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对于领导者尤其是“一把手”来说，工作方法和理事艺术是须臾不可离开的。问题在于究竟如何注意工作方法，讲究理事艺术。依笔者之见，领导者尤其是“一把手”应掌握的工作方法和理事艺术是丰富多彩的，其中最重要的有如下内容：
要勤学更要善思。勤于学习是做好工作的基础。只有学习，才能出思路、出思想，才能出智慧、出才干。作为身处飞速发展知识时代和改革发展前沿阵地的基层领导干部，显得尤为重要。假若不注重学习，就一定跟不上形势，就肯定不适应工作，自然也就驾驭不了局势。所以，对于领导者尤其是“一把手”来说，必须学会忙里偷闲抓学习，努力探求善学之法，切实把学习问题抓紧抓实。同时作为领导干部尤其是“一把手”，要有自己独立的思想、独到的见解，除了借鉴学习他人的先进经验和工作成果之外，还要在此基础上进行换位思考，提炼出属于自己的东西，特别是在工作上，每个地域都有不同的特点，需要把关定向的“一把手”认真总结、反复推敲并消化吸收他人的成功经验和有效做法，用以指导自己的工作，提高办事效率，增强领导能力。俗话说得好，凡事要三思而后行。作为领导者尤其是“一把手”，在实施决策、处理难题的关键时刻，更要周密思考、慎之又慎，容不得半点马虎，因为“一把手”做出的决策、提出的思路，将影响一个单位、一个部门乃至一个地区。实践证明，领导者尤其是“一把手”要想做好工作、办好事情，就要自觉养成多思善思的良好习惯，勤动脑筋，洞察细微，善于思考，精于总结，在思考中获得新的感悟，在总结中得到新的提升。 要调研更要决断。作为称职的“一把手”，必须能够胸怀大局，总揽全局，敢于拍板，善于决策。而“一把手”要搞好决策，首先要对本地区、本部门或本单位的情况了如指掌，善于通过经常的、系统的、深入的、全面的调查研究来发现问题、观察问题、分析问题、考虑问题，对自己领导下的工作，有超前研究、战略思考和长远规划、奋斗目标，并在广泛听取方方面面意见建议的基础上，经过自己过滤筛选、加工提炼、反复比较、权衡利弊而作出独立的决断。特别是对事关本地区、本部门或本单位改革发展稳定的全局性和方向性的根本问题，以及一些存有意见分歧而又必须尽快作出决断的重大事情，“一把手”要敢于拍板，大胆决策。丧失时机，当断不断，反受其乱。“一把手”如同航船的舵手，随机应变，果断处理，掌握好工作的主动权。实践证明，许多“一把手”的核心地位正是在精于全局、善于运筹的基础上得以巩固的，靠自己高强的科学研判能力和筹划决断能力，使一班人觉得和自己在一起工作，心中踏实，心情舒畅，进而言听计从，共谋大业，心悦诚服地拥戴这个领导核心。很明显，“一把手”的魄力在于果断行动，胆识成事。从某种意义上说，作为“一把手”能力强与弱、水平高与低的差距，往往体现在能否凭借自己评估筛选的能力，善于并果断作出决断。 要安排更要协调。作为“一把手”，要精通协调的领导艺术。协调是领导者的一项重要职责。当工作目标确定之后，“一把手”要按照工作的实际进程，有条不紊地带领一班人去工作，有重点、有计划、有针对性地把决策落到实处，并根据反馈的信息，议定是否调整工作思路和奋斗目标，使决策日趋完善。同时，“一把手”作为班子的核心，必须具有“领班”艺术，善于充分发挥其组织协调的作用，不断增强群体意识和整体功能，一方面，要讲究科学，合理安排，因事制宜，因人制宜，让事事有人干、人人有事干，个个有责任、人人负责任，形成“千斤重担大家挑，人人肩上有指标”的良好工作局面，增强每个部属的主人翁精神和工作责任感，善于通过发展的目标、共同的事业来激发干劲、凝聚人心；另一方面，要通过自己的协调工作，不仅要搞好目标协调、权力协调、信息协调和利益协调，更要搞好自己与副职之间、副职与副职之间以及副职与中层骨干之间、中层骨干与中层骨干之间、中层骨干与一般员工之间和员工相互之间的思想和心理上的协调，使一班人自觉听从指挥，主动服从安排，并按照单位发展的整体目标和发展思路的要求做好应做的工作。实践证明，“一把手”组织协调能力强，就能使一班人同心同德、同舟共济；反之，就会使一班人离心离德、各自为战，甚至纷争不休，内耗严重，失去战斗力。外国人有一句谚语：“一只狮子带领一群羊，可以打败一只羊带领的一群狮子”，就说明了这一道理。 