一种能产生创新思维的创新工具

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或者创新，或者消亡！

时下，美国创新学者比尔·萨波里托的这句话戳痛了多少中国人的心！

2018年4月16日晚，美国商务部发布对中兴通讯的出口禁令，美国公司被禁止向中兴通讯销售零部件、商品、软件和技术，直到2025年日3月13日，时间长达7年之久。消息传出后，中兴A股、H股双双停牌。中兴董事长殷一民说：美国的禁令，可能导致中兴通讯进入“休克”状态。

中兴缺“芯”事件，让我们认清到一个不争的事实：中兴的核心产品，从手机到基站，从交换机到路由器，对美国芯片的依赖性都很强。

现中科院院士，当年联想成员倪光南就中兴事件发表言论说：这是必然会发生的事情！只是，我们不知道具体的时间会在什么时候，时间的长短。

中兴事件突显的正是中国式创新进程中尴尬境遇，不仅戳中了中兴的死穴，更是击中了中国式创新的软肋！

中兴缺“芯”正是中国缺“新”的真实写照。

反观过去，中国在20多年的商业发展进程中，模式创新多过技术创新，虽然中国的互联网产业己经从最初的copy to china逐渐过渡到目前的copy from china， 中国的互联网企业泛化出海也不乏百度、猎豹等一批精英，但是，在自主创新这条道路上，有多少创新者们正囿于围城之中，或踌躇不前或披荆斩棘砥砺前行！

抛却大环境因素不谈，归根结底，中兴被禁事件，说明缺少科技创新，缺少自主研发产品，就缺少核心竟争力，如此，被掣肘受制于人，那是必然！

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著名创新新专家郎加明在《创新的奥秘》和《探索和实践》中说：对于创新来说，方法就是新的世界，最重要的不是知识，而是思路，创新的灵魂是创新思维。

然而，创新思维不是一蹴而就便可产生的，它和打网球、学游泳一样，需要后天系统训练才能产生。

那么，究竟如何才能产生创新型思维呢？只有把思维和行动结合起来，方能显示出创新思维的魅力。

爱德华·德博诺博士在《水平思考》这本书里，为我们提供了一套行之有效的办法，帮助我们简单、高效的产生新创意。博士认为，水平思考的本质其实是最基本的思维过程，它有别于逻辑思考，不仅是一种态度、习惯，更是一项技能。

目前，受益于爱德华·德博诺博士水平思考这一训练的公司有很多，其中包括：微软、松下、麦当劳，IBM、波音公司、可口可乐等一些著名的国际大公司。

那么，究竟“水平思考”法它拥有怎样的魔力，能够风靡全球，从而被许多著名的国际大公司青睐，成为一个被全世界50多个国家和世界500强企业争相引进的思维模式呢？

接下来，让我们看看爱德华·德博诺博士在《水平思考》这本书中如何说？

一、水平思考，是一种很显然非逻辑的思考方式

爱德华·德博诺博士将思维方式分为两种：一种就是我们经常使用的“垂直思考”方式，它是一种以逻辑和数学为代表的传统思维模式，又称作逻辑思考方式，计算机模式就是典型的逻辑思维的代表，即给予前提、分析、判断、辩论，然后确定。打个比方：逻辑思维好比挖一个洞。另一种思维方式就是“水平思考”法。它最显著的特点就是可以突破问题的结构范围，从其他领域的事物、事实中得到启示，从而产生新创意。再打个比方：“水平思考”好比同时挖几个洞。二者的关系，就象一根木棍的两端，一端是逻辑思维，另一端就是水平思考。

逻辑思维的基本概念，最早源于2300多年前希腊的哲学三贤。（苏格拉底和他的学生柏拉图，还有柏拉图的学生业里士多德，并称为西腊的哲学三贤）

苏格拉底强调逻辑与辩论。在柏拉图所记载的苏格拉底的对话中，苏格拉底把指出什么是“错误”的作为他的原则。而他的弟子柏拉图则相信“最后”的真理隐藏在所有现象背后。他有名的比喻就是关于一个被囚禁在洞穴里的人，这个人只能看见洞穴后的一堵墙，洞口燃烧着一堆火焰，当有人走进洞穴的时候，他的影子就被投射到那堵墙上，而这就是被囚禁的人所能看到的全部。柏拉图运用这个比喻来说明，人们整个一生中所能看到的只是真理的“影子”而已。亚里士多德则将逻辑思考加以系统化。将以往的经验按定义、分类和原理区分，再聚集在相应的“盒子”里，当人们遇到新的事物时，就能判断出应该属于哪一个盒子。

