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不知不觉，2020年已经进入四月。 由于世界读书日（4月23日）是在这个月，很多人又把四月叫做读书月。 病毒肆虐减少了我们与外界的联系，却无法切断阅读与思考的魅力。既然当下的生活给了我们更多的时间与自己独处，何不好好利用，从阅读中，见天地，见众生，见自己。 春读书，兴味长，在2020年这个特殊的世界读书日期间，我想为大家推荐一本非常值得老板们阅读的书——《苏世民：我的经验与教训》。 苏世民是谁？作为全球私募巨头黑石集团联合创始人、CEO，苏世民曾在1985年创立的黑石，如今管理着5711亿美元资产，富可敌国。 他被媒体称为“金融宗师”，被加冕为21世纪新“华尔街之王”；他是白手起家、通过事业取得成功，相当于美国的“马云”、“张磊”、“王石”。 他所掌控的黑石集团有多厉害呢？根据2019年黑石财报显示，黑石资产管理规模5711亿美元，这是一个富可敌国的数字。2019年加拿大一国的财政收入也不过2388亿美元。 作为商界公认大佬的存在，苏世民在这本书里，并没有过多炫耀自己的经营和管理技巧，而是回顾了自己的成长历程，并列举出那些关键节点以及自己从中吸取的经验和教训，以及向我们讲述他的工作和生活准则。 回顾苏世民的一生，从小时候在家里的布店当柜员，到之后跌宕起伏的黑石集团投资生涯，再到创立苏世民书院……苏世民将自己至今的所有人生经验、生存智慧和对世界经济的洞见，写成了这本《苏世民：我的经验与教训》。直到今天，这些思考和洞见也深刻地影响着世界，也影响着我们看世界的方式。 4月10日，73岁的苏世民在中国“直播带货”中，分别与中国商界两位重量级人物——高瓴资本创始合伙人张磊、万科集团董事长郁亮隔空对话，谈疫情经济、谈人才管理，更多探讨危机下的企业生存之道。 （以下内容摘自苏世民与张磊、郁亮对话精华文字部分） 1、如何度过当下的危机？ 作为一名老板，你一定要为明天做好准备，不能懈怠，一定要做好攻坚战的准备。——苏世民 张磊：危机之下，想让您给老板们一些建议，他们应该如何应对病毒肆虐危机？黑石集团是如何做的? 苏世民：首先我们想告诉大家的是，当你遇到危机的时候，你一定要确保你有足够的资金，同时作为一个老板，你一定要为明天做好准备，不能够懈怠，一定要做好打攻坚战的准备。 其次，要确保你的员工能够得到很好的照顾，因为员工是你的资产。 最后，从概念上来讲，你一定要观察到全球的趋势是怎样走的。 比如说要跟紧资本市场的情况，抓住适合的机会。如果没有对金融领域的洞察，你就不知道未来世界会往什么方向走。 重要的是我们对新事物要有深刻的分析和认识，同时也要有足够的资金来支持后续的发展。所以，一定要密切的关注新趋势，这样我们才能够稳健地前进。 一定要先确保当下的经营业务是稳定的，再观察危机之后有什么趋势。 2、寻找10分人才 尽可能的雇佣10分人才，因为他们会主动地感知问题、设计解决方案，并朝着新方向开展业务。重要的是他们还会吸引和雇佣其他10分人才。——苏世民 郁亮：在书里面，苏世民先生说了一条10分人才的原则，对我来说很受启发。我发现您本身就是一个10分人才，他能够发现问题并且找到解决方案，还能够坚持不断把它推动实施，同时重要的是您能够找到10分人才跟您合作。 下面我的问题跟10分人才有关系，我发现在2000年之前，整个市场是一个现金资本为主的时代，毫无疑问，现金资本是特别重要的。2000年之后，我们发现是知识资本为主的时代，以人力为代表的知识资本在企业发展的过程中地位在不断提高。 黑石管理着超过5500亿美元的资产，有巨大的现金资本，同时又有很多的10分人才，拥有非常多的知识资本，您怎么平衡这两者的关系？ 苏世民：很明显，这两类的资本都是相互关联的，如果没有充足的资金资本，是很难雇到合适的人才。但是，你需要进行选择，往往我们会倾向于选择人才资本，如果是杰出的人才，他本身就能够吸引到资本。像这样的人才他自己就能够更多去创造资本。但是有的时候没有合适的人才，即便有很多的现金资本，还是很难持续下去。 两年之前，我们在黑石集团选举了一个新的主席，我不会在意为杰出的人才支付比较高的薪酬，重要的是我们希望他能够发挥什么样的作用以及是否能够非常好地完成他的工作。 我们现在的业务规模非常大，我们需要各种各样不同的人才，如果说没有这样的人才支撑的话，我们就没办法做一些有意义的事情。 比如说在医疗产业方面，有一些很杰出的研究人员，他们能够创造发明出新的器械和药品，也许将来他们就可以创造出非常伟大的公司。 现金资本并不是重要的，我们一定要有对应的知识资本，要有非常杰出的个人能力，才能够把现有的现金资本发挥出更大的力量，并且创造出更多的价值，所以，人才永远都是重要的。 郁亮：谢谢苏世民先生的指点，我的疑问在于说，苏先生本身是个10分人才，书里面说10分人才找10分人才比较容易一些，如果不幸，我不是10分人才，怎么能够找到10分人才，有什么方法？还是没可能？ 苏世民：如果在你的组织中大部分都是7分、8分的人才，我们需要看他是不是有这样的渴望成为10分人才，他是否想要做到卓越。 作为一个领导，他是需要去做决定的。你是不是能够勇敢地去兑现自己的承诺？也需要去做决定，需要去改变别人。当然在这个过程当中肯定会有很多的风险，包括对你个人，对于整个组织来说，都会有风险。 也许，让一个人才成长起来，至少需要三年的时间，但是，如果能够去培养出来这样一个人才，你的业务就会做得更好，成为一个非常棒的管理者。 有时候，现实与自己想象的生活和事业之间存在着巨大差距，这一差距会压得人喘不过气，几乎令人绝望。 我们往往只能看到成功的光环或是失败的暗淡，却忽视那些可能改变人生轨迹的转折点，可正是在这些转折点上，我们学到了事业和人生中重要的经验和教训。 对于我们传统中小企业来说，我们能从苏世民身上学到什么？ 作为一个白手起家的商业成功人士，苏世民毫无保留的分享了他的投资与管理战略，也向我们展示积极行动的意义，他面对困难时的勇气，创造性解决问题的智慧，他人生和事业节点的经验和教训，对我们是大有裨益的。 |
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