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1月23日，中化国际、安迪苏等多家上市公司公告称，接到实际控制人来函，中国中化集团有限公司（下称“中化集团”）正与中国化工集团有限公司（下称“中国化工”）筹划战略性重组，重组方案具体内容及其实施尚须履行相关批准和监管程序。 至此，两化重组的官方大幕正式拉开。据悉，中化集团与中国化工均为世界500强企业，2019年的排名分别为第88位和第144位。 中化集团的前身是中国化工进出口总公司，是新中国第一家国营对外贸易公司，于1950年3月10日成立。中化集团的主营业务涵盖能源、农业、化工、地产、金融五大领域，是最大的农业投入品（化肥、种子、农药）一体化经营企业。另外，其化工业务以生产、流通和国际贸易为主，在氟化工、天然橡胶及橡胶化学品、精细化工、医药化工、化工物流、石化原料营销等领域建立了较强的竞争优势。 中国化工是在中国蓝星（集团）总公司、中国昊华化工（集团）总公司等原化工部所属企业的基础上，经国务院批准于2004年5月组建而成。中国化工以化工品生产为主，目前已形成了化工新材料、特种化学品和基础化学品等为主的6个业务板块。 2019年，中化集团经营业绩再创历史新高，营业收入保持总体平稳，达到5863亿元，利润总额和净利润显著增长，分别达到186.8亿元和133.6亿元。而中国化工2018年销售收入3919亿元。一旦重组，两化的年营收将近1万亿元，职工22万人，一家巨无霸化工企业将诞生。 另外，擅长并购重组、“一肩挑”中化集团、中国化工集团董事长的宁高宁也公开表示，中化集团和中国化工正在大力推进“两化合作”，将切实提高中国在全球能源、化工和农业领域的创新能力和产业地位。 “两化重组”中农业板块首当其冲 五年来，“两化重组”的传闻多次传出，但一直以来，两家央企本身更倾向于称作“两化合作”。这种趋向从2018年6月30日中国化工董事长任建新退休，由中化集团董事长宁高宁兼任中国化工董事长、党委书记之日起，愈发清晰。 2020年1月初，“两化重组”的大幕开启，而首当其冲的却是农业板块。 1月5日，中化集团、中国化工集团将其下属农业板块资产（化肥、农药、种子）注入一家刚刚成立半年的公司—中农科技。根据公告，中农科技即将更名为“先正达集团股份有限公司”。届时，股权转让完成后，先正达集团将覆盖化肥、农药、种子等农业全产业链业务板块，这将进一步深化两化集团的高度融合，优化双方的资源配置，实现强强联合、深度协同。 据悉，中农科技成立于2019年6月，注册资金100亿元，位于上海自贸区，中国化工集团的全资子公司中国化工农化有限公司（下称“农化公司”）持有其99%股份。农化公司拥有植保和种子两大业务板块，是全球第一大植保公司、第三大种子公司。农化公司植保业务涵盖除草剂、杀虫剂、杀菌剂、种子处理剂、植物生长调节剂及膳食补充剂、食品添加剂、芳香产品和环境保护服务等领域；种子业务包括传统杂交种子的研发、育种等。 2019年9月2日，拥有丰富海外并购和资本运作经验的中海油董事长杨华调任中化集团总经理。业内认为，其将协助宁高宁推动“两化”的合并。 据悉，此次农业板块的合并主要涉及四家上市公司：中化化肥、扬农化工、荃银高科和安道麦A，1月5日，四家公司均已发出公告。 首先是中化化肥。1月5日，中化化肥发布公告，公司控股股东中化香港已于1月5日与中农科技签署了股份转让协议，将其所持有的约36.99亿股股份(约占公司已发行股本总额的52.65%)转让给中农科技或其一个或多个关联方。 中化化肥是中化集团化肥业务的核心板块，化肥总年产能超过1000万吨，是中国最大的化肥分销服务商之一、中国最大的进口化肥产品供货商和中国最大的化肥生产商之一。公司主营业务为生产和销售氮肥、磷肥、钾肥、复合肥、新型肥料等化肥产品。 1月2日，中化化肥开发的肥易通交易平台上线，据介绍，肥易通是将传统的化肥行业与互联网结合而搭建的B2B平台，通过打造生态圈，为行业上下游及金融、物流等第三方服务商提供资讯、交易、运输、支付等功能。 第二家公司是荃银高科，这是一家集农作物种子科研、生产、加工、国内外营销等业务于一体的种业企业。其主导产品有水稻、油菜、棉花、各类瓜菜等农作物种子。2018年，公司实现营业收入9.1亿元，净利润6832.29万元。 2018年12月，中化集团战略入股荃银高科，其全资子公司中化现代农业完成协议受让中植系等股东持有的荃银高科合计21.50%股权，上位成第一大股东。