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员工绩效考核管理办法 （试 行 稿） 1.总则 为规范工段对员工的考察与评价，保证工段各项工作顺利完成，特制定本管理制度。 2.目的 2.1 加强和提升员工的工作绩效，造就一支业务精干的高素质的、高度凝聚力的团队，培养技术、管理的人才梯队，形成以绩效考核为核心的管理机制。 2.2 及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。 2.3 建立工作信息的反馈通道，将人事考核转化为一种管理过程，形成一个员工与工段双向沟通的平台，鼓励、宣传正能量，以增进管理效率。 2.4 通过月度、季度、年度绩效考核周期，发掘优秀人才，激励团队意识，为奖惩、晋职、岗位调整、薪酬待遇、教育培训等人事信息提供决策依据。 3.原则 3.1 一致性：在一段连续时间之内，考核内容和标准不能有大的变化。 3.2 客观性：绩效考核要客观地反映员工的实际情况。 3.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准。 3.4 公开性：每位员工应知道自己的详细考核结果。 4.适用对象 本制度适用于焙烧车间二工段所有员工。下列人员不参加当月考评： 4.1 试用期内,尚未转正员工。 4.2 当月考勤低于20天的员工。 4.3 因特殊情况不能参加考核或无法进行考核的员工。 5.考核内容与比重（%） 5.1.工作态度（30%）：包括服从性、协作性、纪律性、责任性、积极性、团队精神。 5.1.工作能力（50%）：岗位技能（专业知识、专业技能）、现场管理、安全意识。 5.1.工作业绩（20%）：生产计划、产品质量。 6.考核周期 6.1 月度考核：每月5日至次月5日为月度考核周期。 6.2 季度考核：每个三个自然月份为季度考核周期。 6.3年度考核：每年元月至12月份为年度考核周期。 7.考核评价 7.1等级评定 考核结果按员工考核总分，划分为“优秀”、“良好”、“有待提高”三个等级，并作如下界定：
7.2比例控制：
8.考评程序 8.1月度考核，采用：员工自评→复评组复评→存档 8.2季度考评，采用：员工自评→复评组复评→工段评定→存档 8.3年度考评，采用：员工自评→复评组复评→工区评定→车间评定→存档 9.奖惩方法 9.1季度、年度评定为“优秀”级别员工，在年度评优表先工作中，积极向公司进行推荐；可根据公司相关管理制度，给予物质奖励；可在薪酬待遇方面进行调整；可在晋职、调动方面优先安排等。 9.2月度评定为“有待提高”级别员工，工区给予诫勉谈话。季度评定为“有待提高”级别员工，工段进行岗位调整，或交由车间进行工作再安排；年度评定为“有待提高”级别员工，交由车间进行处置。 10.附则 制定与解释：本管理制度由焙烧二工段制定并负责解释。 |
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