由此看出，逻辑思维成为一种考察“是什么”的思维，它是一种由分析、判断和辩论来决定的思维。但是，思维还有“能够成为什么”的一面，这一面包含了建设性思考、创造性思考、逆向思考，这种思维方式就是“水平思考”。

那么，什么水平思考与逻辑思维？

讲个营销方面的小例子。

两个推销人员到一个岛屿上去推销鞋。一个推销员上岛之后，发现这个岛上每个人都光着脚，他很生气，也很气馁,心想：没有人穿鞋，怎么推销鞋？于是他马上发电报回去：鞋先不用运过来了，这个岛上没有人穿鞋，鞋根本没有销路。这是第一个推销员的思维方式。

第二个推销员来了。看到岛上没有人穿鞋，他高兴得不得了，他心想：这个岛屿上鞋的销售市场太大了，每一个人都不穿鞋，要是一人买一双鞋，那要卖出去多少双鞋？于是他马上打电报：快把鞋都空运过来，这个岛上没有人穿鞋，市场很大。这是第二个推销员的思维方式。

第一个推销员的思考方式是典型的逻辑思考，根据岛上没有人穿鞋他推断：鞋在岛上没有销路，再进一步推断：鞋一定卖不出去。第二个推销员的思维是一种典型的非逻辑思维，岛上没有人穿鞋，他反向思考，认为很有卖鞋市场。结果，第二个推销员卖出去好多双鞋。

故事虽然有点调侃的意思，但它说明一个问题：不同的思维方式，会产生不同的解决方案，与逻辑思维相比，水平思考方式，更容易使人产生新的创意。尽管与逻辑思维与水平思考相比较，有诸多优势，但爱德华·德博诺博士并不是鼓励人们完全摒弃逻辑思维方式，他认为，这两种思考方式是互为补充缺一不可的，水平思考的优势在于，更利于创新思维的产生。

二、水平思考能打破惯性思维的局限，从而获得创新思维

创造力最大的天敌是惯性思维，也就是人们常说的思维定势，因为它会阻碍新创意的产生。

在《水平思考》这本书里，爱德华德博诺博士从多角度、摆脱旧观念、追求事物的丰富性和偶然性四个维度，告诉我们如何才能摆脱惯性思维的束缚，从而产生新的创意。

什么是惯性思维呢？

简单来说，惯性思维就是人们在思考问题时，所习惯运用的一种固定的思维方式。

看一下这个案例。

一位老师给他的学生出了一道题：一个聋哑人到五金商店买钉子，先用左手作持钉状，捏着两只手放在柜台上，然后右手作捶打状。售货员先递过一把锤子，聋哑人摇了摇头，指了指作持钉状的两只手指，这回售货员终于拿对了。这时候，又来了一位盲人顾客，问题是：盲人如何用最简单的方法买到一把剪子？一个学生的回答是：用两个手指模仿剪子剪布的模样。

惯性思维对人们思考问题有很多好处，它能使思考者省去许多摸索的步骤，提高效率，同时它还能使思考者，在思考过程中感到非常轻松。正因为如此，它更容易让人的思维走进一条狭窄而幽长的小路。

显然，学生的答案是错误的，正确的答案应该是：盲人开口说一声“我要买剪子”就行了。

那位用手比划的同学，很明显，陷入了一个思维的误区，走进了一条死胡同。他知道聋哑人用比划的方式买到了钉子，就顺势联想到，盲人怎样比划才能买到剪子呢？但是他忽略了一个重要的信息，“聋哑人不能讲话，若要让人明白他的意思只能用手比划；盲人虽然看不见，但是他能说话”，对于一个盲人来说，语言沟通比打手势更容易！

惯性思维经常处在一种定向预备状态，在不受干扰的情况下，人们更倾向于运用先前学过的知识和技能，按照即定的轨道做定向运动去解决问题。当人的思维方式趋于同质化时，一旦面临不同性质的问题，就容易死搬硬套老经验和旧方法，很容易划地为限，固步自封，以致走进思维的死胡同。

