“死磕”还要“会磕”，做不到这2点，难逃“磕死”结局

这段时间，有关“死磕”的话题一直在网上时有争议。

为此，我专门查询了“死磕”的解释：“死磕”，本是北京的一句方言，意思是与某人或某事作对到底。最代表性的一句话就是“跟你丫死磕”，表现不达目的誓不罢休，跟你耗上了的态度。

后来，网友开始逐渐使用这个词语。发展到今天，“死磕”已经成为了人们生活中广为使用的热词。

“死磕”不仅存在于生活中，而且也成为当今职场上的一种现象。

比如，在一个单位“死磕”多少年、与竞争对手“死磕”、“死磕”一项技能等等。

我们今天要讨论的“死磕”，主要是针对目前普遍存在的那种在一个单位“死磕”多少年的职场现象。

接下来重点从3个方面进行分析讨论：

首先，“死磕”不重要，“会磕”才重要；

其次，3种认知偏差，导致被“磕死”；

最后，做到这2点，才能“磕”出圆满结局。

01 “死磕”不重要，“会磕”才重要

从词语属性上看，“死磕”属于中性词。既能反映认定目标后的锲而不舍，也能用于说明人的“一根筋”。

职场上，有关“死磕”正反两方面的案例比比皆是。

我曾看到过这样一则报道：杭州有一位50多岁的电焊工人，学历不高，也没有工程技术人员的指导，凭着自己在企业几十年的工作经验，硬是靠不断琢磨钻研，掌握了一种国内领先的电焊技术。

而相反，我的那位同学就没有这么幸运了。

张义是我大学时的同班同学，毕业后应聘到一家公司从事技术工作。由于工作比较舒适，而且收入也不错，张义凭着本科学历在这里一干就是十多年。没想到这次受疫情影响，企业效益严重滑坡。公司决定通过裁员节减成本，裁员名单中张义赫然在列。张义深知，自己这么多年来躺在舒适区里，原有的知识技能早已落后，这些年又没有持续学习，所以面对裁员只能感到无奈。

其实，我们每个人对待工作的态度都会不相一致。有的人把工作当作经验的垫脚石，选择不断地跳来跳去从中给自己增值，而有的人则选择在一个单位“死磕”。

即使同样的“死磕”，方式不同结果也不同。就象上面两个案例中分别所描述的那样，有的人把工作当成自己的一份事业，始终坚守，而且越做越好。而相反，有的人则是把“死磕”当成了一种时间的消耗，被动地成长。

所以，“死磕”本身不重要，重要的是要“会磕”。

如果不会“磕”，那只会是，用自己的时间去见证别人的成长。

02 3种认知偏差，导致被“磕死”

同样是“死磕”，为什么有的能磕出好的结果，有的却被“磕死”呢？主要源于认知上的偏差。

1、“锚定效应”（Anchoring Effect）：跟着感觉走。

“锚定效应”，是一种先入为主的心理表现。是指我们对某人某事作出判断时，易受第一印象或第一信息支配，就象沉入海底的锚一样，把我们的思想固定在某处。

当我们对不太熟悉的事物进行评估时，会不由自主地去寻找对标物。这个过程中，“锚定效应”往往会伴随而生。

比如说，我们在一个单位“死磕”数年，会发现有些人经过一些年以后，职位得到了晋升。这时候，我们往往容易拿这些“死磕”成功的人作为对标物，会机械地认为只要自己坚持“死磕”下去，也一定会成功。

其实这种思维一旦形成，便会导致认知惰性和惯性思维。只看到表面的现象，而忽略了别人提升的背后所付出的努力。因此，不能轻易地凭着直觉去做决定，跟着感觉走，只会使路越走越窄。

