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导读 什么是好领导？估计会有一大堆溢美之词来形容，有人觉得有头脑、有高度、有水平的是好领导，有人觉得能体恤下属、造福员工的是好领导，还有人觉得能左右逢源、上下摆平的是好领导，等等。总结来看，不外乎两个方面：智商和情商。 高智商的领导最多算是达到了优秀，而高情商才能通向卓越。高情商能够塑造卓越的领导力，卓越的领导力又是靠情商来实现且发挥作用的。好的领导，多半都是善于管理自身情绪、善于感受并调动他人情绪的人。情商是管理情绪的能力，领导力也需要管理情绪的能力，所以，也可以说，“领导力就是情商”。 高情商的领导，是团队的情感向导，能够创造情感共鸣，促使其领导力具有情感信服力，这样的领导在关心工作的同时，还会关心人及其感受，进而有利于提高团队的工作效率，团队也逐渐成长为高情商群体。正所谓，情绪好，就能好好干事，把事干好，干好事，反之，有可能不干事，不好好干事，没把事干好，甚至是不干好事。 “情商之父” 丹尼尔·戈尔曼，在《情商4：决定你人生高度的领导情商》中，聚焦情商和领导力的关系，从神经解剖学角度出发剖析领导力，告诉我们为什么领导情商十分重要，并列举了常见的领导风格，尤其对卓越的领导风格进行了分类，最终给出了如何用高情商领导力塑造高情商团队的思路和方法. 。 |
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