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《我的前半生》（连载五十二）52、 “大众”的新生 20世纪以后，国家加入WTO，社会主义市场经济的步伐加快，各行各业都在与世界经济接轨。国内的经济改革更加深入，市场竞争愈来愈激烈，企业的日子面临巨大的市场危机，只要经营者和企业主稍不谨慎，就会把企业带入死胡同。特别是企业在改组改制以后，企业管理理念发生了根本性改变。 市内各类企业已经全部推行现代企业制度，实际上就是全部转化为民营企业、个体企业、股份制企业等等。而企业经营者在企业人、财、物、产、供、销方面，全部攥在老板手中，企业管理从根本上消除了“民主管理”的因素。虽然企业里也还设立了党组织和各类职能分管领导、职能部门、董事会、监事会，但这些都发挥不了民主监督作用，更无法监督老板的经营行为。因为这些部门和人都要从老板那里拿工资。 老板如果一意孤行，就给企业埋下了衰败的伏笔。市场经济是优胜劣汰，要主宰和改变这种客观规律，就必须发挥主观能动性。搞企业，离了人就无可谈起。但是一个人的思维和力量是十分有限的，必须发挥全体员工的聪明才智，用人所长，集众人所长，为我所用，万万不能嫉贤妒能，不要怕别人提出反对意见。俗话说得好，众人拾柴才能火焰高。试想，员工们与老板离心离德，再加上你一个人独断专行，一意孤行，听不进合理意见，人为地造成决策失误，那企业就岌岌可危了。 面对改革的浪潮，规模较小、产品单一的企业根本不具备参与市场竞争的能力，在很短的时间内，一个个地走向衰亡。到了2000年以后，不幸的消息一个接着一个，化肥厂倒闭了，红旗渠水泥厂倒闭了，东方红机械厂倒闭了…… 而作为上世纪林州工业龙头老大的“大众”系统的企业们的命运如何呢？ 大众药玻公司为了扩大经营，先后以购买的方式，接收了两家厂，组建了大众药业公司，却直接影响到母公司的生产经营。在其勉勉强强经营到2006年的时候，大众药业有限公司终于躺在地上，再也站不起来了。 再说大众煤矿，在1994年独立以后，又成了光杆煤炭企业，那些八九十年代发展起来的多种经营企业全部被分裂出去，大众煤矿要想发展，必须重新从头起步。因此在省煤炭厅的支持下，大众煤矿在林州市郊建设了一座大型金属镁厂，总投资3000万元。但金属镁厂建成后，由于市场发生变化，连进入试产阶段都没有就停在那里不动了。当时间临近21世纪，全国煤炭市场再次出现逆势，再加上企业长期拖欠职工工资，积累了成堆的问题，引发了各种矛盾。 后来，大众煤矿更换新了班子，又艰难地维持了三年后，全国煤炭市场开始从2003年后半年复苏，2004年，煤炭市场全面复苏，再次迎来一个长时期的煤炭市场的高潮期，大众煤矿的生产经营形势越来越好，职工的气顺了，积极性也重新振作起来。 可是正当大众煤矿生产经营步入大好形势之时，它却不知不觉地又将面临着新的生死关头。 职工队伍刚刚稳定下来，一次新的动荡正在酝酿之中。市政府派出工作组，协助矿领导班子进行企业资产评估和产权整体拍卖工作。 2005年，大众煤矿产权整体拍卖基本确定，由安阳市矿务局等几个股东联合组成的新企业也随之成立。在新旧企业和工作组的共同努力下，企业的善后工作，特别是企业职工的安置进行得比较合理和顺利。职工工资、职工往来欠帐进行了清退，按帐目上记载的职工名单，不论是一直持续上班者，还是下岗在家，离矿多年者，分别不同标准，按每个人的工龄，每年支付一定的工龄补助，一次性现金支付给职工，并给全矿职工按下岗对待，在林州市劳动局备了案。 