筹备复工期间，企业精益生产管理应该怎么做？

筹备复工期间，企业精益生产管理应该怎么做？

由新型冠状病毒引发的疫情对于全国人民来说无疑是一次严峻考验，目前疫情“拐点”仍未到来，关于人类生命与健康的考验仍在继续，而对于广大制造型企业来说，何时能够恢复正常的生产与经营活动，也是令企业十分忧心的问题。

财务部

1.重新审视年度财务预算，特别是一、二季度预算，并根据实际情况考虑是否做出调整。充分考虑由于疫情原因给企业带来的资金影响，包括由于未及时交货带来的违约风险，或下游客户主动要求延期交货造成的回款压力甚至坏账风险，以及产能未能得到充分有效利用而带来的资金损失等。

2.经过重新分析，一旦发现新的现金流风险，要采取积极措施应对。想办法加快营运资金流动当然是首选，同时也要考虑多渠道的外部筹资手段。

主要协同部门：销售部、采购部、生产部

  

人力资源部

1.通过各级管理者摸清各职能部室及一线员工当前所在地域、身体健康状况及具备返程复工的时间。

2.识别能够远程开展工作的岗位，复工后安排员工在家办公。

3.通过微信等手段向员工宣传防范疫情注意事项，特别是返程途中的防范要点，不要忽视对员工的人文关怀。

主要协同部门：各部门

行政后勤部

1.准备口罩、红外线测温仪、洗手液、消毒液等防疫物资。

2.复工前安排对工作场所进行充分的保洁及消毒，复工后做好每日消毒及通风，重点对洗手间、茶水间、电梯间等人流密集区域做好消毒及防范。

3.检查并谨慎使用中央空调（关于中央空调的使用请参考专家意见，如果经评估认为中央空调不适用，就要考虑其他的取暖替代方案）。

4.如果有职工宿舍，安排消毒。

5.对员工食堂消毒，并将用餐桌椅重新摆放，增加餐桌间的间距。对于外地员工且没有自行烹饪条件的，在疫情彻底解决前，提供在食堂解决一日三餐。

6.复工后，员工每日进入公司前安排体温测量（上下午各一次），并为员工配发口罩。

主要协同部门：无

  

销售部

1.重新与生产部和客户确认交货计划，无论是现实生产进度不能满足交货期，还是客户提出延期供货要求，在以往的供应链平衡被突发疫情打破的情况下，保持信息的通畅和透明有助于尽快达成合作双方的谅解并重建新的平衡。

2.根据重新确认后的交货计划，重新确认销售回款计划。

3.对于存在售后服务关系的客户，要了解客户的复工情况，酌情做好售后安排。

主要协同部门：生产部

生产部

1.根据重新确认后的交货计划，调整生产计划和物料需求计划，控制好采购来料，避免不合理的库存占压资金。

2.对生产车间工位进行调整，或安排不同的生产班次使员工轮班作业，通过空间上或时间上的调整尽量避免员工聚集性作业。

主要协同部门：销售部，采购部

采购部

1.根据调整后的物料需求计划，调整采购计划，并与供应商进行充分的沟通，确认所需物料进度是否能够得到满足，同时在取得供应商谅解的前提下，控制延期物料的来料进度。

2.重新确认采购付款计划。

主要协同部门：生产部

优秀的企业总是在一次次的挑战与危机中浴火重生、走向卓越，这一次你们准备好了吗？