提升领导者的决断力通常一个领导的心境需要往其性格相反的方向发展，懦弱的性格向强硬的性格发展，强硬的性格向柔和的性格发展，这样才能面面俱到。 领导工作是一种创造性的活动，身处瞬息万变的信息时代，面对错综复杂的客观环境，计划往往赶不上变化。这就要求领导者一定要适应客观环境，审时度势，捕捉时机，随机应变，而不能循规蹈矩。否则会陷入被动，影响企业整体利益的发展。
在领导工作中，许多领导所遇到的事情存在着激烈的变动性和复杂性，因而，领导在作出领导决策时就要审时度势。它要求领导者面对纷纭多变的客观形势，要有清醒的头脑，要在正确分析形势、把握事物发展方向的前提下，善于权衡利弊，及时果断地进行决策。在这个过程中，最为难做的就是放弃已经拥有的成绩、优势。熊老师个人号（inte6198110）但如果不能根据形势的发展果断放弃则往往会贻误战机，甚至造成不可挽救的错误。 对于企业战略而言，审时度势，适时作出放弃的决策尤为重要。固然，作出退出一个领域的决定往往要比进入一个领域更难，但由于耽于小利而缺乏撤出的勇气，就会陷自己于困境。大多数企业总是在经历了沉痛教训后，才会认识到主动撤退的重要性。
正反两方面的经验表明，审时度势，主动撤退，往往是企业获得新生的契机。而优柔寡断，沉迷小利，往往是企业走向衰败的开始，甚至可能使企业走向死亡。这对于在行政单位的领导者们来说，也值得思考借鉴。在工作和生活中，要有进有退，进退有序，有所不为，才有所为，该说“不”时就说“不”。 当然，要想提升领导者的决断能力，光有勇气，会审时度势是不够的，还要学会准确鉴别下属提的意见，在决策前集思广益，广泛听取下属意见，一旦到了作出决策的时候就要像一只凛然不可侵犯的狮子一样特立独行。 集思广益，就是领导者采用群众的智慧，遍采众人之长，在某一具体问题上要广开言路，不能只听一面之词只考虑一种方法，而要围绕问题，让群众充分发表意见，提出各种可能的解决方案，衡量比较各个方案，选择最优方案实施之。从这一角度说，集思广益实际上可以使得领导者的决策民主化、决策科学化。 特立独行，是说领导者必须自己作出决策，采取行动。决策的事情还得领导者自己做，因为公司是你自己的，这是领导者自己的事情，是领导者的权力，作出的决定领导者也要负相应的责任。所以说，自己的事情就要自己拿主意。当然，现代的领导者需要更多地依靠智囊团，但是专家的意见不能代替领导人的决策。因为正确的决策不但要智囊团的多谋，更要靠领导者的善断。 这种模式的决策原则可以避免“盲点”的出现。这种原则被称为喇叭式的决策原则，即收集资料、分析信息、思考对策、提出计划、付诸行动，这种决策能打开领导者的思路，觉察到决策的具体过程，减少“盲点”的出现。 这种决策模式，你不妨试着这样去做： 更多参与，让人人都参与。这不是从你相邻的隔间或办公室里那个人开始的，它就从你开始。告诉你的上司，你愿意帮助他达到他的目标，问问他你能做什么。 保证让每一个人都觉得可以自由表达意见：为了吸收每一个人的智慧，必须让你团队里的所有成员都觉得可以很舒坦地大声讲出自己的见解。 总之要记住，正确的决策来自于众人的智慧。
|
|
|
