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上市公司和PE合伙设立基金，对外投资收购资产然后装入上市公司。这种模式，表面看上去很完美，一方面，PE公司协助上市公司进行产业投资和并购，同时以上市公司作为并购资金来源和退出渠道，实现了“募投管退”的闭环；另一方面，上市公司发挥PE投资团队专业所长和融资渠道，以较少的资金撬动较大规模的资产收购，培育资产后再择机装入上市公司享受证券化的溢价，双方似乎实现了“双赢”。 但是，该模式实际运作起来也不甚理想，主要有几个核心问题： 其一是资金募集，二者合作的并购基金往往需要上市公司大股东或者实际控制人对优先级资金进行“明股实债”式的担保，由大股东或实控人进行保底承诺，承担对优先级资金的差额补足义务，但是资管新规出台后优先级资金出资困难，且证监会加强了对上市公司大股东、实控人承诺保底收益等“明股实债”现象的监管，导致资金募集难度加大。加上上市公司大股东或者实控人实际上自身也没有余粮，并购基金愈来愈难募集； 其二是资产问题，即使解决了资金的问题，但是很多“PE+上市公司”组合其实是弱弱联合，双方价值发现能力均有限，找不到合适的标的项目，或者项目自身质量不行，即使并购来了对上市公司也是颗定时炸弹，业绩完不成就大幅减值商誉，这也是近几年上市公司业绩频繁暴雷的原因； 其三是利益不协同导致的博弈问题，好不容易PE找来了优质资产，想高价卖给上市公司，但是上市公司却希望资产打个折给二级市场留有空间，或者PE希望在上市公司股价低迷时进行换股，但是上市公司却希望在股价高的时候收购，再或者PE辛辛苦苦找来了资产，双方未达成一致，上市公司不愿意做接盘侠。由于双方利益难以调和，难免就进入了拉锯战甚至会对簿公堂。 可以看到，PE和上市公司之间很少能达成高效合作，主要原因是上市公司可能会更看重战略方面的合作，PE其实更在乎财务回报。当然也有一些成功的上市公司加PE的组合，关键还看基金本身的追求是财务回报还是战略回报，这两种情况需要不一样的模式。 有些上市公司钱较多，很多战略投资或市场化投资都用自有资金投；有些上市公司战略投资完全用自有资金投，要求财务回报的市场化项目用自有资金加募集资金投；还有一种情况，上市公司本身较缺钱，想要实现战略目的，就会找专业的团队或有资源团队进行合作，利用上市公司加基金的模式投资。 如果纯做财务投资，募集外部资金投资没问题。但如果是做战略投资，还需与外部投资人对财务回报的要求达成一致。所以本质上来说，财务投资和战略投资，需要从基金本身的属性出发进行考量。 蓝豹动态 新品牌新零售加速计划产投情报|企业服务公司de成功模式产业互联网加速，抓住未来5年的最大红利！蓝豹产投家：相信产业资本的力量产投营：打造长三角区域产业升级与项目资本对接的创投生态社群2020年我们将围绕产业互联网生态，培育20位未来的产业家。 蓝豹会创投社群，设立蓝豹投资、蓝豹家族办公室、蓝豹咨询等业务，包括种子和天使投资、家族资产管理、咨询服务。 |
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来自： AndLib > 《vcpe资本市场》
