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文 / 链上甲乙 
最近，A公司的读者y先生，咨询小链，说他们公司参与了某地产公司的工程项目竞标，他们落标了，事后，他得到的反馈是，高出了第一名公司100多W，甲方表示，他们公司用的是第三方评标系统，全程无法人为干预，结果真实有效。 这个价格，与最终中标人，差距非常大，Y总心里不禁藏了一万个问号，很想知道，融入了互联网技术的业务对接，是否真实有效？还是拒绝他的一个托词？ 其实，这段时间，从上到下，因不可抗力的YQ影响之下，各界都在提倡的“云招标”、“云签约”、“云谈判”等各种突破传统工作习惯的新模式，正慢慢让大家从被动到习惯，再到主动的顺势而为，大有普及之势。 除了效率提升、降低办公成本之外，也让一些敏感的商业运作，在不知不觉中，借力互联网信息技术，挑战并破局了一些被诟病多年的行业乱象。比如，处于风口浪尖的建筑工程行业。 因为点多面广，诱惑于无形之中，让逐利者趋之若鹜。虽然一直贴着传统行业的标签，也沉淀了一拨放下锄头当老板的基层包工头群体，貌似与高科技、大数据、互联网有些距离。 但，这些年，建筑行业的与时俱进，丝毫没有落后。 除了体制内的工程项目外，一些大型私企，也在主动将各环节管理融入互联网技术，来进行内部的人为干预之下的权力制衡，从源头上遏制个别人的小算盘。 那哪些行业里，过往的一些“猫腻”，哪些已近被互联网技术一招制敌？哪些又是有点尴尬的呢？今天简单来扒一扒： 哪些“猫腻”，已经被互联网技术拿捏得死死的？ 1）资质挂靠：2019年社保数据联网，着实让“不在其位，只谋其利”的万人考证的狂欢，杀了一个措手不及。在过去的一年里，有人及时注销止损，以防后患；有人低估大数据技术的精确比对和抓取能力，成为杀鸡儆猴的榜样，上了“黑榜单”。 2）四库一平台：权威住建部门，对于本行业的一个全方位的市场监管平台，算得上是建筑圈内的“天眼查”。行业之类，干过的成绩，犯过的错，拿到的奖……，怎么形容它呢？只想说，你走过的每一步都算数，还在这个圈子混，都有人给你记着。 所以，一些公司，在参与新项目竞标或业务对接时，为会刻意隐瞒一些过往，或是虚假提报一些业绩，只要你是有名有份的公司，毫无遁形之地。 3）电子招投标：传统招投标，作为圈内“猫腻”的高发环节，也是被质疑最多的地方。 围标：传统模式下，因为受地域限制，传播覆盖面和参与面有限，大多乙方之间，是否参与，都会有心理预期，为了十拿九稳，通过私下联盟，来增大中标率，锁定价格，召集一拨盟友，或轮流坐庄，或自说自话，借用别家招牌，怎么投都是自家赢。 全电子招投标模式下，如果是市场大众的项目，因为潜在竞争人基数会无限大，加之传播面广，摸不着哪里会出来了陈咬金。 再做一个假设，就是碰巧，投标的没多少，你侥幸围上了，除了登录指定的平台时，需要事前申请与投标公司相对应的CA证书外（登录用的密码钥匙），在评标中，通过数据差异比对、网络IP地址比对、电脑MAC比对等，会轻松识别你的硬件信息、电脑机器码、软件加密锁码。 你可能会说，大不了在不同地方，用不同网络，再用不同电脑来破？好吧，你要打算围个十几家，暂不说这个过程有多麻烦，在一切结果未定的情况下，这些需要调动的资源、投入的成本、还有有限的竞标时间，实现起来并非易事。 但也有特例，就是某种专业技术要求高、或其他客观因素限制下的项目，比如造个鸟巢，你说你只干过六层住宅，也来参与一下，明显经验和处理技术的能力是有限，作为国家性的地标工程，也代表了对外形象，匹配性的门槛要求，肯定是合理的。 信息不对称：过往临时提出一些条件或信息，让部分潜在投标人措施不及，从而被排除于无形之中。通过互联网平台操作下，大家统一、同步的信息推送，轻松解锁了这个弊端。 还有哪些“套路”是人工智能也表示尴尬的？ “人情社会”之下，业务拓展靠“关系”，这在传统的工程项目获取渠道里，还是占据一大部分，它对于工程乙方来说，虽说不是充分必要条件，但对于赤手空拳，的确是个大家心知肚明的“捷径”。 正因为这个不能说的秘密，也就有了让“人工智能”也会尴尬的问题： 1）既当裁判员，又当运动员：最常见的就是设门槛，也就是招标需求方量身定做一些条件，减少了竞争范围，间接排除了潜在对手。再先进的智能算法，也架不住自己定规则，解释权归自己？ 比如，前几天某地区的一个公共资源中心，爆出一个对电梯工程强制指定一线品牌的乌龙事件，不按指定范围品牌就不予竣工备案。从发布到取消，只间隔了一天，最终在自我批评下收场。 2）功夫在诗外： 常见的就是串标，甲、乙之间的桌面上或桌面下的难以描述的秘密，有的项目是碍于必须走流程，而有的项目虽心有所属，也能自主选择，但却又不得不进行市场比对，获得谈判参照物，但所有的剧情却又未来可期，让所有的灰色操作，在流程中洗白。 结 语 建筑行业“猫腻”多，互联网技术下，是否能屏蔽人为干预？ 从单一的人为干预到人工智能技术的管控，在不断发展的进程中，其实更像一场猎人与猎物之间的智慧赛跑，魔高一尺道高一丈。 问题的出现，会伴随着技术的升级来堵漏，从防到堵，制度或措施某种意义上是会有滞后的，空子始终会存在。 除了治标，治本显然更彻底，兜兜转转，这些年工程圈里的那些被玩坏了的，并又影响行业和谐发展的“潜规则”，说到底还是人的问题，技术是否能最终挑战人性呢？拭目以待。 |
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