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科员小刘由于表现优秀，最近被提拔为管理科副科长，在干部任命谈话会议上，领导让小刘表态，他是这么说的： 首先，非常感谢领导的提拔之恩，对我一个刚工作不久的人来说这是莫大的肯定和鼓励。从我一进单位，领导就一直培养我，再到今天给我这样一个机会，真的非常感谢。 其实，在座的大家都比我资格老，我也不知道为什么会被提拔，真的是幸运。今后我一定尽心尽力听领导安排，在领导的带领下，做出更大更好的成绩…… 小刘话还没说完，领导就沉着脸打断了他，说：“小刘啊，我纠正一点，你的提拔是经过组织研究决定的，要感谢，就要感谢组织、大家和你自己，这也是对你能力的一种认可。” 小刘的不妥之处 被提拔本是高兴的事，但是小刘说了假大空的话，过分突出领导的作用，引起领导不悦。他的不妥之处有3点：在领导听来，有夸大事实之嫌，觉得别扭，心里自然不高兴。本想捧领导，却起了反作用；在同事听来，溜须拍马的人被提拔，大家会对领导和选拔制度不满。特别是那句“大家都比我资格老，我也不知道为什么被提拔，真的是幸运”，非常讽刺，既刺激了领导眼瞎，又刺激了老同事没能力，特别得罪人。在私下场合，说多少感谢领导的话，都不为过，但如果是公开场合，一直强调“领导培养了我”，会让人产生很多联想。也许你是暗箱操作，也许是领导给你走后门，也许你和领导有特殊关系。本来是靠自身实力被提拔，由于表达不当，结果适得其反。一个人的成功不可能是单方面的，你在会上只提领导，不提同事，会给大家一种“只唯上”的感觉。只看到领导对你的提拔，没看到同事对你的帮助，这样很容易让同事心凉，特别是曾经帮过你不少忙的同事，会觉得你没良心，一旦产生这种隔阂，将不利于今后的团队建设和工作开展。想要说对话， 先搞清楚提拔的本质 除去那种有背景、有关系的提拔，普通人之所以能晋升，并不是靠领导一己之力，而是这两点：只要你有能力，能给领导排忧解难、为单位产生价值，无论你与领导亲疏关系如何、资历如何，在领导心中，都是能胜任工作、值得培养的最佳人选。80后的王科长平时不善言辞，和领导关系不远不近，但是34岁就被提拔为副处长。当领导觉得工作可能完成不了时，王科长一定会想办法完成；当领导为一个重大项目发愁时，王科长总能查询各方资料、请教高人，给领导提供另一种思路；当项目进行到一半时，王科长总能提前预测可能发生的情况，将利弊汇报给领导。像王科长这样的得力干将，是领导提拔的第一人选。如果你只会做表面功夫、没有实际能力，领导也不会因为你的好听话和表忠心而提拔你。一个下属工作能力强不强，不是领导一个人说了算，而是能力被大家看得见，成绩可以被量化。办公室小张连续三年被考核为优秀，这个结果是大家一致推荐出来的。他草拟的3篇请示报告被市长亲自批示，2篇调研报告获上级奖励，26篇信息获省级一等奖，参加全省职工技能大赛获第二名，被单位记二等功……以上这些，是单位在提拔候选人之时的重要参考依据。所以，面对提拔，没有必要一味强调领导的功劳，一切都是自己努力的结果。
面对提拔， 除了说谢谢，还应该怎么说？ 在面对提拔时，要想体现高情商，我们要把握12字原则：点到为止、空杯姿态、知行合一。感谢领导的话，无论是场面上还是私底下，肯定要说。如果在公开场合，点到即可，一句带过，不必刻意强调。要注意一点，表达感谢的态度和语言一定要真诚，让大家感觉你是发自内心的。语言不必华丽、朴实就好，大家都是朝夕相处的同事，说点接地气的话，更能获得领导和同事的好感。能提拔，不代表你高人一等，表态的时候，一定要有谦卑和空杯的姿态：成绩只代表过去，未来仍需努力。有的人年纪轻轻被提拔，难免不服众，越是这时候，越要放低姿态，强调需要众人支持的愿望。我这次能够担任副科长，是组织的信任、领导的栽培和大家支持的结果。在座的经验都比我丰富，都是我的老师，今后我难免会有做的不到位的地方，真诚地希望大家能给我指出不足，我一定知错就改，不辜负领导和同事们对我的期望。这样的表达，先把大家的情绪说出来，然后通过放低姿态来获取领导和同事的支持，更有利于以后工作的开展。有的人面对提拔，得意忘形，容易飘飘然，不自觉会说一些大话、空话，结果日后兑现不了，给领导同事造成不踏实、不靠谱的坏印象。在表态时，如果要谈今后的工作计划和畅想，最好是选那些有把握落地、且符合单位实际、获得领导支持的。最重要的是，言出必行，知行合一，说了就尽量要做到。
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