第一章 总则1.1绩效考核意义 1.2绩效考核原则 1.3绩效考核周期 1.4 绩效考核适用对象 1.5 绩效考核关系 第二章 绩效考核内容2.1季度绩效考核内容 2.2年度绩效考核内容 第三章 绩效考核评分3.1考核评分标准 3.2 季度和年度考核总分--P值的处理方法 3.3 考核等级评定中的注意事项 第四章 绩效考核实施流程4.1绩效考核实施的各阶段 4.2考核结果使用 第五章 绩效考核申诉5.1申诉条件 5.2申诉形式 5.3申诉处理 5.4 申诉反馈 第六章 绩效考核文件使用与保存6.1绩效考核文件保存 6.2绩效考核文件查阅权限 第七章 附录7.1考核手册修订 7.2考核指标调整 7.3考核手册解释 附件:附件一、季度考核表 附件二、年度考核表 附件三、绩效考核汇总表 附件四、部门满意度调查表 附件五、部门满意度调查汇总表 附件六、子公司满意度调查表 附件七、子公司满意度调查汇总表 附件八、考核申诉表 附件九、KPI考核评分标准表 附件十、能力考核评分说明表 节选:第一章 总则 1.1绩效考核意义 第一条 绩效考核目的 通过对个人绩效进行管理和评估,提高个人的工作能力和工作绩效,从而提高组织整体的工作效能,最终实现组织战略目标。 绩效考核是在一定期间内,科学、动态地衡量员工工作状况和效果的考核方式,通过制定有效、客观的考核标准,对员工进行评定,旨在进一步激发员工的工作积极性和创造性,提高员工工作效率和基本素质。 绩效考核使各级管理者明确了解下属的工作状况,通过对下属的工作绩效评估,管理者能充分了解本部门的人力资源状况,有针对性地提出改进措施,有利于提高本部门的工作效率 第二条 绩效考核用途 了解员工对组织的业绩贡献 为员工的薪酬决策提供依据 了解员工和部门对培训工作的需要 为员工的晋升、降职、调职和离职提供依据 为人力资源规划提供基础信息 ...... |
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