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那个通过一次讲话就得到提拔的年轻人

 拾捌6 2020-04-05

体制内的硬实力有三项:

开口能说,提笔能写,有事能干。
大多数人对写作和干事这两项能力比较重视,但是却往往容易忽视说话能力的重要性。
说话能力的重要性,其实自从上学以来,一直都不被我们所重视。
我们在上学的时候,考试都是用笔写,不需要你口头表达。在我们的家庭教育当中,父母也往往只要求我们在考试当中考高分,很少教我们怎么样在公众场合去表达自己。
所以往往会出现这样一种现象,很多人大学毕业了,由于缺乏有意识的训练和锻炼的机会,表达能力仍然非常欠缺。
如果叫一个人在公众场合当场站起来做一个自我介绍,很多人表达起来都会显得表情异常紧张,手心出汗,逻辑混乱,表达不通顺。
在体制内,同样有许多需要在公众场合说话的机会,但是我们在听不同人说话的时候,听到的格局各有不同。

说话要体现格局。

什么叫讲话的格局呢?其实大家在日常生活当中说话,也会有这种体会,你跟有的人聊天,聊着聊着你就不想跟他继续聊下去了,为什么呢?
用通俗的话来讲就是这个人的思维层次太low,思维格局层次太低,你跟他之间没有共同语言。
在体制内说话也是如此,不同的人在说话的时候,格局是不一样的。
一个科长跟一个处长,一个处长跟一个局长,围绕同一个主题说出来的话,你听起来的感觉就不一样。
这个不一样到底体现在什么地方呢?
其实就在于格局的不同
科长讲话,站的角度往往是自己所在的科室,处长是站在整个处室的角度,局长是站在全局的角度来说,讲话一般就非常系统,非常有高度,格局也显得比较大。
在公众场合说话并不是一件很简单的事情,而且我们能遇到的在重要场合的说话机会其实是很少的。
尤其是对于一个体制内新人来说,能够让你有在一把手面前汇报工作的机会,有发言的机会,有提建议的机会,这样的机会,可能一年只有一次,甚至两三年只有一次。
特别是对于一些不在核心部门工作,或者常年待在基层的同志来讲,在重要场合讲话的机会,少之又少。
所以,遇到了重要场合发言的机会,一定要非常重视,很多人就是因为把握住了这样的一次机会,只需要一次,就得到了领导的赏识,得到了提拔重用的机会。
所以我经常在直播课里说,一次重要场合的说话机会,有时候抵得过你埋头苦干三年。

我给大家举一个例子,比如说一般新领导上任以后,都会召集一帮单位的年轻人,听听他们对单位的发展有什么建议。这既是新领导亲民的表现,也可以听听单位年轻人的想法。

大约在2012年的时候,单位新上任了一位一把手,新官上任三把火。刚上任不久,新领导就让我召集单位20个左右近五年进来的年轻人代表开座谈会。
因为年轻人思维比较活跃,也是单位的新生力量,一把手想听听他们对单位的发展有什么想法和建议。
其实这是非常难得的一次机会,领导私下里也跟我透露,想通过这次机会,考察一下年轻干部,看看有哪些比较有思路,比较优秀,综合素质比较高的,考察几个作为后备干部。
那次会议上,我陪同领导一起参加。在全场听的过程中,我就能明显感觉到,很多人对这次重要的会议根本就没有重视,也没有提前好好准备。
有的人在发言的时候张口就来,逻辑混乱,没有重点;有的人由于准备不足,过于紧张,经常停顿,显得语无伦次;还有的人说话老调重弹,毫无新意。
其中感触最深的,就是很多年轻人讲话的格局太低,总是从自身的利益角度来考虑问题,没有很好地把握这么重要的一次在一把手面前表现的机会。
领导在开场白中说,这次开会主要是想听听大家对单位的发展有什么建议和看法,因为我也是刚来,大家畅所欲言,平时工作和生活中有什么困难,也可以提出来。
结果有些人把领导最后一句话当真了,有的年轻人就提出,平时上下班等公交车比较难等,有时候上班容易迟到,单位能不能派一辆车,每天定时从集体宿舍接我们上下班(当时尚未进行公车改革)。
还有的人提出,单位食堂的晚餐太难吃了,经常都是吃中午剩下的剩饭剩菜,能不能让食堂的厨师晚上也多做几个新菜。
领导为了体现对年轻人的关怀,这些意见当然都当场答应下来了。但显然他对这种只提一些生活中的鸡毛蒜皮的事的年轻人不是很感兴趣,听着也有点失望。
这时,有一位在一个很偏远的基层干了四年多的小伙子就非常聪明,也提前做了功课。
他知道单位在最近的一次全国范围内的道路危险品稽查业务竞赛中排名靠后,因为单位级别比较高,也是系统内的大单位,往年比赛单位都至少拿前三名的,这一次拿了个倒数第二名,也让刚来的新领导觉得特别没面子。
那个提前做过功课的小伙子就说,我们单位管辖的业务量大,我们队伍也有基础,尤其是最近几年我们进来了一批年轻人,我觉得我们年轻人要行动起来,要有锻炼的平台。
我建议单位成立几个危险品稽查课题攻关小组,我刚好是学化学专业的,我希望加入到其中起一定的作用,发挥我的所学和特长。我相信在新领导的带领下,我们下次在全国的竞赛中一定能够重新拿到前三名的成绩。
领导听完以后,表情和脸色马上就不一样了,而且频频点头,因为这个问题就是他最近一直在思考的一件事情。
而且这个小伙子在说话的过程中,表现出了对单位发展的关心和一种强烈的集体荣誉感,能够站在全局的角度考虑问题,体现出了年轻人的干劲和冲劲。
谈话的时候他还列举了一些数据,指出了业务竞赛的薄弱环节和应对的策略,体现出对工作的熟悉和对业务的精通。
会后,一把手立马就问我要了那个小伙子的简历。一个月以后,领导就以参加专项工作需要的名义,把他从那个远离市区的基层单位调到了单位机关工作,而且第二年就获得了提拔。
这就是一个我印象非常深刻的,通过获得一次在一把手面前表现的机会,获得逆袭的例子。
所以希望大家记住:“官”字两张口,说话是体制内非常重要的一种能力。
一次重要场合的说话机会,有时候抵得过你辛辛苦苦埋头苦干三年。而说话体现格局,会让你在众多说话者中脱颖而出。
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