|
“一把手”的素质、能力如何，对于企业的兴衰成败起着举足轻重的作用。俗话说：“千军易得，一将难求”“一将无能，累死千军”“狮子带领的绵羊队伍能打败绵羊领导的狮子队伍”等。这都说明了一把手地位的重要和作用的突出。一个单位和企业出了问题，首先是“一把手”出了问题，这已被无数铁的事实所证明。“一把手”究竟意味着什么?它不仅仅是一种头衔、权力和权威的象征，更多地意味着责任和义务、奉献和进取。如何做一个称职的“一把手”，笔者谈谈自己的一些体会。 一、明思路、善用人，把功夫下到“大事”上，把精力用到“点子”上 “一把手”绝非圣贤，即使再理智也难免偶有疏忽。尤其是在复杂变化的局势下，或许因为事情紧急，或许因为信息不对称，或许下属办事不力，都有可能导致急躁而越位行事。一个人的能力和思维都是有限的，而一个领导集体，由于经历各不相同，都各有优势和特长，作为国企“一把手”，就要做到博采众长，变他们的思路为我所用。在现实生活中，一旦当上了“一把手”，就会有一圈子人包围。这些人良莠不齐，说长道短，这是很正常的现象。因为你权力中心，包围是正常的。如果都不包围，那说明权力失控了。关键是能否保持清醒的头脑，去伪存真，采纳正确的意见和建议。此外，企业的全体职工，既是生产的主人，又是企业的主体，在实践中积累了丰富的经验，如果“一把手”加强与他们的交流与沟通，更有利于企业决策。国企“一把手”肩负着政治责任、经营责任。特别是国有企业承担着国有资产保值增值的重任，应在兼顾社会效益的同时，将实现经济效益最大化作为第一要务。? 思路就是出路，有了清晰的思路，各项工作才能上路，轻重缓急才能适度。实践证明，一个企业的发展状况如何，很大程度上取决于一个企业的发展思路。一把手在其中的作用举足轻重。如何做到思路清晰？企业“一把手”是企业的组织者、决策者和管理者，其领导水平的高低、领导艺术的好差，直接关系和影响到该企业各项工作的成效。因此，作为企业“一把手”，一定要“强化核心，保证中心，赢得民心”。“一把手”在领导班了中处于核心地位，扮演的是领路人、掌舵人的角色，必须稳健持重。必须在政治上成熟，敢于坚持原则，提倡什么反对什么态度要鲜明。大是大非面前不能含糊其辞。 入世十年政府职能在转变，思想观念在更新，但仍是一个过程。这些环境中的个别问题可能给经营带来较大难度。在应对环境挑战时，存在政策风险和机制风险。如何化解环境风险？应处理好个人与企业员工、个人与老板、个人与政府之间的三种关系。由于是国企，不能够以按劳分配的方式回报公司骨干，只能是靠自己多干少得来起模范带头作用，一把手必须能够站得更高，做得更多，一切为了企业的利益，这时候才能成为这个企业的核心。国企的老板是国家，但并没有人直接承担责任和义务。一旦企业亏损，只能是经营者自己去想办法，包括用个人名誉，以及各种资源。这些都是非常大的压力。但企业经营成功以后，利润主要的部分却是国家的，另外，在遇到某些国家公务人员本身水平不高时，要平和地继续去积极工作，这就要能承受委屈，拥有坚定的政治立场和奉献精神。 “一把手”的日常活动都涉及到用人问题，能否善于用人，提高用人艺术，建立有效的委派系统，直接决定着领导活动和事业的成败。如何用好人，做到德威并举，调动各种积极因素，关键是把握好德与才、名与实、用与养、严与信、任与察的关系。即评价人的德才时，不能看一时一事，更不能凭印象搞主观臆断。“德”的标准就是看能不能把企业利益放在第一位。如果这个人本身是不择手段的为自身谋取利益，将来一定会出问题。德才兼备最好，实在不能得兼的时候，应该将德放在第一位。在用人中要做到名副其实，克服学历主义、论资排辈的思想倾向，真正做到“能者上，庸者下”。坚持学以致用，讲究实效的原则，抓好人才的培养，使其更新观念，充实知识。要全面而辩证地看人才，不被一些表面假象所迷惑，要保持主见，不听信流言蜚语；要防止信而不严，对人才只一味盲目信任而不严要求严管理，使一些觉悟不高的人恃宠生骄，影响工作。要努力克服重任轻察的倾向，做到任前详察，任后及时跟踪考察，工作实绩突出者可另任要职，工作实绩平平者要就地免职或改任他职。真正做到“以业绩论英雄，凭德才坐位置”。 二、抓协调，要总揽全局，谋划长远，胸怀坦荡，敢于承担责任 “一把手”是管全面的，各个方面的工作都要纳入视野，不能疏忽、失察，但是需要花更多时间，下更大力气抓的、谋的则应是大事、大局。谋全局、抓大事，既是“一把手”的主要职责和职能，也是“一把手”工作的突出重点。古人云：不谋全局者，不足以谋一域；不谋万世者，不足以谋一时。就是说领导者要胸有全局，抓好大事，善于解决全局性、战略性、方向性问题，决不能眉毛胡子一把抓，忙得不可开交，却事倍功半，得不偿失。