企业产权交接完成后，新企业更名为安阳市大众煤矿。对于原企业职工，虽然都已在林州市办理了下岗失业保险，但新企业鼓励这些下岗职工留下来继续为新企业服务。所以一大部分职工留了下来。本来煤炭市场已经处于旺盛时期，新企业接管后，推行了与老企业绝然不同的经营理念和管理方式，更使企业焕发了青春，企业经济效益、职工个人收益等都有成倍的增长。这就是所谓的“树挪活”的规律。 据说，大众煤矿产权转让后，经过几年的技术改造，在原来的木料场内又新开凿了一个立井，矿井年生产能力提高为120万吨，已经跨入大型矿井行列。 1994年分立后新组建的大众实业总公司，原来拥有十四五家小企业，随着市场变化和国家产业政策的调整，这些根本没有市场竞争力的小企业，生产经营逐步陷入困境。为了挽救这些企业，主要是为了给企业职工保住饭碗，大众实业总公司的领导在上级支持下对企业进行了产权改革，有的企业在产权变更后完全脱离了大众实业总公司，有的企业在改制以后仍然是大众实业总公司的麾下企业。 但是在艰难维持了一段后，一个个倒闭歇业，到2009年的时候，大众实业总公司只剩下一个加油站还在红红火火地经营着。其中的两个水泥厂停办或转让了产权，涧西煤矿在资源涸竭后停产，虽然又在山西境内开发了新的小煤矿，但我没有听说这个煤矿有什么辉煌。 倒是在山西古县境内的两个小煤矿，在2003年把产权一次性转让给了原随生和魏二，与公司彻底脱离了关系。正好随着煤炭市场复苏，国家出台了把煤炭资源出售给个人的政策，原随生和魏二都赶上了好机遇。原随生的煤矿生产的是优质主焦煤，几年下来，这个煤矿因资源已净而停办，原随生赚了个盆满缸溢，跨入亿万富翁之列。 而古县的另一煤矿却是经历了一番波折。在得到企业产权后，正好他的煤矿与当地政府的合作协议到期，当地镇党委更换了新书记。由于不熟悉，当地政府一直拖着不与他续签合作协议，一直到半年以后，矿里才与当地政府续上了合同。可是刚刚可以生产了，又遇上了全省煤矿大整顿，只得靠借贷投资上千万元进行矿井装备技术改造和购买资源。好不容易熬过了整顿的关头，接下来又赶上了全国范围的颁发煤矿安全生产许可证的运动，再次进入煤矿整改，最终又花费了好几百万元，才拿到了安全生产许可证。后来听说，这个小矿又赶上了煤炭市场大整合，矿主不得不把煤矿转让出去。 安阳大方陶瓷有限公司在分立的最初阶段，由侯用和担任总经理。后来企业老总由王发明接任，生产经营搞得比较红火。一年后，王发明又去新开发了一个沃德陶瓷有限公司，也是生产墙地砖，把大方公司交给王林吉经营。后来沃德公司与大方公司脱了钩。后来大方公司进行管理体制改革，把管理和生产经营分割开来进行了管理，组建了兴盛陶瓷有限公司，直接面向市场，每年向大方母公司缴纳一定数额的承包金。新公司生产经营步入正轨良性轨道，产品市场声誉很好。但是到了2004年的时候，兴盛公司也生存不下去了，生产经营彻底停止而倒闭。 沃德公司，也是扎实红火了几年，但是到了大约2003年时，它就开始走下坡路了，最终也倒闭了。 到2009年，由大众煤矿发展起来，后来都与大众总公司脱钩的所有企业，在苦苦经营了10多年后基本消亡殆尽。 【作者简介】：房海林，退休闲人，林州市诗词学会会员，没有笔名，没有网名，唯有真名。学识浅薄，生来愚钝，虽努力学习诗词格律，然长进不大，偶尔凑合几句，自觉难入大雅之堂。爱好文学，长于写实，欠缺浪漫，谨守“谦虚、低调、诚实”之道。 |
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