副厅领导偷偷塞给我3个锦囊

自己当年从“祖国边陲的某个项目部”被借调到省城的时候，当时最年轻的副厅领导偷偷塞给我3个锦囊，就是深情讲述——“空降干部”“空降兵”到了新环境，如何团结他人开展工作，不遇阻、不碰壁！

话说，这3个锦囊伴随我辗转多个单位和岗位，帮我度过多次险境和危机。

  锦囊一： 

勿着急“指指点点，阔斧改革”

慕容主任对我单位的新媒体宣传领域，不熟悉也不了解，更没有实操经验，毫不夸张的说，本身就是一个新手和生手。而她，却自命不凡、指手画脚、吆五喝六，对上级领导而言，等于是推翻了上级的决定；对大多数下属而言，等于是否定了大家的劳动成果。

即使她的方法高效、理论精辟，好用管用，也要通过实践的不断检验，也得逐渐适应所在的环境，再结合实际、循序渐进的推行。而慕容主任刚刚走马上任，就因为自己强势的性格和大刀阔斧的改革，在无形之中得罪了单位的上上下下，典型的出力不讨好。

有的同志到一个新的地方去主政，或者年轻的同志刚参加工作，屁股还没有坐热，人名还没有认全，就急于指指点点，各抒己见；

有的“新同志”常常恃才傲物、自命清高，在大会上或其他公开场合与领导、同事“唱反调”；

有的“新同志”在日常的工作中、各类大小会议中，不分青红皂白就对公开投票、表决、表态的事情妄下定论、发表观点；

有的“新同志”对人家现有的运营体制、管理制度、工作习惯和具体分工等，横挑鼻子竖挑眼，全盘否定，推翻重来。

  秘叔支招： 

• 团队的力量是无限的，破坏了团队的一致性和凝聚力，对工作的开展没有任何好处。

作为“空降干部”或者“空降兵”，如果到了新单位、新部门，尤其是对当前环境不甚熟悉，对主要业务不甚了解时，更要虚怀若谷，谦逊低调。纵然你有好方法、好策略、好主意也要稍安勿躁，学会等一下、缓一刻、停一秒，等摸清路子、认清人头、熟悉环境、弄懂流程后，再循序渐进和按部就班落实推进。

因时而动，借势而为。在没有充分调研和摸清底细的前提下，过早的做表态、下结论、定措施，就显得为时尚早，操之过急，也容易撞到枪口，踩到红线，最终适得其反，徒劳无功。

没有基层调研就没有发言权，以往的经验和方法可能只适合曾经的单位、过去的环境，不见得就适合当前、符合当下，所以要学会一事一议，因地制宜，因材施教。

当然，这里不是灌输和劝导我们的干部懒为、庸为、不作为，而是希望新任的领导干部和朋友们，能够学会先谋后动，沉稳冷静，坦然处置，切记过于激进、盲目、冲动、乱动。

▲ 原创插画：央企大秘

  锦囊二： 

勿着急“锋芒毕露，咄咄逼人”

我曾经的同事小侯，因为能力突出，表现优秀，被上级单位下派到我单位人力资源部挂职。因为是挂职，所以在职位上就提高了一级，又因为我单位急缺专业人手，他既当领导干部，也经常亲自操刀、落实。

在单位的一次季度例会上，一把手要求他汇报近期人员招聘工作情况。结果，小侯在会上让众人大跌眼镜，他道：

第二季度以来，因为市场行情较好，招聘市场出现了用工荒，一些技术性的优秀高工人才极度短缺。

又因为我们党委会对本年度的招聘工作部署的相对较晚，导致一些985、211院校的优秀应届毕业生在年前就被预定完了。

其次，截止到目前，有部分的生产部门已经把招聘需求报到人力资源部，但工程设计部、隧道研究中心、国际贸易二部的招聘计划还没有报到我部。

尽管在这样严峻和复杂的情况下，我部门还是克服了诸多困难，大家齐心协力招聘到了2名××专业的优秀高工，同时通过我的私人关系，也请某猎头朋友成功做好了人才引进工作。

话音刚落，工程设计部部长，皱着眉头目光犀利，义正言辞道：

不好意思，侯主任，我打断一下。我部门招聘需求去年冬天就上报了，可能侯主任和武主任（上一任人力资源部负责人）没有衔接好吧。另外，自从侯主任走马上任以来，我本人并没有接到人力资源部任何一纸文件或者通知，要求我们在何年何月何日提交招聘计划。

顿了一下，党委班子的组织委员，发言了：

公司党委今年的招聘决议发布是相对晚了一些，主要是因为总部的“定岗定编”工作，迟迟没有落定。该工作完成以后我们就在第一时间召开了党委会，研究部署了今年的招聘工作......

