作者：刘桂宽工作当中，爱打小报告者，善于表面功夫，善于俟机邀功抢功，踩着别人肩头攀高，一旦有坏事就找别人来背黑锅。挑拨离间是他们渔翁得利的最佳手段。一手制造纷争事端，却把自己撇清，任由他人争斗，自己扮演和事佬。这样的同事，大多喜欢搬弄是非，抬高自己，贬低别人，没有人品，均为一些低级趣味的人，也只有低级趣味的领导者才会喜欢这些人。 在一个单位里，其实什么样的人都有，大家低头不见抬头见，都想尽量处好关系、和谐共事。然而，有时尽管你想去迎合别人，仍有人因为各种各样的原因要在背后为难你，比如打“小报告”，通过上司这把看不见的刀子来刺你，让你有苦说不出来。如果赶上上司是个黑白不辨、轻信他人的人，“小报告”就会对你构成很大的威胁。即使上司是个很有主见的人，这种聒噪在他身边听得多了，也会多多少少影响他对你的印象。因此，我们与爱打小报告的人相处，不妨学会几个应对“小报告”的招数： 先发制人。从心理学的角度，人们的第一印象一经形成，常常会积淀出一种思维上的定式。那些善于打“小报告”的人正是抓住了人们思维上的“先入为主”这一特点，想方设法做到捷足先登，先发制人。而被暗箭所伤的人，由于疏于防范，甚至连辩诬的机会都没有，白白地被人坑了一下。但是，如果你在听到风吹草动时就积极行起来，这种自我保护也许会有效。 针锋相对。采取针锋相对的策略来防范和反击“小报告”，最关健的是选准目标，对其所散布的流言蜚语进行大胆的揭露和坚决反驳。首先主动出击，把所发生的事情的原委详细客观地公布给大家，使人们对此都有所了解；其次是与打“小报告”的人进行公开论战，把客观事实与那些偷偷摸摸的背后各种不实之辞都摆在桌面上；再次，帮助和引导人们把正确的客观事实与流言蜚语相互对比，推敲，进行参照。有句话叫“忍无可忍，无须再忍”，强有力的反戈一击有时会起到柳暗花明的效果。 利用第三者。俗话说：“旁观者清”，对第三者的信赖表明人们还是愿意听一听客观的看法。在有人打了你的“小报告”后，通过第三者来澄清事实，也许是最为有效的办法。一般较为有头脑的上司对“小报告”常常会持半信半疑的态度，他也许不会去征求第三者的意见，但是这时候若有第三者主动与他交流对此事的看法，他是非常乐意听取的。因此，第三者及时的介入十分必要。第三者的态度一定要公正客观，并且在上司面前有相当的可信度。一个可信度很低的人，会达到相反的作用。另外，第三者的解释要适可而止，否则会引起上司的疑心，以为他受了当事人的指使。所以，身边有几个知己同事是件最为妥当的事。 不给别人以把柄。在这种同事面前说话一定要小心，平时在一起嘻嘻哈哈说些无关紧要的话即可，不该说的不要说；关于人的评价之类的话千万不要随便说，因为领导有时是喜欢听人打小报告的。让那些爱打小报告的人抓不住把柄，找不到打小报告的机会，无法施展他的小伎俩，这是最为根本的招数。那些喜欢打“小报告”的人，总是想方设法抓住被害者身上的一点毛病，然后进行无限夸张，攻其一点，牵其全身。因此，首善其身就是切断一切“小报告”的源头。如果你在人们印象里是个胸怀坦荡，正直无私的人，那么别人就抓不住把柄，无法下手，而即使他凭空捏造，打了不切实际的“小报告”，领导由于对你有很清醒的判断，也不会轻信谣言。 与之周旋。与爱打小报告的人交往，要有与之周旋的能力。首先要做好自己，善于沟通交流，不能与之死磕，更不能得罪他，面子上要过的去，正所谓宁可得罪君子，不能得罪小人。话不说满事不做绝，凡事留有余地，这是职场人必须遵守的一个原则，纵使他是一个两面三刀的小人，背地里说你坏话的人，表面上也得和气说的过去。 敬而远之。如果没必要必须接触的话，别与爱打小报告的人走的太近，尽量少接触，能不说话就别说，他越少了解你 越和你不熟悉，就越没有你的话可说，以免接触较多授之以柄，给他打小报告的机会。在平时的工作中，要多在同事身上发现优点，多向同事学习和请教，让同事指出我们自己身上存在的问题和不足之处，以便不断提升自已。 总之，和爱打小报告的人相处，最重要的就是要保护自己，权当他帮你锻炼提高自己好了。凡事想开点，不要那么看不惯，这个社会“适者生存”，当然以自己心情愉快为前提。（图/网络） |
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