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导语： 领导者是一个团队的核心。如何成为一个合格的领导，是每位领导者都要思考的事。本文与你一起探讨。
01 不偏不倚 作为领导者做到不偏不倚是最基本的，不能出现明显偏袒的行为，长此以往会让团队成员产生抱怨，甚至更坏的结果。某种意义上领导者是一个裁判。 而在工作中那些与你合拍或表现突出的员工，这些都会让你不经意间流露出偏袒的情绪，一定要小心这些欣赏的情绪削弱了你的专业性和判断力。 更有甚者包容个别员工的严重失误，却偏袒努力却不会在职场中圆滑的人；不公平的分配工作及奖励、对同一件事情对不同人却有不同态度。 这些都是领导者的大忌。一个合格的领导者首先是一个公正的裁判，并且拥有处理复杂决断的能力。一个公正的氛围能够给团队带来直接的积极推动作用。
02 有格局 我们很难定义一个有格局的领导者应该是什么样，但是没有格局的领导者一定是没有胸怀、爱钻牛角尖，具体表现在固执、情绪化、甚至面对优秀的下属有非常强烈的危机感和嫉妒心。 领导者不一定是最能干的人，但一定是那个最公正、最坦荡的人，宽容敢当才能把团队团结起来干大事。记恨记仇、揽功诿过，这些都是对团队事业发展极为不利的缺点。 一个领导者最大的领导力就是自己的能量，成杰老师也说过：“领导者的能量越大，影响力就越强。”而能量=能力+气量。 领导者整天纠结于自己的情绪，将精力耗在琐事上，又怎么会有精力发展自己的事业。以平和宽容的心态、拥有包容的胸怀是一个成功的领导者必须要走出的第一步。
03 敢于做决策 现在企业面临的市场竞争瞬息万变，领导者必须要有随机应变、有快速的决策能力才能抓住发展机遇不错失良机。这不仅是自身地位的体现，更反映出领导者领导力的高低强弱。 做决策要善于当机立断，做到决断而不是武断，这就需要领导必须依据实际情况全方位分析，结合群众意见关键时刻做出自己的判断。 决断力能够真正的影响下属，对下属产生心理作用，因为下属在工作中往往缺乏决断力。 不妨想象一下，如果你的领导自动不敢做决策，甚至总是需要团队出谋划策给他做决定，那么你还会相信他能够带领团队取得胜利吗？ 相反自己的领导是一个非常有前瞻力、决断力，那么下属就能从领导者身上学会解决问题的思维和策略。这也是一个员工提升自己能力的关键。 领导者需要具备高度的决策能力，同时也要敢于承担决策带来的风险。有决断力又敢于承担风险的领导，能够赢得团队成员的信赖，提高团队的凝聚力。
小结： 如果一个领导者连最基本的都做不到，也很难带好这个团队。一个好领导的品质还有很多，欢迎大家在评论区留下自己的看法！ |
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