这种合伙人模式也是趋势！

作为零售实体店来讲，员工离职率平均达到78%，尤其是零售和饮食业更加频繁，一线员工心态不稳、消极不努力；优秀的容易被其他企业所觊觎、以更高的薪水挖走，流失率极高；而有能力的员工更是想自己创业当老板，开始创业。

这种情况和零售业及餐饮业员工的辛苦，时间长以及“低收入”有很大关系。可能有人会说：那提高工资不就行了吗？但是，假如一家企业有5千名员工，每人每月增加100元的收入，这家企业一年就要多付出500多万元的薪水。况且100元对于员工的激励是极小的，效果更是短暂的，过一段时间员工的工作积极性又会下降。也许又有企业会说，我们不缺钱，待遇方面完全可以繁多提升一些。但这真的能解决长远问题吗？

小编在连锁企业工作了接近13年甚至其中原因，造成老板与员工敌对关系的更深层的原因是：老板们习惯了给员工贴上不雅的标签。而员工也就抱着为老板工作的心态做一天和尚撞一天钟，没有归宿感。这造成的是一种久治不愈的'双输'局面。

在这个“互联网+”的时代，这种传统的雇佣关系正在被淘汰！老板必须彻底扭转'员工只是打工仔'的心态。而且老板们必须知道这样一个事实：绝大多数员工都有很强的进取心（90后期望：好的领导，好的平台和好的发展），都想通过自身努力做出一番成就。老板们所要做的是提供给员工足够大的发展平台和空间，让他们知道自己的努力不仅仅是为了企业，也是为了他们自己。

要解决这个问题最好的办法就是用“合伙人制”代替传统雇佣制，彻底将员工从“受害者”角色拉到“责任者或经营者”角色。合伙人制下的员工与老板是一种平等的合作关系，老板出资源，出智慧，员工出力，员工不是在为老板工作，而是在为自己工作。为此，南方一起连锁企业开始实行了并制定了一套符合传统零售业和餐饮业的“店铺合伙人”模式，这种模式极大地鼓励了员工的积极性有点过去农村实行的合作社模式。

门店合伙人模式将会在全国各地铺开！

（作者：合伙人4.0）