一份公司月度及年度绩效考核管理办法，14页详版解析（值得收藏）

目录：

第一章 总则第二章 绩效指标体系及考核周期第三章 考核序列及内容第四章 月度考核第五章 年度考核第六章 绩效考核结果的管理第七章 绩效面谈与绩效改进第八章 附则

内容节选：

第一章 总则

第一条

基于XX公司的战略发展诉求，对各岗位员工进行真实、客观、公正的评价，采取有效的激励措施，通过业务导向的绩效管理体系实现高效的目标管理过程，并以绩效为核心驱动力持续增强组织效能，为经营目标的实现奠定坚实基础。

第二条 考核目的

（一）建立合理的内部激励与约束机制，积极稳妥地推进公司发展目标的实现；

（二）对员工业绩考评进行客观、准确的总结与评价；

（三）与员工月度、年度绩效奖金挂钩；

（四）为员工岗位调动、职位升降、薪资调整等提供依据。

第三条 考核对象

（一）本方案适用于XX公司非销售职能（即除会员部外的其他部门）的二级管理中心总监及以下层级员工。考核人与被考核人之间对应关系以人力资源部确定为准；

（二）试用期员工、见习期员工参照《试用期管理办法》、《见习期管理办法》进行考核，参与排名，但绩效系数为1；

（三）当月出勤率未过半员工，不参与当月绩效考核，当月绩效系数为1。

第四条 基本原则

（一）公开、公平、公正；

（二）定性和定量考评相结合；

（三）各阶段考评和全年考评相结合。

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