每当这个时候，即便是一件很简单的事情，也会变得难以完成！

有个小案例很能说明问题。

有一位教授让他的学生们把鸡蛋立起来，但是谁也办不到，于是，这位教授把鸡蛋在桌子边上轻轻一磕，鸡蛋就立住了。

一旦人的思维被某种定势圈定，是不可能立刻换成一种新思维的，这时候就会表现出思维定势的消极作用，难以产生新创意。

以下这个案例能充分说明打破惯性思维的束缚，坚持水平思考的好处。

一天，在一个化学实验室里，一位年轻的实验员正在向一个大玻璃水槽里注水，当水就快要注满时，实验员去关水龙头，结果发现水龙头己经坏掉关不住。再过半分钟，水就会溢出水槽，流到工作台上。如果工作台上的仪器被水浸到，会立即引起爆裂。实验员们惊恐万分，甚至绝望地大声叫喊起来。这时只听“叭”地一声，一位女实验员，将手中捣药用的研杵猛地投进玻璃水槽里，将水槽底部砸开一个大洞，水直泻而下，实验室转危为安。在后来的表彰大会上，人们问她，怎么能够想到这样做呢？女实验员淡淡地说道：“当我们在上小学的时候，就已经学过了这篇《司马光砸缸》的故事，我只不过是重复做一遍罢了。”

司马光砸缸的故事耳熟能详，它给我们的启示，不仅是遇事要沉着、冷静，还教会我们，要学会用另外一种方式去思考。

那口缸，就象束缚着我们的惯性思维，关键时刻，只有打破它，问题才能够迎刃而解。一个简单的办法，救人于危难之中，避免了一场灾难的发生，这就是运用水平思考的好处。

毋庸置疑，思维定式可以使人高效工作，但它不能产生新创意，甚至会阻碍新创意的产生，这就是为什么德博诺博士鼓励我们使用水平思考式的原因。

人类历史上每一次重大的发明创造，都是打破惯性思维的结果。号称“本世纪最有前途的破冰船”的诞生，恰好说明了这一点。

“破冰船”是用来破碎冰层，开辟航道，保障舰船进出冰封港口或引导舰船在冰区航行的勤务船。传统的破冰船，是依靠自身的重量来压碎冰块的，它的头部采用高硬度材料制成，转向不便，害怕侧向漂来的流水，为了解决这个问题，前苏联科学家想出一个好办法，将向下压冰变成向上推冰，让破冰船潜入水下，然后再依靠浮力从冰下向上破冰。新的破冰船设计得非常灵巧，不仅节约了许多原材料，而且不需要很大的动力，自身的安全性也大为提高。遇到较厚的冰层，破冰船就像海豚那样上下起伏前进，破冰效果很理想。这种破冰船被誉为“本世纪最有前途的破冰船”

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可见，突破惯性思维的束缚，人们才能产生出创新思维，有所发明和创造，才能用更多的发明和创造成果去福泽子孙后代。

三、水平思考法使创新思维的创新价值最大化

创新，意味着从无到有，从0到1，意味着更新和改变，创新是独一无二的。

当今科技今飞速发展，创新己成为推动企业发展和社会进步、国富民强的核心力量，而创新思维则是创新过程中最为关键的一个因素。

与乔布斯一起创办苹果的史蒂夫·沃兹曾经说过：“唯一能让我们想出改变世界的新点子的途径，就是让思维跳出所有人头脑中固有的束缚。你必须在所有人给你设定好的界限之外思考，这就是苹果创新的秘密。”

打破常规，摆脱束缚，跳出窠臼，这不仅是苹果的创新秘籍，这是所有时代创新者们的“武林秘籍”。创新，使行业领军者和跟风者区别开来，让牛顿从一个苹果当中看到了万有引力，也让史蒂夫∙乔布斯用“半个苹果”就改变了整个世界。

然而，创新并不容易!

哪个创新者不是一面怀揣梦想，一面步履维艰？

科技与创新的井喷时期己经来临，一批象华为、大疆这样，拥有自己的核心技术和自主研发产品的创新型企业，正悄悄涌现，多少企业趋之若骛，希望自己能成为下一个大疆和华为！

但他们成功背后的艰辛，又有多少人可以体会？

华为坚定不移31年，只对准通信领域“咬定青山不放松”，大疆在不足20平米的仓库里，蹒跚起步，潜心研究6年，才打造出第一架具有自主知识产权的无人机。无论是大疆还是华为，甚至是那些至今仍默默无名，奋斗在创新路上的创业公司也好，他们的意义在于，用技术创新重新定义了“中国制造”这个概念。

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大疆（DJI）在创业之初，它的创始人汪滔就意识到：像无人机这种高门槛的蓝海领域，做好了市场很大，做不好就掉进“坑”里。并不聪明的汪滔，最终还是选择了技术研发这条最艰辛的路，最艰难的时候，大疆的现金流只有2万元，幸运的是，大疆活了下来！

