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题主的这个观点有待商榷，要正确看待电商和实体的关系和发展角色变化，还是要回归核心本质 传统实体的核心：渠道、利差和体验 电子商务的核心：流量、便捷和数据 1.“干掉实体”的真实情况是什么？ 1）房租成本的增加对于传统实体本质上和流量成本增加对于电子商务是一样的（去看看淘宝直通车和百度竞价，其实电子商务的压力一点不比实体小），所以拿成本增加论优势劣势是不合适的。简单来说，实体的关店潮和电商的注销量是同样巨大的，只是行业不同，电商信息是基于互联网的，实体信息是基于实际位置的，我们每天能看到海量的电商成功信息，但是却只有少的可怜的触达实体的机会，所以会造成一些误解，电商都在赚钱，实体都在亏钱！（其实，电商赔钱的一点也不比实体少，实体挣钱的也很多只是你不知道） 2）电商对实体经营有没有影响，当然有！回到文章最头部，传统实体的核心是渠道、利差和体验，而电商冲击最厉害的就是渠道和利差这两部分优势（有了电商，东西我哪里都能买，为什么要在你的渠道；没了中间商赚差价，同样的产品，电商和传统的成本是差异巨大的，所以终端售价也没优势），简单来说，到底哪些实体被电商“干掉”了。 是那些以渠道和利差为核心的实体被干掉了（不妨看看周围关店的业态，都是如此） 2.“回归实体”的真实情况是什么？ 1）实体行业不光不会消亡，而且会承载更多 盒马鲜生、苏宁小店、小米之家、樊登读书会等等，他们都是互联网与实体的产物，而且这种趋势越来越明显，但是这样的实体行业和传统的实体行业有什么区别呢？ 核心本质变了，承载的内容变了，担任的角色变了 传统实体的核心：渠道、利差和体验 新型实体的核心：体验、服务、参与和社群 未来的实体店一定是新型的实体店，是和电商融合的实体店，是核心发生变化的实体店 我可以在网上下单，但是我需要实体的体验感、享受实体的优质服务、我还能找到和我一样的消费者、并且形成一些粘性和关系。 2）电商不走向实体，就一定会消亡 首先我们要统一一个认知：个例不代表行业，概率才代表，李佳琦很牛逼，抖音卖货也有很多达人，但是整体的电商行业中已经面临一个极其严峻的困境，不能因为几个人的成功而判断行业的方向，因为 绝大部分电商都是做的流量生意而不是产品生意---1.流量天花板已经出现，成本会成指数型增长，2.产品的同质化越来越严重，3.绝大部分电商都需要依附某个平台，而平台流量增长有限的情况下，会将利益获取点转移到商家身上，简单来说，你要给平台交越来越多的钱才能苟延残喘，如果离开平台，你练残喘都没机会！ 以上就是我对该题的理解，希望能对楼主有所帮助！ 欢迎关注，谢谢 |
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