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“企业的进化之路，个人的绽放之旅” 组织进化，个人成长－关注优势，绽放天赋 做你热爱的工作，绽放最好的自己， 聆听组织的使命，成为最有生命力的组织 持续的学习是成长，持续的成长是进化！ 成功是慷慨的给予，感恩的接受。 ———— 罗伯特.迪尔辞 个人进化篇： 寻找你的人生召唤，并转化为工作热情 具像你的人生愿景，并带入现实的世界 拥抱你的伤痛阻碍，并发展情绪抗逆力 识别你的天赋优势，并在工作中发展它 —— 来自朱利安.罗素的《绽放天赋》课程 团队进化篇： 觉察现状－团队目前的状态 寻找召唤 - “我们想要成为怎样的团队？” 具像愿景 - “团队愿景的什么？ 为组织创造怎样的价值？” 转化障碍 - 在持续的回顾中发现团队发展 的障碍，并转化。 识别优势 - 每个成员的天赋优势， 如何做到相互支持共同成长。 组织进化篇： 聆听组织的使命 - “我们是谁？为什么存在？” 具像组织的愿景 - 可视化组织的过去，现在，未来 转化组织的障碍 - 目前的现状，未来期望的状态， 现状到未来的行动 识别组织的优势 - 组织在不断进化中的核心 竞争力是什么？ 聆听的能力是组织中每一个人需要不断修炼的核心能力，在聆听的修炼中提高自我觉察。 拥抱的状态是组织中每一个人需要不断修炼的内在状态，拥抱聆听，拥抱变化，拥抱冲突，拥抱恐惧，在探索中不断的寻找自己，绽放最好的自己。 一, 个人进化篇 1.寻找你的人生召唤，并转化为工作热情 热情-收入矩阵 人生召唤就是你内心那股暗流涌动的力量，找到它，并把它变为工作热情！ 你的职业表达了你的人生召唤吗？ 你对什么有热情？ 它为你实现了什么？ 那你的人生召唤是？ 2. 具像你的人生愿景，并带入现实的世界 假如你现在70岁： 你实现了什么？ 你怎样知道你人生成功？ 你怎样对你的子女讲述你的一生？ 想象你站在自己的墓碑前： 你如何看待自己的一生？ 你像对自己说些什么？ 了解了上面这些之后，你打算： 下一周做些什么？ 下一月做些什么？ 下一年做些什么？ 3.拥抱你的伤痛阻碍，并发展情绪抗逆力 拥有那份态度：“我不是一个有待解决的问题，我是一个正在展开的奥秘。” ABCDE理性情绪疗法模型： A 逆境，或触发情绪 发生了一些事情让你感到不安，或者触动了你， 让你进入到一种缺乏资源的情绪中。 B 信念 你关于自己有哪些信念？ 你对于世界有哪些信念？ C 结果 因为相信这些，你对自己的感受如何？ 你会做出哪些行为？ D 辩驳 检查你的信念和期待， 它们是否不现实或不理性？ E 能量 当你驳斥了那个信念， 你就会感受到更多能量和新的效果。 —— Ellis.A & Dryden.W 《理性情绪疗法实务》 拜伦凯蒂的“一念之转”，四句问话： 1）那是真的吗？ 2）你能百分百肯定那是真的吗？ 3）当你持有那个想法时，你会如何反应呢？ 4）没有那个想法时，你会是怎样的人呢？ 我拥有所有的资源： 1）进入教练状态 2）A.B两个角色 A：诉说一个目前最困扰自己的事情 B：用心听，回应：是的 3）互换角色 4）讨论与分享，在这个过程中有怎样的发现 5）制定未来的行动计划 4. 识别你的天赋优势，并在工作中发展它 “盖洛普优势识别在线测试” http://www./Advantage-detecting/index_hr_m.asp?hr_email=18670054561 发展你的优势： 1）选一项你想发展的优势 2）走进时间线面向未来 3）找到你使用这优势的三个工作例子 4）往未来走直到你使用找到那优势的例子 走入优势，看，听，感觉，直到觉得足够强大， 这是记忆1，同样的方法找到，记忆2和3 5）走回现在时收集所有的感觉 a. 带着记忆3的感觉，走向记忆2的位置 b. 收集那份感觉，同时拥有记忆3和记忆2的感觉 c. 带着合并的感觉，走向记忆1的位置，收集并 合并记忆1的感觉 6）带着三种感觉走向现在 7）回到现在的位置，写下具体的行动计划 二，团队建设篇 1.情景模拟中的团队觉察： 产品：卡纸做的塔；应用环境：幼儿园阅览室 用户：3-6岁儿童 步骤： a.与用户沟通需求，基于客户需求构建产品愿景 b.三个迭代：设计，原型制作，最终产品 迭代一：按照用户需求画出产品草图 retro:团队自我评估团队愿景的满意度，并制定改进计划 迭代二：PO换组，说服新的组按照他的图纸制作 （需求变更） retro:关于愿景的自我评估，并着重于当改变来临时： “我”的真实感受是什么？ “我”的反应是什么？ “我”的行动是什么？ 迭代三：完成产品制作，享受成果的喜悦 retro：在三个迭代中我们体验到了什么： 关于自己，关于团队 Scrum master 的角色和人物究竟是什么？
calling and vision over living and responsibility 召唤和愿景高于生计和职责 3.团队的优势 个人优势 团队优势
个人优势＝》团队共同成长
4. 障碍转化
———— 来自朱利安.罗素的《绽放天赋》课程 三，组织进化篇 1. 聆听组织的使命 - “我们是谁？为什么存在？”
2. 具像组织的愿景 - 可视化组织的过去，现在，未来
引导师介绍： 李卫红：曾就职于世界500强博世公司，负责项目管理，后由于在敏捷转型中的突出贡献，设立专职负责组织敏捷转型。16年9月1日，跟随自己内心的声音离职，开始探索新的人生。 因个人爱好，有超过十年的多样性工作坊引导和培训的经验。 跟随多位国际大师：斯蒂夫.吉利根（催眠）；罗伯特.迪尔茨（NLP); 朱利安.罗素（绽放天赋）；奥南朵（内在孩童疗愈）；马维祥 （经络催眠）；多年个人成长的学习，炼就了她温暖宁静的“内在状态。” 她的引导风格：简单，实用，落地。 关注“进化领导力”，关注“探索个人与组织进化之道”的故事！
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