企业人才梯队建设详细方案（五）

昵称33542116 2020-04-13

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E、专业技术类人才梯队建设计划

（一）专业技术人才梯队建设目标

构建专业技术人才梯队建设体系，并通过专业技术人才梯队建设，使XX公司各个专业领域皆有一批专业技术人才，以支撑公司研发实力的提升和新品研发战略的实现。并将XX公司打造成为集团集团的专业技术人才培养基地，成为集团集团的技术研究院和集团集团的技术人才储备中心。

（二）专业技术人才职位体系

为提升公司研发实力和实现新品研发战略，公司在进行矩阵式组织的同时，将强化对各个专业版块人力资源的建设。现根据公司专业资源建设方向构建以下专业技术人才职位体系：

专业技术资源建设体系

研发中心

运维支持中心

安全技术中心

……………

……….

………

PDA技术中心

……………

（三）专业技术人才的职业发展方向

高级工程师

（六）专业技术人才递补规划

专业技术人才的递补规划的目标一方面是保证获得用于填补由于提拔、离职或调离等原因而而造成的职位空缺的合适的专业技术人才，另一方面是提升现有专业技术人才的水平，保证其向更高职业方向进取，以提升公司整体技术水平。其2015年以前具体目标是：

（1）学科带头人培养目标：

每个专业版块皆有一名学科带头人，学科带头人专业水平100%在中级以上水平，70%以上学科带头人专业技术水平达到高级工程师以上水平，至少有三个专业版块分别有一名以上专家型技术人才。

（2）专业技术人才培养：

公司高级技术人才在20名以上，中级人才在80名以上，90%以上的专业技术人才皆达初级工程师以上水平。

（3）公司各个专业版块专业技术人才具体培养目标见下表：

A学科带头人递补规划表

B各个专业版块专业技术培养目标明细表

（七）专业技术人才队伍培训

（1）专业技术人才培训的知识技能要点：

依据各级专业技术人员职业化标准提炼该职位年要求的知识与技能要点。在公司目前尚未建立完整的职业资格认证体系时，公司将专业技术人员的知识技能分为四个层次：

第一层次为全公司所有员工皆应掌握的基本知识与技能，如创造能力、分析与解决问题能力、PDB、市场营销、财务知识等；

第二层次为开发技术基础知识与技能，即所有专业技术人员皆应掌握的专业基础知识与技能，如二维设计、三维设计、摩托车驾驶、工艺工装知识、标准认证知识等。

第三层次为专业技术基础知识与技能，即各个专业版块必须掌握本专业领域所涉及到专业基础知识和技能，诸如造型设计专业版块所要求的概念设计、人机工程学、结构设计等专业基础知识与技能等。

第四层次为专业知识与技能，即本人所涉及工作非常相关的专业知识与技能要点，如某热机版块参与比亚乔图纸解析所需的专业知识与技能。

（2）培训方式

培训类别	培训方式
在职培训	岗位轮换、OJT（在职辅导/实习）、公司内部课程培训等
岗外培训	实际操作、企业内部开发、参加集团培训或赴外参加管理或技术类培训或研讨、研修班或大学教育计划、赴外考察与交流等

（3）培训课程菜单（阶梯课程）

培训类别	受训对象		培训课程名称
第一阶梯（员工公共课）	全体员工		《有效沟通》、《时间管理》、《平等思维训练》、《心灵财富训练》、《职业生涯规划》、《人力资源潜能开发》、《员工礼仪与文化》、《变革与创新》、… …
第二阶梯（技术人员公共课）	全体技术人员
第三阶梯（专业技术基础课程）	专业技术人员	中心	《
		中心
		中心
		检测中心
		… …
第四阶梯（专业资源室专业课程）	专业资源室	中心总体设计室
		版块

		… …

（4）培训师资

a．外部师资库