 点击加载图片 关注你对工作专注度的投入  点击加载图片 比尔·盖茨说：“一名优秀员工应该热爱自己的工作，根据岗位职责做好本职工作的同时，能干一行、钻一行、专一行。”这其实说的是一种专注的精神，所谓“专注”，就是集中精力、全神贯注、专心致志。专注是一种精神，也是一种境界。“把每一件事做到最好”，“咬定青山不放松，不达目的不罢休”，就是这种精神和境界的反映。 在平时的工作中，我们会看到这样的员工，他们在各种风潮面前左右摇摆，天天发出“外面的世界很精彩，这里的世界很无奈”的感慨。在工作中，朝秦暮楚，跟着感觉走，总是心浮气躁，不不能集中自己的时间、精力和智慧，干什么事情都只能是虎头蛇尾、半途而废。与此相反，一个专注的人“出污泥而不染”，不被物欲所困扰，不被凡事所羁绊，不为权钱名利而奔波忙碌。坚信“天将降大任于斯人”，坚信“付出终有回报”，坚信自己所从事的工作“风景这边独好”。 观察你的协调力 协调能力是指决策过程中的协调指挥才能.决策的领导者应该懂得一套科学的组织设计原则.应该熟悉并善于运用各种组织形式,还应该善于用权,能够指挥自如,控制有方,协调人力、物力、财力,以获得最佳效果。 协调能力包括人际关系协调能力和工作协调能力两个方面。  点击加载图片 作为一个中层管理者其实并不简单，那需要能够成为上级和下属之间的润滑剂和桥梁才行，所以这个人的情商需要极高，处理棘手问题的时候的应变能力及在团队中的协调力必须过关才行。不然即便个人能力再强，无法服众也是无法胜任的，因此在上级甄选提拔对象的时候，会特别关注这个人的社交力与平日里的协调力再做定夺。 （1）有效的人际沟通能力。是指企业经营管理人才通过各种语言或其他媒介向他人传达某种信息，以有效地使他人获得理解，促进经营管理活动顺利地进行。企业经营管理人才在经营管理活动中必须及时向下属、同层次人员、上级或其他人员传达信息。要使对方理解其信息，促进双方的协调就必须进行有效沟通。 （2）高超的员工激励能力。企业经营管理人才要善于利用各种手段激励员工，以激发员工的积极性、主动性和创造性。对此，企业经营管理人才必须把握以下几个方面：一是企业经营管理人才对其下属的不同需要和价值取向必须具有敏感性；二是企业经营管理人才必须努力增加下属员工的'努力工作可以产生好绩效'的期望；三是企业经营管理人才必须保证下属员工感到组织的公平对待；四是企业经营管理人才要善于鼓励下属员工设立具体的有挑战性的现实合理的绩效目标。 （3）良好的人际交往能力。是指企业经营管理人才在人际交往中以各种技能来建立良好的人际关系，即'为我所用'的能力。譬如如何与下属或上司建立良好的同事关系等。 个人形象 柏克莱大学心理学教授艾伯特·马伯蓝比，对人们的这种旁观感受做了长达10年的研究之后，得出#7:38:55定律#，就是你对一个人的印象7%取决于说话的内容，38%在于辅助表达这些话的方法，比如你说话的语气、语调，却有高达55%的比重决定于外表。特别是在这个浮躁的社会，没人有耐心，通过你邋遢的外表发现你高贵的灵魂！  点击加载图片 虽然这不是最重要的一点，但却是基本上都会列入考虑范围之一的问题，即便升迁不是选美，但一个人若只有这本事却对自己的形象毫无要求，就会不同程度拉低自己的分数，因为一个连自己形象都不顾及的人，很难让旁人觉得他能够把工作做到有品质，再则，身为管理层走出去也算是招牌形象，一个邋遢不修边幅的秀才很难被提升到管理层面，而是默默做自己的幕后小蜜蜂。所以任何时候都记得对自己形象有一点要求，那才是自己最直观最明确的一张活名片。 |
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