一次司空见惯的月度例会，新来的侯主任把各部门负责人都逐一点了名，还把部分责任推到了公司党委的身上。他的目的其实不是为了说其他部门的不是，更多是为了强调该工作的困难性和艰巨性，顺势说道说道自己是如何顶着压力艰难艰辛的完成任务。但结果，却适得其反。

  秘叔支招： 

只为成功找方法，不为成功找理由。如果任何事情都是天时地利人和，那要你还有何用？职能部门存在的意义又是什么？

• 青年人就要敢想敢干，胆大心细，就要有“逢山开路的魄力，遇水架桥的勇气”干事创业、奋发有为。

这是秘叔一贯强调的风格和原则。

至刚易折，弓满易断。纵然自己是有些能耐，有些本事，但在新环境中，过早的锋芒毕露，咄咄逼人，过早的表现自己，张扬个性就会引起大家的反感。

• 路要一步一步走，饭要一口一口吃，才华更要一点一点展现。

如果急于表现，急于求成，一股脑把自己看家本领毫不保留的全盘脱出，对个人形象的塑造，个人品牌的打造，个人能力的培养，都是非常不利的。

满招损，谦受益。即便工作中遇到别人的不配合，不支持，也要讲究方式方法，委婉的告诫，积极的沟通，谦逊的协商；对于别人的不足和缺点，也要学会适当的“送人情”“留面子”，绝对不能在大会上、交流群等公开场合，往别人的伤疤上撒盐，揭人短处、打人痛处；更不能盛气凌人，得理不饶人。

▲ 原创插画：央企大秘

  锦囊三： 

勿着急“主理政事，揪抓细节”

曾经的同事小廖，终于“丑媳妇熬成婆”，从后勤部的副职岗位调整为办公室的正职。

小廖同志到岗以后，第一时间安排有关人员要按照公司年度工作会议的要求，召开部门本季度第一次工作会议。（当时，办公室除了小廖同志以外，还有其他三位副主任和汽车班负责人，以及12位处在不同岗位的办公室人员，共16个人。）

一次常规的部门季度工作会议，搞得兴师动众，既要求编制会议手册，摆放席卡、话筒、音响，悬挂“××公司××季度办公室人员工作会议”的横幅，还要求全程录音录像，写会议纪要和新闻通告等等。

在秘叔看来是典型的形式主义，官僚主义。

会议上，廖主任亲自宣读了办公室的工作总结，提出了下一步的计划和工作重点。同时在会议上，还点名批评了某同事上班浏览网页；某同事提前下班，溜号串岗；某女同事上班期间穿拖鞋等不雅行为；还指出了其中一位主抓文字工作的副主任，在办文中存在不严谨，不规范等问题；又批评其中一位副主任，在负责办公用品采购上，出入库的台帐不细致、不具体等问题。

新官上任三把火，廖主任一上任就把办公室烧了个底朝天，成为了一个现代版的“阿房宫”。

办公室其他三位副主任年龄基本都偏大了，也是因为诸多原因在仕途上没有取得更大进步。廖主任的空降，当时已经让大家很不服气，很不满意了。廖主任又上演这“一出好戏“无疑是在激化矛盾，引起公愤！

其实，这些细节是情有可原的：

女同事因为每个月的特殊时期，穿高跟鞋跑前跑后比较辛苦劳累，临时换上了平底拖鞋；

某同事的孩子因为在幼儿园玩耍受伤了，老公又远在海外的项目部，爷爷奶奶不在身边，所以当时就临时紧急外出一下，没有履行请假手续；

副主任是因为年底大会小会实在太多，顾不过来，在办公用品领用上，台帐出现了疏漏；

会后，临近退休的副主任开始消极怠工，出工不出力；广大员工更是人前一套人后一套，整天想着如何不干、少干，才能少出错……整个办公室呈现了一盘散沙的惨痛局面。

• 成年人的世界从没有容易二字，穷人何苦为难穷人？

在秘叔看来，这样的会要开，部门里一些不好的作风也要治，但大可不必关起门来“当起黄世仁式的地主恶霸；做起爆发户式的土皇帝”，一副穷人乍富，贱人矫情的怪态。

  秘叔支招： 

• 团结能人干大事，团结好人干乐事，团结庸人做成事，团结小人不坏事。

有人的地方最讲究的是提高凝聚力和向心力，团结攻坚，也只有大家上下同欲，心往一处想，劲往一处使，才能事半功倍，再创辉煌。

一个单位、部门，有形形色色的人，每个人的心里也都有自己的小算盘和小九九，也都有烦恼和难处。新任领导要学会统筹兼顾、抓大放小，善于抓住主要矛盾，凡是亲自过问、亲力亲为管的太宽，早晚不累死也要气死。

▲ 原创插画：央企大秘

在一个新地方，要学会不动声色的暗中观察和思考，这样则更容易试探和观察大家的真实状态和本性，对摸清底细很有帮助。如果不管三七二十一，急于打破传统，整治整肃，立威树威，很有可能出师不利，前功尽弃。

到了新地方要多看、多听、多想，少说、少做、少问。

看——观察部门领导层的管理风格和管理漏洞，观察普通员工的性格特点和工作习惯，查看部门事项的运转流程和办公效率；

听——“兼听则明偏信则暗”。要道听途说听，私下谈心听，设宴交流听，正式汇报听；要听曾经的过往经历，听英勇的攻坚事迹，听历史的经验教训，听底层的民心民意；

想——思考哪个环节存在漏洞？哪个人可以委以重用？哪个领导可以搭班唱戏？

说多了，会过早暴露自己的底牌；

做多了，会过早显尽自己的才华；

问多了，会过早表现自己的无知。

• 给别人留活路就是给自己留退路；

• 强龙不压地头蛇。

到了新环境，新地界，要及早试探“水面”和“水下”的情形，摸清哪里有暗礁，哪里有激流，哪里有旋涡。通过严谨的谋划，科学的布局，适宜的举措，高效的执行来运筹帷幄、决胜千里。

当然，如果是火线提拔，临危受命的干部或者朋友到了地方后，就要因时而变，因势而为，不能前怕狼后怕虎，战战兢兢，畏手畏脚，怕担责，怕问责，就要在一定程度上狠抓、严抓、细抓，全面打赢“为人民服务”攻坚战、阻击战。