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本专栏「华为战略绩效管理实践：从战略解码到执行落地，从组织绩效到个人绩效」，是「华为管理研习社」计划在2020年深度解析的专栏之一，将分为以下五大模块分别对华为的战略解码、组织绩效和个人绩效管理进行全面、系统、深入的解析和呈现。 欢迎加入「华为管理研习社」头条圈子，加入圈子后不但可以学习本专栏深度解析的所有内容，还可以获得「华为管理研习社」圈内赠送的所有资料，并与众多华为管理研究者、工作者和学习者相互交流和学习。 华为管理研习社 | 精选赠送资料目录 资料获取方式： 第1步：请关注本头条号：HR新知派，也请留意、点赞、收藏和转发； 第2步：加入「华为管理研习社」，请在点击文章尾部的圈子卡片加入； 第3步：请私信回复：“华为管理研习社
需要说明的是，以下仅为本专栏/专题深度解析的初步整体规划和目录，后续将根据实际情况不断进行调整和更新。 第1模块：华为绩效管理理念本模块的主要内容，将详细解析华为的绩效管理理念，包括华为的价值链管理、绩效管理的导向、原则、标准和基本假设、文化支撑等。
 非正式图，仅为示例 1、华为价值链管理：全力创造价值，正确评价价值、合理分配价值 企业发展本质上依赖利益驱动机制 以客户为中心、以奋斗者为本、长期坚持艰苦奋斗 奋斗者有什么不一样
2、华为到底是由谁创造了价值？ 价值创造的要素有哪些？ 为什么要明确价值的创造要素？
3、华为对绩效及绩效管理的定义 绩效的含义 管理者的绩效观念 绩效管理的含义 管理者运用绩效管理追求什么？ 绩效管理的四大领域
4、华为绩效管理的理念 方向大致正确，组织充满活力 只有客户的成功，才有华为的成功 绩效管理的PDCA循环
5、华为绩效管理的目的 开展绩效管理的应用回报——为什么要开展绩效管理 6、华为绩效考评的导向 7、华为绩效考评的标准 8、华为绩效考评的原则 9、华为绩效管理的基本假设 10、华为绩效管理的文化支撑 11、绩效管理中常见的问题：公平与公正 第2模块：华为绩效管理框架本模块的主要内容，将详细解析华为的组织绩效管理框架，梳理华为的战略管理、组织绩效和个人绩效的关系，呈现一套完整华为绩效管理体系和框架。
 非正式图，仅为示例 12、华为绩效管理发展演变与变革历程 13、华为绩效管理体系的整体框架 14、华为组织绩效与个人绩效的关系模型 15、绩效管理程序——绩效管理四步曲 16、绩效管理组织与责任体系——企业各类人员在绩效管理工作中的角色认知 中层管理人员在绩效管理中的角色与主要责任 中层管理人员与人力资源部的分工与合作 一般员工在绩效管理中的角色与主要责任 HR管理人员在绩效管理中承担的责任和主要工作
17、华为主要评价体系 明确职位对公司的相对贡献：职位评估（要素评分法） 明确组织对公司的相对贡献：组织绩效测评
第3模块：华为战略解码实践本模块的主要内容，是将华为的战略进行解码，将战略计划SP解码为公司的年度业务计划BP，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标。
 非正式图，仅为示例 18、战略管理流程（DSTE）与战略解码的关系 19、战略解码工具模型介绍-BLM/BEM 20、战略解码流程/方法/原则 21、从战略解码到年度业务计划BP 22、战略规划SP与年度业务计划BP的关系 23、战略规划SP周期日程表 24、年度规划及预算日历表（BP及预算、KPI及重点工作） 25、公司战略解码，输出战略目标/战略关键任务/衡量指标 第4模块：华为组织绩效管理本模块的主要内容，将详细解析华为的组织绩效管理实践，将公司的年度业务计划BP，转化为组织KPI并执行监控，确保公司年度业务计划和组织KPI达成。
 非正式图，仅为示例 26、组织绩效是什么？组织绩效与个人绩效的关系与区别？ 27、组织绩效考核导向，责任中心定位：利润中心多打粮食/增加土地肥力，支撑部门做好服务？ 28、组织年度KPI制定：从年度业务计划BP到组织KPI 29、组织绩效实施监控 年度业务规划季度审视BP 组织关键绩效指标KPI季度审视
30、组织绩效考核评价 组织绩效评分规则 组织绩效考核流程 组织/中高层绩效述职 组织绩效考核结果
31、组织绩效考核结果应用 用于组织绩效改进 作为组织奖金或组织内个人绩效的调节系数 作为组织负责人的结果结果的一部分
32、组织绩效考核的常见问题 短期财务指标多，缺乏中长期目标牵引 KPI数量过多，没有重点，不是KPI KPI指标没有差异化
第5模块：华为个人绩效管理——华为员工PBC绩效管理模式运作与实践本模块的主要内容，将详细解析华为的员工绩效管理实践，通过分类分层的员工个人绩效管理体系，将组织KPI和年度目标逐级分解到每位员工，通过对员工的工作过程进行管理，帮助员工完成个人绩效目标PBC，从实现组织KPI和目标。
 非正式图，仅为示例 33、华为对员工个人绩效的界定 绩效不是过程、不是行为、不是能力，而是责任结果 个人绩效导向：责任结果导向 个人绩效考核周期 个人绩效管理的目的
34、分类分层的个人绩效管理体系 高层员工个人绩效管理模式 中层员工个人绩效管理模式 基层员工个人绩效管理模式
35、绩效管理谁来实施及参与？ 36、员工个人绩效管理循环PDCA 绩效管理是一个管理过程，不仅仅只是绩效评价 绩效管理程序：闭环持续改进过程
37、华为员工绩效管理工具——PBC介绍 什么是PBC？ 基于PBC绩效管理与传统绩效管理的区别 PBC绩效管理指标体系及主要内容 PBC绩效管理全流程 如何有效运用PBC来落实企业战略目标？ PBC的撰写方法及要求
38、员工绩效计划 39、员工绩效辅导 个人绩效辅导：贯穿绩效管理全过程 什么是绩效辅导 绩效辅导方法：教练式辅导 教练式辅导——GROW模型 绩效辅导的要求和注意事项
40、员工绩效评价 为什么要做绩效评价？ 绩效评价流程 评什么——全面评价个人绩效 怎么评——倡导赛马，分层分级相对评价 绩效评价结果等级划分和比例控制要求 通过集体评议、结果公示等确保绩效评价的客观公正 如何举行集体评议 绩效评价过程的多方行权：解决相关部门评价的矛盾
41、员工绩效反馈（公示+沟通） 42、考评结果应用 注：以上仅为本专栏/专题深度解析的初步整体规划，后续将根据实际情况不断进行调整和更新。
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