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这一次数字技术浪潮“不同以往”。大数据、云计算、平台技术、基于位置的服务、社交媒体、物联网（IOT）、人工智能、机器学习、虚拟现实、5G等新技术不仅仅意味着新的产品，更重要的是新的客户价值、新的商业模式、新的公司价值。近10年，全球市值排名前十位的公司有七位是数字技术公司。见图1.1 作为主要价值来源的传统硬件正在黯然失色，嵌入式软件和数字技术正在成为价值收入的主要来源。上世纪60年代，几乎所有企业的价值收入都来源于机械型硬件。到了上世纪80年代，价值来源开始逐步分化为机械零件和电子器材。本世纪初，信息技术快速发展，并渗入到社会各个环节之中，嵌入式软件开始与机械零件和电子器材平分价值。21世纪10年代，数字技术浪潮的大爆发及各种相关商业模式的创新，促使其开始快速占据价值来源主要份额。预计未来，数字技术将会更猛烈的扩张并压缩其他方价值。如此巨大的价值移转，需要企业对其产品和运营方式进行根本性数字化转型。见图1.2 面对数字经济时代，如此剧烈的价值移转革命。很多传统企业束手束脚，不知所措、甚至悲观绝望。事实上，传统企业既有先天不足，也拥有独特的竞争优势。如何既能利用传统工业时代已经建立的核心能力与优势资源，又不被现有的市场、商业模式、组织、人才与文化所限是所有企业家及其转型团队最关心的核心问题。 传统的商业战略理论来源于工业时代的诸多成功企业的管理实践，并由诸如迈克尔·波特、加里·哈默、克里斯·祖克等战略大师总结、提炼和升华为战略管理模型、方法论，并指导企业家、职业经理及管理顾问认知世界、管理和变革企业。但是，上述这些理论模型与方法论的共同特征基于“未来是可预测的，或者变化是缓慢的”。然而，随着数字经济时代的快速来临，未来越来越变得不可预测，或者变化越来越快，一份5年战略规划也许几个月过后，很多假设就已经过时，或被新技术和新竞争所颠覆。 “不可预测的”部分正在成为整个商业世界的主流，因此，需要增加一套“全新的战略理论模型与方法论”帮助企业家、职业经理人和管理顾问应对数字经济时代的各种不确定性。 基于以上两大原因，作者经过深入研究，从“数字技术、数字愿景、客户价值、场景/产品再造、项目路线、人才、双模运营、财务投融资”等8个维度，提出一套“数字战略转型方法论”，并命名为Digital Leadership Model, 简称为DLM。见图1.3 DLM模型左半部分是“数字战略”：与传统商业战略不同，DLM直接构建“数字技术、客户价值主张、场景/产品再造”互动关系逻辑模型，帮助传统企业快速从复杂的商业环境中，识别数字经济时代业务设计的关键要素，并形成清晰的商业认知。简洁的数字战略模型可以帮助企业实现“有方向感的快速迭代式战略创新”，即不会偏离“商业的本质—客户价值”，又重点关注各种层出不穷的“数字技术”给整个商业世界带来的影响，最后落脚到敏捷开发支持的“场景/产品再造”。 “数字战略”的定义是基于各种数字技术，通过智能互联的场景/产品再造，实现价值主张颠覆性创新的敏捷型战略。见图1.4，其中：
DLM模型右半部分是“数字转型”：与传统企业经典战略转型方法论落地时重点强调关键任务、人才、组织机制、文化与氛围的“一致性”不同，DLM更强调传统企业数字转型时，首先应该考虑“二元性”，然后才是“一致性”。传统工业经济时代，价值移转缓慢，企业管理与转型通常建立在详细的规划与计划基础上，权利集中在组织上层，新的价值主张与管理变革往往是由上层发动，并层层分解到各级下属单位。然而，数字经济时代的各种不确定性陡然增加，企业必须在传统计划驱动与敏捷开发之间求得平衡。仅强调其中任何一种，而忽略另外一种运营模式都是无法适应数字经济时代的“企业转型”需要的。 “数字转型”的定义是：基于各种场景/产品再造假设，梳理出可预测与不可预测两种项目路线，并通过二元性的人才、双模运营与财务投融资的匹配，提升数字转型的成功概率。见图1.4，其中：
即可转型，时不我待！ 积极运用数字技术推动新业务场景再造，和优化传统业务运营，是数字经济时代企业生存与发展的不二法门！ 《未完待续》 本文将是一系列数字战略转型深度研究文章的开始。研究目的是帮助处于数字颠覆危机的传统企业：认知数字经济时代的商业世界，制定“敏捷型的数字战略”，以及实施“二元性的数字转型举措”。后续，作者将持续更新至少数十篇研究文章。请从事数字企业转型的读者，持续关注！ |
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