没有绝对的好员工和坏员工,只有好与不好的企业。好企业会把坏员工培养成好员工,不好的企业会将好员工带成坏员工。好企业就是拥有培养好员工的文化和机制。如何建立正确科学的人才观?如何打造最强大最先进的人才激励机制?管理者掌握这5条人才观,打造最强激励机制,才能留住人才!(管理必读) 打造史上最强激励机制,企业不再为人才苦恼!(管理者必看) 一:企业不是没有人才,而是缺乏盘活人才的机制。当前企业常见的三种薪酬模式:
人的活力大小与薪酬分配机制有紧密的关系 如何盘活人才?如何通过利益分配机制变革实现业绩大增?
增值加薪,才是薪酬机制最好的变革出路 二:人才经营就是将不优秀的人才变得优秀,让优秀人才变得卓越。经常听到老板抱怨说,这个员工不好那个员工不行。 其实企业只有三种人:
三:人才不是评价出来的,而是激励起来的。一个员工能挑50斤,评来评去他也就在这个重量上下。 企业需要的不只是知道员工能挑多重的担子,而是他能不能挑的更多。如果要让员工挑的更多更重,一定是要把激励做到位、够有力。 业务员的薪酬激励不只是“底薪+提成” 四:要相马更要赛马,相的只是能力,赛的却是价值。伯乐相马的故事告诉我们,从众多的马里如何找出千里马。可是即使有千里马,如果没有好的草场(企业文化)、先进的经营机制,千里马或者跑不起来、或者不愿意全力奔跑。 所以,很多企业的现状就是,千里马常有,但好机制好文化不常有,导致很多好的人才流失,留下的都是安于现状、追求稳定的人。当然这些人并非没有能力和才华,而是不知道为什么要拼命奔跑。 “相”是第一步,是用人的基础,指的选对人。“赛”是关键的第二步,是人才经营的核心,通过内部竞争、完善激励机制,把人才的动力与活力激发起来,谁创造的价值越高,他才能得到更多的收入、奖励和机会。 五:七分励三分管,重经营轻管理。企业约束人才的制度太多,比如行为规范、奖罚条例、流程规则等,但是激励人才的机制却很少,导致员工只是工作的执行者、操作者,而非创造者。奖少罚多的现制,多做多错、有错必罚,也让员工不敢有作为、不敢突破。 人才的管理偏向基础的管理需求,例如入离职、任职、晋升、工作调动、培训等。而经营人才讲求的是“遵循人性、经营人心、启导宏才”,企业需要的不是履行职责,而是挖掘其潜能、宏大其才干,创造更高的经营价值。 人效薪,经营人才的根本所在 总结:人才与机制,如鱼水的关系。好鱼要配上好水,什么样的水养活什么样的鱼。
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