据悉，中化集团1月5日将其持有的现代农业100%股权无偿划转至中农科技，中农科技通过现代农业间接持有荃银高科21.5%股份。 第三家公司扬农化工的控股股东为扬农集团，但实际控制人是中化集团，主营除虫菊酯的研发、生产和销售，是国内唯一以除虫菊酯杀虫剂为主导产品的上市公司。1月5日，扬农集团目前的控股股东中化国际（中化集团子公司）与中农科技签订《一致行动协议》，约定中农科技受让扬农集团39.88%的股权。但是，扬农集团股权结构发生上述变动后，中化国际仍然直接持有扬农集团40%的股权，并通过与中农科技之间的一致行动安排，控制中农科技持有的扬农集团39.88%的股权表决权，仍然是扬农集团的控股股东。 第四家则是安道麦A，其前身沙隆达是国内重要的农药原药生产企业，旗下主导产品乙酰甲胺磷、精胺产能位居全国第一，2017年通过收购安道麦，一跃成为全球最大的非专利农药企业。2018年实现营收256.2亿元，同比增7.5%；实现净利24.0亿元，同比增55.4%。1月5日，安道麦A公告称，控股股东农化公司拟将其持有的公司74.02%股份无偿划转至中农科技，导致安道麦A控股股东由农化公司变更为中农科技。 如今，中农科技在这次合并中更名为先正达集团，与中国化工之前收购的国际巨头同名，2000亿元的农业资产合并进入中农科技（先正达），董事长、总经理则由“两化集团”一肩挑的宁高宁出任。这也能足以彰显宁高宁对“两化重组，农业先行”的重视。 “两化重组”的下一步关键在协同效应 全球能源、金属和矿产研究咨询机构WoodMackenzie统计的数据显示，如果这两家资产逾1000亿美元的集团真的合并，将超过中海油，成为继中石油和中石化之后的中国第三大炼油巨头。 合并后两家企业的业务涵盖能源、化工、材料、农化、橡胶、化工装备及贸易、金融等众多领域，且多有重叠，如何有效协同融合就是个大课题。 那么，农化板块已然开了先河，“两化重组”是否将进一步走向深入？业内预计，继农化之后，橡胶业务可能成为下一个整合重点。因为“两化”在农化、橡胶等领域分别互为上下游，整合将产生很明显的协同效应。 2019年7月29—31日，中国中化2019年经理人年会在京举行，中化集团和中国化工共380位经理人齐聚一堂，共话协同、齐论攻坚。“两化”董事长宁高宁为大会作《让我们开始全新的创业征程》的总结讲话，一时引发众人围观与热议。展望未来，宁高宁表示，“我们一定会变成一家主业清晰、聚焦于新技术、新产品的化工企业；会变成一家科技能力很强、不断地创造新物质出来、成为高通量创新机器的企业；变成一个拥有高尚理想、受人尊敬、有利于人类福祉的公司，促进石油化工、农业、环境等各行各业的发展；不仅在规模、盈利、国际化、创新发展等各层面上是世界一流的，在基础层面、管理方式、股东组成等各层面都是领先的。” 可见，不管下一个整合的重点在哪个，“协同效应”都必然是“两化”考虑的重中之重。不过，在宁高宁看来，“两化”从农业开始，到石油化工、氟化工、材料科学、财务、环境，各个方面都有了各自的协同。 宁高宁在演讲中提到，化工行业的特点决定了它更需要协同。作为一个化工企业，做一体化、产业链上下游协同，是“两化”最基本的商业模式，也是将这些资产放在一起唯一的道理，其中逻辑就是一体化使效率提高、成本降低、创新增强、离客户更近、客户收益更大。 协同的力量有多强？宁高宁认为将远远超过今天的预期。也许未来将在大型产业园区里，用“两化”自有新技术和产品与全球市场联系，产业链的上下游，从市场研发到生产销售紧密贯穿在一起，畅行无阻。也许可以通过网络集聚大量贸易商、供应商，凭借“两化”对专业领域的洞察、对客户的深入了解和财务能力，提供金融服务，成为化工界的阿里巴巴。 宁高宁说鼓励大家去进行更多的协同，也希望以后设立协同奖，只要能说清楚这项业务是因为协同带来的价值，公司就给予奖励。当然，协同也不全是好处，也会带来一些问题。比如协同强了，都靠内部，市场竞争力不强也不行；内部协同做得不好，利益分得不公平，大家积极性也会受到挫伤。 的确，“两化”合并后将形成一家总资产逾1.3万亿元、年营收近1万亿元的超大型央企，从央企的第二梯队直接晋级金字塔尖阵营，一跃成为全球化工老大，在这种背景下，协同就显得更为重要。 （作者为河北万方中天科技有限公司人力资源总监） |
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