“一把手”应该以抓班子建设、抓战略管理、抓制度执行、抓重大决策为重点，切忌越位和失位。站得高、看得远，多谋善断，应当是“一把手”的特质。“帅不在勇而在多谋”，多谋的前提就是要见微知著，一叶知秋，把握事物的发展规律，把握事物发展方向。多做一些打基础的工作，为发展增加后劲。既要立足当前，抓好当前工作，又要超前预测，谋划长远，取得领导工作的主动权。 企业始终处于各种利益与矛盾的共同体中，要趋利避害、加快发展、实现利益最大化，需要“一把手”具有良好的统筹兼顾及全方位沟通协调能力。向上级请示汇报以及与同级沟通交流，不仅是内容和结果，有时形式比内容还重要、过程比结果更重要。那种“少说多干”的做法未必在任何情况下全都适用，也须因人制宜、因事制宜。有时因怕上级为难就先斩后奏，但领导并非都能理解；有时为了防止横向扯皮而回避争议，但他人并非也就息事宁人；以为抢抓机遇、加快发展就会创造解决矛盾的物质基础，实不尽然。矛盾不及时化解容易留下烙印，即使随着发展原有的问题已自然消失，但留下的成见却难以短时间消除，容易产生新的问题和矛盾。因此，一把手必须努力统筹兼顾各方利益，沟通协调好各方关系。? 三、作表率，要正确处理做“官”与做人的关系 有人说，企业文化是“一把手”文化，这不无道理。一把手的执政风格，是个人魄力中最具影响力的一部分，一把手的风格千姿百态、各领风骚。要有民主的风气。俗话说，家和万事兴，对于一个领导班子来说，团结最重要。实现真正的团结，靠的就是民主。民主的风气越正，领导的亲和力、班子的凝聚力就越强。要有开放的空气。封闭令人窒息，开放令人清新。一把手必须解放思想、更新观念，不仅要打开门窗纳清风，而且要冲破樊篱觅新绿；不仅要以开放的思维来谋划工作，而且要养成在透明环境中工作的习惯，在监督下用权的习惯。要有创新的锐气。一个人无精打彩，干不成大事业，一个企业暮气沉沉，不可能有大发展。锐气，是蓬勃向上的士气，是事物常盛不衰的标志。锐气源于强烈的事业心，更来源于创新的勇气。 国企“一把手”要把管理企业当成事业来做，而不是打工的。作为“一把手”，一言一行都影响着集体，“一把手”求真务实， 下级就不敢搞花架子，做表面文章，搞形式主义；“一把手”风正不阿，下级就不敢阿谀奉承。要求大家做的，自己首先做到；要求大家不做的，自己首先不做。“一把手”还要敢于碰硬，敢于批评不正之风，敢于抵制歪风邪气，就是对正气的弘扬，就能够赢得人心。这就是管理学上所称为“行为导向”，这种“行为导向”长期的潜移默化能形成一个企业的工作风格和作风。因此，能否带头遵守制度，按规范程序办事，对“一把手”来说也是一种严峻考验。企业一把手作为“领头雁”，要团结好企业领导班子，形成整体合力；就是做好职工的表率，身先士卒，以身作则，一身正气，两袖清风，自然赢得职工的信赖。 四、会调研，要不断转变观念，增强创新机制管理 在市场经济条件下，“一把手”的经营思想和经营策略决定着企业的命运。经营思想、经营策略不仅要新，而且要及时跟着市场变，善于抢抓发展机遇，按客观经济规律办事，不更新知识，不钻研业务，不研究市场、分析市场、预防市场的结果就理不出思路。对本行业的情况不熟悉，对竞争对手不了解，就无法去参与市场竞争？尤其是在当今激烈的市场竞争中，企业面临的竞争形势更加激烈，一方面创业容易守业难，再创业就更难，因为企业已达到一定的高度，干起来不容易，保住不容易，再前进一步就更难。同时，职工、领导、社会的期望值已大大提高，难度更大。另一方面，随着市场经济的深化，新形势下面临的新问题更多，如从进入市场到适应市场再到创造市场等等。 要使企业有好效益，做为“一把手”，就必须敢于创新，善于创造机遇，开辟企业新的出路。要经常展开企业内部调研和社会大市场调研，没有调查研究就没有发言权。调查研究是行动的起点，也是领导者的基础性工作，作为“一把手”，就需要正确地把握行业发展的动态、熟知企业运行的规律、了解产品结构和市场状况等内容，而这些基础资料只有通过细致深入的调查才能完成。作为国企“一把手”一定要与时俱进，实事求是，对于各管理线条和企业各项规章、要按照企业的发展，尤其是企业多年形成的一些好作风与优良传统，要正确处理好继承与创新的关系，与时代同行，并积极前进，高瞻远瞩，总揽全局，把握方向，统筹考虑，要敢于创新，想别人没想到的，看别人没有看出来的。这些都离不开调查研究。因此，国企“一把手”，必须经常要深入基层，深入职工群众，调查研究，倾听职工呼声，激发其参与管理的积极性，使企业决策真正“从群众来，到群众中去”，具有民主性、科学性。 |
|
|
