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文/ 近些年来，信息日益改变着我们的生活，新概念层出不穷，但与此同时，各种“伪信息”产品也鱼目混珠。比如，“区块链”被一些不法分子借机炒作，以“虚拟币”之名行“传销币”之实；一些保健品企业进行虚假宣传；非法培训机构的“量子波动速读”骗局，也忽悠了不少家长……在信息时代，知识的“保质期”越来越短，“折旧率”越来越高，但越是如此，就越需要对新事物、新概念秉持一份冷静甄别的理性意识，涵养一份“透过现象看本质”的科学精神。看文章别被“标题党”牵着走，遇到新信息不妨多方求证、避免踏进陷阱。 下面这个共享用工，可真不是标题党。可以有一波真实操作。 今年 新冠疫情，突然就来了，这谁也没料到，很多行业给禁足止步了，同时很多线上销售平台的订单接到手酸。 一方面是线下商户暂时歇业、员工“闲置”，企业人力成本增加，一方面是订单剧增、人手紧缺。用工若能共享，皆大欢喜。 有需求就有市场。这不，青岛某区，有人就看到了这样一幕：平时穿西服、打领带的那些房地产销售的，居然跑起了快递，都是一个城市混，谁还不认识谁呢。掌勺的张师傅做起了生鲜分拣，三星酒店大堂领班居然上了日化工厂的班车。。。。。看来，共享员工还真有实事。 深入调查发现，这老板个个不简单，日日鲜的老板是搞生鲜电商的，他在疫情期间，跟旅行社、酒楼、大排档等行业的企业合作，双向选择的思路，有乐意干的员工可以借调一下，缓解临时的用工压力。 这种，你好我好大家好的思路，还真有效，这不，日日鲜的老板今年生意火的不行，其他老板的员工也有工作可做，这比闲着强多了。 这种共享用工模式，看上去是特殊时期企业“抱团取暖”的临时措施，可不要小看这小小的变化，这可能在日后将推动人力资源供给领域的变革。这都是说不定的事，尽管这借调员工，会引起这事那事的问题，也很难同时达到各方的用工标准。人家一个大堂领班，细皮嫩肉的，帮你搞生鲜，一月2月的坚持一下就过去了，时间长了，这不成大妈了。 但是“共享用工”从广义上说就是一个人为多家单位服务。这对于短期工，以及企业非重要岗位、技能要求低、时效性又多的工作可真是一条不错的出路。而这样的工作相对于中国这么大的实体企业来说，规模也是相当可观，这“共享员工”不是一点二点的发展空间，是延伸性长、弹性大的有一个新创业窗口。对于具备跨行业工作能力的劳动者，能力扩展提供了空间，对自由职业者，他们可以更加弹性地安排工作、创造更多财富。 当然，这“共享用工”模式，作为一种新模式，要行稳致远，还有很长的路要摸索。这“共享用工”一旦出现纠纷，就涉及法律问题，这关系理赔需要界定。干不好，或干不满，或其他一些我们考虑不到的事项发生，这损失理赔、工伤负担，保险权利等等，制度上都没有理清。要健康发展，路还挺长。 面对经济社会发展的客观需求，灵活用工带来的劳动力互助、技能互补、智慧共享等优势，为不少企业提供了助力。推动这一新生事物健康成长，也将不断提高劳动力市场的灵活度和就业市场的稳定性，助力中国经济行稳致远。 |
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