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企业战略定位是为企业品牌和产品打开市场策划的核心定位。其定位由企业的或是经营者提出，那本文我们就企业战略定位来详细了解下。  什么是企业战略定位？ 企业战略定位是指为企业构建无独有偶的战略，强调对企业有现实和持久的指导意义，它涉及企业不同的运营活动，实质是选择一个以战略定位为中心的运营活动体系，从而在行业和整个经济系统中构成一种战略性互补和分工。 在一定定义中，无独有偶的战略一是要求构成这个战略的业务单位具有比较优势，并能形成企业的战略核心，总的来讲，它是企业素质和企业战略的满分匹配，只有这样的战略才能集中企业资源，才能保证企业战略定位的核心价值。 另外，战略定位不是空泛的，而是对企业运营活动既有长远的导向，同时也具有现实的指导意义，只有这样才能有机地将企业的长远利益与企业的现实利益统一到企业的战略定位上来。 围绕企业这一定位还应有一个企业运营系统，它与企业战略定位的匹配相当关键，它将企业定位转换为企业价值，这是企业战略管理更关键的一步。  企业战略定位 企业战略定位包含的内容 1.竞争环境分析。所谓“知己知彼，百战不殆”， 定位判断一个品牌是否有机会，通常会从4个维度分析：竞争、认知、优势、趋势，首先对整个行业进行市场竞争环境分析，并对自身进行扫描，明确自己的位置和优劣势。 2.找到差异化。对整个行业进行市场竞争环境分析，找准自己企业的差异化，进而戏剧化地表达差异化，并以此形成环环相扣的战略配称。 3.获取信任支持。需要了解人类心智五大规律，即容量有限、心智厌恶混乱、心智缺乏安全感、心智憎恨改变、心智丧失焦点。 4.关键战略配称。战略配称的关键点就是可执行性。战略配称就是围绕差异化配置企业资源，去促使差异化实现，更大限度地利用和张扬差异化。 企业战略定位制定的核心 核心一：灵活 小企业具有灵活的优势，如果一个企业做大的代价是不再灵活，那么还是不要做大的好。商业环境和市场竞争瞬息万变，一个企业不能归零企业定位，灵活的应对各种变化，结果就是做的越大死的越快。灵活这简单的两个字，对于商业社会中的企业有多么重要，大家一定要明白。 核心二：专注 人们通常认为，小企业是不得不专注，大企业则不同，大企业的选择太多。实际上在企业定位缓解，商业社会非常公平。小企业的专注就是做细分市场的专业代表，简单讲就是把市场切成很多小块，找一块极为合胃口的，美美的享受。这对于小企业是生存的基础，对大企业同样是一件非常美妙的事情。 核心三：模仿和跟随 不管创新已经被推崇到怎样的高度，世界上没有任何理论和实践证明，创新的作用会大过模仿和跟随。一个企业不能创新确实很可怕，但一个企业不能模仿和跟随同样可怕。小企业基础的策略就是模仿和跟随，没读到经验又没成型的队伍，与其扛着美丽而沉重的定位招牌去做梦，倒不如看看别人怎样干的，学着做起来再说以后的打算。 （来源：国学先知） 查看更多其他内容请看了解更多  |
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