2、“禀赋效应”（Endowment Effect）：留恋舒适区。

禀赋效应，是由Richard Thaler提出的，指当个人一旦拥有某项物品，就会非常不愿意放弃那些属于自己的东西，并且会过高地估计自己所拥有物品的价值。

当禀赋效应体现在工作中，会使人们不愿意改变现状，同时也会吝惜自己的劳动付出，不愿意过多投入精力在工作上，留恋舒适的工作环境。

真正的强者更了解禀赋效应，他们不会高估自己的价值，更不会躺在舒适的环境中，而是不断地通过努力，来获取应有的回报。

3、“赌徒谬论”（Gambler's Fallacy): 缺失内驱力。

“赌徒谬论”，也称为蒙地卡罗谬误，是生活中常见的一种不合逻辑的推理方式，认为一系列事件的结果都在某种程度上隐含着相关联的关系。

就象赌徒们在押轮盘赌博时总认为，假如押红，若黑色连续出现几次，那么下回出现红色的概率就会增加。就算这次不中，那下次肯定中，自己很快就会赢的。这就是一种赌徒的心理。

具有这种认知的人，往往认为只要“死磕”到底，总有一天梦想能够实现。工作缺乏内驱力，而是寄希望于通过熬时间换来成功，但实际上最终只会得到失败的结果。

03 做到这2点，才能“磕”出圆满结局

职场有风险，“死磕”须谨慎。

人生宝贵的时间有限，注定“死磕”是机会与风险并存。磕对了，得到的不仅是经验、认知和能力的原始积累，更有转行、转型和升级的弯道超车。没磕对或没磕好，损失的不止是时间和机会，还有那再也回不来的青春和冲劲。

亨利.戴维.梭罗说过：“事物本身没有变化，唯一变化的是我们的思维。”

一个人职业发展好坏，与是否“死磕”没有直接关系，而是与如何“死磕”直接关联。

所以，我认为，“死磕”不是重点，重点是在哪“死磕”，怎么“死磕”，从而才会决定最终磕出什么结果。

一、在哪“死磕”？

不管你在一个公司“死磕”多少年，还是在多少年内换过多少公司，其实这些都不重要，重要的是哪种选择更有利于你的发展，你想要的到底是什么？

频繁的跳槽本也无可厚非，但如果选择“死磕”，那就必须磕对地方。“死磕”的地方不对，只会徒劳无益。

接下来，我们主要从3个维度来分析应该在哪“死磕”：

1、行业

对于每一个人来说，职业的发展能不能如预期一样顺利，进入行业的选择十分重要。

前段时间，大学同学聚会，发现10年前选择去互联网行业的，现在大都年薪百万；而去了一些传统行业的，基本上都在工薪阶层，有的甚至失业。

选择的行业不同，不仅待遇不同，职业的发展也不一样。

那么，我们应该选择在什么样的行业“死磕”呢？

• 快速发展的行业：如站在风口的互联网等信息技术行业；

• 战略性新兴行业：如国家规划及中央和地方配套支持政策确定的7个领域，节能环保、新兴信息产业、生物产业、新能源、新能源汽车、高端装备制造业和新材料；

• 社会市场需求广泛的行业：如养老、健康产业、现代服务业等；

• 高新技术行业：如电子信息、航空航天、生物与新医药产业等。

在有发展前景和潜力的行业“死磕”，可以吸取到更多的知识营养，尽快实现认知的更新迭代。

2、企业

工作是最好的训练场，选择一个好的企业，你会发现有许多成长机会，转岗、升职都会快很多。哪怕是将来公司倒闭了，你的经验仍然存在。

判断是否值得在一家企业“死磕”，有几个参考条件：

• 公司的经营规模

规模大的公司一般管理也规范，发展的机会也多，个人成长的空间相对也大。

• 公司的发展阶段

处于发展上升阶段的公司，往往业务量增加，业务拓展面广，个人得到历练的范围大、机会多，应该成为优选。

• 公司的发展速度

我们可以拿公司的发展速度与个人的成长速度做一个比较，如果公司的发展速度明显高于个人的成长速度，那么个人得到的成长机会也会多。而相反，即使现在的工作得心应手，但也不会有太多的晋升通道，慢慢地就会被固定在现有职位上。

3、岗位

• 匹配度：个人的专业知识、职业经验、素质能力与岗位需要是否匹配；
• 适应度：个人的综合素质和专业技能是否适应岗位的要求；
• 成长潜力：在匹配和适应的基础上，个人在某个岗位上是否具有一定的成长潜力，发展前景如何？