要务实更要创新。做好领导工作贵在“实”、要在“新。”求真务实是我们党的优良传统，也是“一把手”成就事业的关键所在。领导工作无论是行政事务工作，还是经济业务工作，从整体部署到逐项实施，都是实实在在的具体工作，只能实打实地去做，来不得半点虚假。一句话，离开了狠抓落实和苦干实干，一切都是空谈。“一把手”要常思落实之责、常谋落实之策、常抓落实之事，以善始善终、善做善成的作风和踏石留印、抓铁有痕的劲头落实好每项工作，并取得实实在在的成效。在领导工作中，要想实招、鼓实劲、办实事、求实效，对普遍赞成的、认准的事情“咬定青山不放松”，对部署的工作、安排的任务“不达目的不罢休”，一本经念到底，一件事抓出头，以全部的精力狠抓落实。同时必须始终具有开拓创新、敢为人先的精神，牢固树立凡事少说“不行”，而要研究怎样“才行”的行为取向，坚决破除因循守旧、墨守陈规的思维定势，下大力气重点解决好“怕、难、慵、懒、散、漫、僵、浮”等效率低下的问题，推陈出新，大胆创新，使本地区、本部门或本单位的工作有所突破、有所发展。实践证明，作为“一把手”只有思想解放，锐意进取，才能做好本职工作，推动事业发展。否则，前怕狼、后怕虎，这也动不得、那也干不得，每做一个决策、每干一件事情前思后想、左顾右盼，“叶公好龙”，甚至一味照着上面“条条”搬、跟着别人后面干，是什么大事也干不成的。 要尽力更要量力。领导干部要始终牢记全心全意为人民服务的宗旨，时刻注意把职工群众的冷暖安危挂在心上，真正做到“为官一任，造福一方”。在实施领导工作中，一方面，要积极创造条件尽力而为。作为一名称职的“一把手”，必须始终注意深怀爱民之心、常思为民之计，想群众之所想、急群众之所急，善谋为民之策、多办利民之事，要采取一切得力措施，充分调动一切积极因素，坚决破除“等、靠、要”的做法，“跳起来摘桃子”，最大限度地为当地职工群众扎扎实实办几件看得见、摸得着的实事、好事，尽最大努力地抓紧解决他们关心的的突出问题，不断满足他们对美好生活的向往。另一方面，要立足现实基础量力而行。作为一名合格的“一把手”，必须时刻坚持从本地区、本部门或本单位的实际情况出发，充分考虑各方面的条件和承受能力，区分轻重缓急，分清先后主次，及时调整理顺工作思路，科学合理制定工作目标，有多大能耐就办多大事。在开展领导活动中，要力戒形式主义和“形象工程”，防止急功近利、好高骛远，不作不切实际、无法落实、难以实现的“承诺”，不提不切实际的口号、目标和要求，妥善处理好需要和可能的关系，切实做到“有所为，有所不为”。实践证明，在实际领导工作中，“一把手”只有始终坚持实事求是精神和主观能动性的有机统一，真正做到对上负责和对下负责的有机统一，才能在解决突出问题、推动事业发展上有更大的作为，才能赢得当地职工群众的拥戴信任。 要正人更要正己。抓班子、带队伍，是“一把手”的职责所在，也是干事创业的现实需要。作为领导者尤其是“一把手”，必须对队伍内部的“作风之弊”和“行为之垢”认真进行“打扫除尘”，始终做到“一手抓干事、一手抓管人”。注重运用各种有效手段和形式对下属适时进行正面教育和反面警示，切实增强他们的使命意识、宗旨意识、责任意识和公仆意识、服务意识、形象意识。基层领导干部代表党和政府的形象，作为身处基层一线的领导干部,必须深入实际，实事求是，多办实事，少说空话，扎扎实实地抓几件当地职工群众关心关注的大事、要事，始终做到“言必行，行必果”。当然，打铁还需自身硬。“一把手”作为特殊人物、处于核心地位，其一思一虑、一言一行、一举一动、一计一策，直接影响整体团队办事成效，这就要求“一把手”不仅要管好别人，更要注意管好自己。在实际工作和平时生活中，“一把手”必须严以律己，宽以待人，用自己的模范行动和有效工作带领一班人。从自己做起，凡是要求别人做到的自己首先做到；从自己改起，凡是要求别人不做的自己坚决不做，在任何时候、任何情况下都起带头示范作用。实践证明，如果“一把手”自身不严谨、不干净、不能干，说话就没底气、办事就不硬气、执纪就没骨气，迟早就会落后、就会失败、就会被淘汰，最终必将一事无成。 |
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