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新冠病毒这只黑天鹅所带来的“蝴蝶效应”，已经演绎成全球性的“金融风暴”！ 在全球战“疫”中，国内疫情基本控制，多地开始复工复产，那么疫情之后，企业到底该何去何从？ 《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人。 在全球战“疫”中，国内疫情基本控制，多地开始复工复产，那么疫情之后，企业到底该何去何从？ 《孙子兵法》里说：“故兵无常势，水无常形，能因敌而取胜者，谓之神”。意思是：变化才是常态，那些能够根据外界变化而适时调整的人，可以称之为神人。 这次疫情，是一次全人类的思想反思，全人类的一次思想认知的进步。同时，企业家也应该冷静下来思考： 我今天赚的这个钱是该赚的钱吗？ 哪些钱是该赚的，哪些钱是不该赚的？ 1、全球产业结构大变局（乾坤大挪移） 全球产业结构正在发生一场大转移，这次疫情将加快转移的步伐！ 中国将从过去的低端劳动密集型产业的产品出口，转向高科技/高智力/高文化产业出口。从单纯的世界工厂变为“全球制造中心”＋“全球智造中心”。 2、全球互联互通变革（5G） 这场疫情将大大加快5G在全球的普及！无论是信息还是物流，全球都必须更加协同/更加快捷，才能更好的防御这种全球性灾难。 中国在全球的5G布局是最领先和完善的，也会领跑全球的5G时代。 3、全球贸易结构大变局（消费决定一切） 这场疫情之后，贸易结构也将发生重大变化，因为全球都需要更快/更低成本的获取战略物资。 之前的贸易都是“生产驱动”，而未来的贸易将是“消费驱动”，谁引领了消费，谁就掌握的主动权。 4、全球资本市场大变局（坐等抄底） 资本市场最大的变动来自于情绪的蔓延，而这场疫情使全球情绪变的越来越敏感脆弱，恐慌情绪一触即发。 这次疫情之后，中国的资本市场将面临一次绝佳的出手机会，那就是趁机去抄底！届时将有在大量优质资产被严重低估，很多企业会以血的代价换得一线生机，虽然能勇敢的活下去，但会永远的失去控制权。中国资本对全球经济体的控制将会进一步强化! 5、全球金融秩序大变局（货币霸权结束） 这场疫情之后，世界货币将从过去的“金本位”到现在的“石油本位”转向未来的以“国家信用本位”为背书的数字货币，全球金融秩序将被重构。 货币的背后不再是霸权，而是价值。而中国也将在这一转型中发挥巨大的作用。 6、全球信用体系变革（区块链） 这场疫情也将大大催促区块链的发展，因为全球太需要建立完善健康的信用系统了。 这种全球信用系统，将深刻影响并改变现有的各种社会秩序，包括商业/经济的各个角落。未来投机者将越来越无处遁形，而价值创造者将大行其道。 7、全球协同互助变革（全球在线） 这场疫情之后，线上办公的优势加速到来，云办公、云娱乐、云教育、云购物变、云签约等等都在高度普及，而且风靡全球。 中国的互联网/电子商务/移动支付/物流快递等行业，本来就已经领先全球，而经历这次疫情，中国这些年来的商业模式的创新，都将进一步向全球输出。 总之，中国这些新兴的模式将重新定义“公司”！ 8、全球一体化（人类命运共同体） 经历这次疫情，越来越多的国家发现人类命运共同体的真正价值和内涵。 只有人类命运共同体，才能让人类在面对灾害的时候，才能迅速一体化，才能一方有难，八方支援，同舟共济，共度难关！ 这次疫情，是一次全人类的思想反思，全人类的一次思想认知的进步。同时，企业家也应该冷静下来思考：“收入-成本=利润”，那么如何增加收入？降低成本呢？ 8、各行各业将大洗牌！ 经历这次疫情，各行各业将大洗牌！ 一个企业，要想追求利润，方式有两种：一种是增加收入，另一种就是降低成本。营销是企业的堡垒，而成本是一个企业的大后方，成本降低10%，利润就翻一番，减成本就是减风险。 生产经营环节中的七种浪费包括：等待的浪费、搬运的浪费、不合格品的浪费、动作的浪费、库存的浪费、过量生产的浪费、人的浪费。 其中最恶的浪费是过多库存的浪费，它会产生以下几种问题：占用场地库房空间；占用资金；额外的人力盘点及管理；造成腐蚀、老化、失效，掩盖了管理中的诸多问题。 砍掉成本，杜绝浪费，就要慧眼识刀，把成本当成恶魔杀死，通过总结，应该做到以下几个方面： 砍预算 首先要设立预算制度，预算要有法律效力，重压之下，必有勇夫，预算被逼出来之后，利润也随之而出。 砍机构 砍机构，要快刀斩乱麻，不要一个人站在高处，要做全员瘦身运动，瘦身是一场大革命——全员意识变革，要与能力强的人合作，要巨人不要侏儒。 通过“我能创造多少利润，我能为客户做什么”的大讨论，引入“利润导向，客户导向”的理念；按照客户导向、利润导向的原则，通过学习和研讨，重组企业的三大流程，即产品研发流程、销售流程、订单交付流程；根据新的业务流程设计新的利益机制。 砍人手 一本书上说，三个员工只有一个是创造价值的，所以每个员工都要配把砍刀，人人头上一把刀：不管任何员工，目标必须是明确的；必须有可以量化的数字；具有挑战精神；要合理，不能脱离实际。砍人手，要做到10-1＞10。 砍库存 设定最低库存标准，要市场不要工厂，做到零库存。降低企业库存的细则：直接送到生产线；循环取货；与供应商保持信息沟通；通过与供应商建立良好关系，确保优先送货；转移库存。 砍采购成本 磨尖刀，越尖越好，关注三个核心——核心业务、核心产品、核心客户。通过竞标来确定供应商，供应商的选择是中心任务---信用情况、品质保证、价格、费用、时间、服务情况，让我们的采购员和供应商保持对立，同时，供应商也是我们的共赢商。 砍劣质客户 曾经听过一句话“无限满足客户就会破产”，劣质客户坚决封杀，欠款客户毫不留情，要不然，应收款不小心就成了“阴收款”。但是，服务决定成败，对于守信客户，我们一定要注重服务质量和产品质量。 砍日常开支 仔细观察发现，浪费无处不在，做为综合管理部门，我们会从以下砍日常开支：砍电话费、砍小车费、砍办公设备费、砍不必要的差旅费、砍招待费。 砍会议 实际上，会议是时间成本的大敌，往往，好多会议都是在用文件互相折磨，我们应该把会议搞成限时演说，管理好自己的时间，把每一天当成生命中的最后一天，提高会议效率，会议注重解决问题，而不是讨论问题。 把成本当成恶魔杀死，不断灌输降低成本的重要性，全员参与，将成本降低与薪酬挂钩，成本降低后的收益自然也是我们大家的！ 经济下行，疫情之下，企业家也在改变，寻找新的思考，未来在这么大的困难和挑战的市场环境之中，大家还需要赚钱，还需要生存，还需要发展！
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