综合行业、企业、岗位3个维度的衡量评判，应该尽量选择那些对自己当下成长有利、将来发展有为的地方“死磕'。

二、怎么“死磕”？

'死磕'的过程，是自我学习、积累和提高的过程，也决定了最终会磕出什么结果。

在这个过程中，我们可以从3个方面努力：

1、摆脱工作中的“付出弱点”，主动享受工作

英国著名剧作家米尔恩说过：“一般人总是等待着机会从天而降，而不想努力工作来创造这种机会。当一个人梦想着如何去挣五万镑钱时，一百个人却干脆梦想着五万镑就掉在他们眼前。”

王小丹在《职场内驱力》书中提出：“主动付出，来自强大的内驱力。实现从‘我要什么’到'我能付出什么’，或者是为了成就感而工作。”

在职场中，主动付出和被动工作千差万别。主动工作的人，往往把敬业当成一种习惯，用百分百的精力去解决工作中的问题，将工作做的更好，从而也从中享受到工作带来的乐趣。

工作是一种责任，主动工作是一种心态，而那些工作被动、懈怠的人，总是最快被淘汰。

这就正如《职场内驱力》书中所说的：职场，是所有生存环境中最有“势力”的地方。它只欢迎强者，不欢迎弱者；它只欢迎有能力、肯奋斗、为自我负责、能自我增值的人，不欢迎懈怠者、牢骚者和怀才不遇者。做职场中的强者，是对所有职场中人来说最宝贵的内驱力。

2、深耕自身的优势

要认识到，我们“死磕”的对象不是公司，也不是老板，而是自己的能力。说白了，有的时候“死磕”是在同自己较劲。较劲的目的，就是提升自身的能力优势。

当我们去到更大的平台，遇到更多优秀的人，则会发现以往的“死磕”，确实磕有所值。因为我们磕到的能力优势，能发挥出更大的效应。

把工作做到极致，是“死磕”的基本要求。但这还远远不够，我们还需要专注于自己的长项，深耕自身的优势。我们可以向上和横向延伸一下。

• 向上延伸：如果你现在是一名普通员工，你不妨对照主管的岗位要求，找出你的差距在哪里？有哪些值得你学习的地方？
• 横向延伸：如果跳槽到同行业的公司，我的核心优势在哪里？有哪些方面可以吸引人眼球的？

3、克服不良职业习惯，坚持持续迭代和自我升级

在《职场内驱力》书中，列举了常见的5种职业坏习惯：

• 工作虎头蛇尾
• 工作马虎轻率
• 工作投机取巧
• 工作浅尝辄止
• 工作眼高手低

不良的职业习惯，影响的不只是当下的职场，也是未来的职业壁垒。它往往会给我们的职场发展遗留下很多问题和漏洞，就好像成功道路上的定时炸弹，到了一定的时机，就会轰然爆炸，后患无穷。

无数事实证明，所有“死磕”失败的人，往往都是在工作中或多或少地存在着这些不良习惯。因此，要想获得预期的职业发展，必须努力克服这些不良的职业习惯，抱着永不满足的心态，坚持持续迭代和自我升级。只有这样，才能把工作做得更好，做到极致。

俄国作家契诃夫说过：“对自己的不满足，是任何真正有天才的人的根本特征之一。”

这里的不满足，实际上就是一种潜意识地自主自发、自我升级。坚持每天持续地精进，比一时鸡血式的拼命有用的多。因为当你习惯了这种每天一点点地努力，思维定势则会形成。持续迭代和自我升级，将对我们未来的职业发展大有益处。

总之，通过“死磕”的过程，过往持续的努力和积累，就会象一个小雪团，慢慢滚成了大雪球，这个雪球就是“死磕”专业、实践和工作成果的所有联结，最终将成为我们行走职场的砝码。

结语：

职场有风险，“死磕”须谨慎。

“死磕”不是重点，重点是在哪“死磕”，怎么“死磕”。“死磕”还要“会磕”，才会最终磕出好的结果。

通过分析我们可以看出，“死磕”既不是同公司或老板较劲，也不是“一棵树”磕死，关键是要通过选择在哪磕、磕什么，磕出个人的成长，最终达到磕的目的。

最后，我用GE总裁杰克.韦尔奇说过的一段话作为结尾：

“一个不具备自动自发精神驱动自己不断前进的人，永远只会在原地踏步，即使再有前途的工作，也不会做得精彩......”