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上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

 阿布的书柜 2020-04-28
上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

上个星期,朋友小李跑过来跟我说:哎呀,我最近才发现,原来我的老板是这么的没有诚信的。

我当时也很好奇,之前他还称赞他的老板人品好,怎么转过头就抱怨起老板来了。

后来了解一下,原来小李的老板最近让小李负责一个新项目。

小李通宵几个晚上做了一份方案,本来打算和老板分享自己的“宏图大计”,老板会称赞自己一番。

没想到小李说完后,老板只跟小李说了一句:你看着办吧。就处理起自己的事情了。

听到老板这样说的小李,自然以为老板已经认同自己的方案,想都没想就按照自己的想法,将项目进行下去。

没想到后来项目进行了一半的时候,老板却说这里不行那里需要调整。后来甚至把方案交给了其他同事重新策划。

上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

听到这里,相信不少小伙伴都心有感触?

我们往往不敢和老板或上司多聊天,很重要的一个原因是,老板往往说的话都模棱两可,有时候一句话一半靠猜,一半靠理解。

特别是领导说“你看着办吧”的时候,我们往往以为领导是认同我们的建议,让我们按自己的想法去做。如果你真的这么去想,也真的这么去做,那你就大错特错了。

在职场上,特别是和领导交流的时候,领导有时候为了避免一些尴尬或者维护自己的权威,对于自己的想法或者某些事情,往往不会给出直接的建议以及明确的指示。

职场中,了解领导话语中背后的暗语,才能更好处理事情。

上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

上司让你“看着办”,我们应该怎么理解?

通常情况下,领导对你说你看着办吧,一般有几个方面的原因。

第一、领导自己也没有明确的想法,不确定应该怎么办;

第二、领导对你的方案其实有些疑虑,想要你再慎重考虑一下,但碍于面子不好意思说出来;

第三、或者因为领导自己的时间也很赶,确实没有时间顾及,所以让你承担这个责任;

但不管什么原因,作为职场人,当上司说出“让你看着办吧”的时候,我们得明确几个关键要点。

首先我们要清楚,领导是将事情托付给你,事情办成了有上司一半功劳,如果事情搞砸了,责任全在你的身上。

因此我们在处理事情的时候,一定要明确自己是事情的责任者,做的每一个决策都需要谨慎。

其次领导让你自己看着办,背后还想要检验你处理事情的能力,处理得好是你职场生涯更进一步的重要节点,但如果处理不好,有可能成为你职场生涯的污点。

最后我们得要明白,这件事情办得好不好除了看结果,还得看上司的脸色,如果领导认为你办得不够好,也会影响你在领导心目中的形象。所以这件事情,不仅仅结果要好,还要让领导觉得你“靠谱”。

因此不管哪种原因,上司让你“自己看着办”我们脑海中第一个念头不是“自己办”,而是对待这件事,我们应该“谨慎办,还得办好”

上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

要办好事情,不仅指结果好,还要领导认为你好

那么当上司就某件事情或者方案跟你说“你看着办吧”,我们应该怎么做才是最好的呢?给你事前,事中,事后三条建议。

  • 事前:做好备选方案

在职场中,任何领导都不喜欢做问答题或者判断题,因此如果我们拿着一套方案问上司的意见或者好不好,表面上是请教领导,实际上是让上司做决定,将责任推回上司身上。

也往往会让领导做出类似于“你看着办吧”的回答。

因此要避免领导出现模棱两可的回答,我们就需要从自身做起,在跟领导汇报前,做好方案的规划,以及需要用到的数据。

在允许的情况下,最好多预备几套方案。并且在汇报的时候根据你的想法,给出你认为可行的建议。比如你可以这样说:

领导,我根据对该项目的分析,我列举了ABC三套方案,而通过对往年数据来显示,个人认为B方案最符合我们公司和项目的情况,收益预计也是最可观的。

这样做不仅能让领导感觉你为项目做了很多努力,增加你在领导的心中的印象分;还可以降低领导的选择难度,让上司更愿意对你的方案给出明确的回复。

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  • 事中:选择合适的表达方式

其次,如果我们面对的是一个细化让员工“猜谜语”的领导,或者领导对于项目专业性不够,不能听明白你所提的方案。

即使你提出多个方案,还是对你说“你看着办吧”,我们应该怎么做?

这时我们在汇报的时候可以换一种,能让领导瞬间明白的方式进行再次汇报。

比如我们可以通过可视化的数据,将项目的各项分析数据通过图表方式罗列出来,并帮助领导指出应该注意的关键点。

并且我们在汇报的时候应该注意自己的汇报逻辑,让结论先行,再说明支撑这个结论的论点有哪些。

有时候领导不对你明确表达自己的意见,很有可能是他听不懂我们所说的方案。

换个表达方式再次说明,不仅能增加上司认可的可能性,更能帮助你找到与上司沟通的最佳方式。

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  • 事后:与领导频繁交接

既然我们知道,决定一件事情是否做好,不仅仅要看结果,还得看领导是否觉得你将事情办好。

因此我们在与领导确定方案后,需要把握领导的心理。

大多数上司的心目中都会喜欢对事情有掌控感,一来因为上司是对最终的负责人,事情办的不好他得承担后果;其次人都是害怕未知的事情,知道的越多,我们内心的安全感就越足。

因此,我们在处理项目的时候,每进行到一定的阶段,我们可以多跟领导汇报进度。

这样不仅让领导觉得你办事挺靠谱,心里面有我这个领导;经常向领导请教意见,还能够捆绑自己跟领导的责任。

即使项目搞砸了,因为项目里面很多地方都有领导参与的意见,他也不会对你过多指责。

上司让你“看着办”,你该怎么办:清楚上司用意,做好三个步骤

总结一下

当领导对你说:你看着办的时候,千万不要自把自为按自己的想法去办。

分析好领导说这句话背后的意思到底是什么,清楚自己是事情的负责人,谨慎处理。

那么要减少领导跟你打类似于“你看着办吧”这样的职场哑语,我们在汇报之前要懂得多准备几套方案,让领导做选择题,而不是是非题。

其次在领导说出类似的话时,要懂得换个沟通方式,说让领导听懂你说的话。

最后在进行项目的时候,一定要多汇报以增加你在领导心中的良好印象。即使项目搞砸,领导也会顾及自己的面子,不对你过多责罚。


以上就是我对领导在职场对你打哑语,你该怎么办的看法,希望对你有帮助。喜欢我的分享,欢迎关注我,每天为你分享更多干货!

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