日，惧殃及家人。幸得地方政府援助，侥幸度过此劫。这次事故反而促进了本地的园区和企业进行了一次大的提升，后来几年国内连续出现安全事故和环保事故，本园区亦能独善此身。鄙人企业也顺利发展至今。目前鄙人园区已成为江浙沪热门园区，鄙人亦自诩当年选址有先见之明，否则鄙人当下处境...........细思恐极。当年很多人选择去苏北，还有江西、安徽的一些地方，我研究数月有余，决定放弃这些区域，因为鄙人喜欢交通好点的，污染小点的，背靠央企的园区，这些条件只有鄙人现在所在园区符合，虽然地价比其他地方贵了好几倍，但是这个园区交通便利，依托石化，做生意，搞生产，搞研发，兼顾家庭，皆可，诚为吾之理想国也。余深感产业集群方能得大发展，于2016年起协助园区招商局领导规划园区的未来。在2016年到2019年间，全国安全环保事故不断，很多企业被关停，盐城甚至整个园区都未能逃过厄运，唇亡齿寒，可怜白发生。我向园区招商局建议，未来我们园区要走高端路线，走医药产业路线，利用大石化加持，把医药产业链整合做起来！说服全国特别是江浙沪的药企来我们这个园区投资，岂是易事？我们园区的缺点是离城区近，安全风险较高，那么怎么扬长避短呢？我最后想出了一个方案，就是做原料药，往制剂发展，没有发展制剂的一律不招进来，为什么要这么做？回想苏北整个园区都关掉，多半是考虑产值不高，不是战略产业，安全风险又大，稍有不慎，便伤百姓性命。现在园区招商就需要产业升级，只有产业升级，企业的格局升级，这个园区才安全，这个企业才安全。2020年3月25日，印度禁止出口羟基氯喹和由羟基氯喹制成的制剂，禁令立刻生效。虽有前之美国FDA宣布“不计前嫌”允许印度制药企业向美国出口新冠疫情相关药品，奈何印度现在让你高攀不起。美国民众猛然醒悟，有污染的化学品原来也可以救命啊。万幸的是，我们这个敝帚仍在家中，没有被别国捡去，现在捡回来还来得及。鄙人建议在全国范围内东西南北中大致的方位建设5-10个医药产业基地，这样的基地必须具备大石化的基础，然后精细化工为辅，原料药和制剂产业带动当地的科技经济发展，起到中西部以及东北部分地区的扶贫和振兴作用。
原料药几千种，鄙人建议让安监和环保牵头，把精细化工方面的危险工艺，高污染的工艺进行整理，分散到各个园区，企业能用最好，不用可作为储备。企业也是乐意做这方面的储备，不要看着危险的就把项目砍掉，把企业砍掉。
君看现在羟氯奎的中间体就很难买，工艺难度很大，高温、高压、加氢、加氨，一下根本搞不定，我们只有平时在这些基地中储备足够的设备和企业，在应对紧急灾难时，才能立刻开动起来。鄙人为什么有此提议呢？
因为储备成品药，或者口罩，是非常困难的事，全国14亿人口，在面对突发灾难时，需求难以预测。
我们以储备产能的方式，在需要的时候马上就可以生产，方能解救人民于水火。
如今全球新冠确诊人数已突破50万，尚有非洲各国、东南亚如柬埔寨等无医疗体系无检测能力之诸国，境外输入泱泱。