目前，大疆（DJI）无人机己经占据消费级无人机行业的80%的份额，年销售额己突破180亿元人民币（27亿美元），估值超过百亿美元。大疆科技2016年专利申请数量为874项，2017年公司专利公开数达到916项，截止2018年4月中旬，大疆的专利公开数达到288项。如此高的专利申请和公开数，充分证明了大疆公司的创新能力。大疆科技的飞行控制系统、云台系统、多旋翼飞行器等产品系列，填补了国内多项技术空白。

大疆（简称DJI）的优秀之处在于，它量产了全世界首款一体化小型无人机，开拓了全世界无人机的消费级市场；它拥有强大的科研团队和多项专利技术；它具备超强大的技术创新能力，使“每个人都能飞行”渐渐变为现实。

随着商用无人机的普及，无人机己深入到人们生产和生活的方方面面。Facebook将利用自有无人机产品，向非洲农场地区提供无线互联网接入。而大疆（DJI）的无人机，也曾出现在电影《权力的游戏》和《星球大战》的拍摄现场。

说起无人机行业的未来，汪滔说:自己现在就好像是在挥舞着一把有450年历史的日本武士刀，砍向一张倒霉的名片，当武士刀将这张名片砍成碎片时，“日本的工匠在不断追求完美。中国人有钱，但是产品却很糟糕，服务亦是如此。如果要造出好产品，你必须付出更大的代价。”

汪滔的这段话，或许可以这样理解：若要大疆的无人机达到日本手工艺品的那种完美程度，我们是有信心也是有决心的！相信通过大疆人的不懈努力，只要假以时日，这个生产“完美无人机”的目标便可实现~

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事实证明，技术创新是大疆的发展命脉，思维创新是大疆创新的基础，也是大疆重新定义“中国制造”的核心。

中国缺少一个象“苹果”一样，能够打动全世界的产品，大疆通过自己的努力，己经让无人机为“中国制造”贴上了高品质的标签，同时也让“中国制造”向“中国创造”又成功的迈进了一大步！

反观小米在2014年走进印度受阻事件，我们需要痛定思痛。

2014年中国驻加尔各答总领馆经商室披露信息，印度德里高等法院通过了爱立信（印度）提交的一份“禁令申请”，禁止小米公司在2015年2月份之前，在印度市场进口或销售手机，申请的理由是：小米侵犯爱立信的标准核心专利。小米国内市场彼时己进入平稳增长期，当时的印度是小米的第二大市场，也是增长速度最快的市场，因此，印度在小米的海外战略中的地位举足轻重，印度市场如果停售，对小米来说无疑是“当头棒喝”。小米手机能够成功实现低价的一个重要原因是，小米手机上相当一部分基础性通信专利的使用，是在没有支付任何许可费的基础上无偿使用的，如果小米和爱立信最终的谈判结果不理想，小米提高产品定价，其结果，必然会颠覆小米的整个研发制造体系。

无论小米事件最终的结果如何，爱立信起诉小米风波，至少说明了一点：企业在发展的道路上，坚持自主创新是非常重要的，也是必要的！

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浙江之江实验室芯片中心高级顾问李序武博士，素来关注中美两国在半导体领域发展状况，他曾经说过：在芯片制造方面，中国与世界最先进工艺还有很大的差距，时下中国企业可以从国外厂商购买芯片组装需要的系统，但是，外国政府一旦采取限制性措施，弱点就暴露出来了”。

结果显而易见，彼时的小米受阻，此时的中兴被禁，其实是“鲁卫之政”，两家除了同病相怜之外，更应该做的是痛定思痛！

单纯就国内芯片产业而言，大环境并不乐观。芯片行业不同于其他行业，要求规模化生产，前期投入大、周期长、资金回笼慢、风险高，入场门槛很高，这对于一些追求快速成长的企业来说，无疑是镜里拈花，水中捉月。华为坚定不移31年，大疆6年的潜心研究，才成就了今天的他们，无疑，他们是行业翘楚，创新的典范。

当然，创新思维也不仅仅只局限在一些高科技项目上。象创可贴、股份制、哈雷彗星的发现、冰淇淋、信用卡等等这些创新行为，无一不饱含创新的智慧结晶。从古代的造纸术和活体印刷到现代的原子弹和人工降雨，从苹果的多点触屏系统到大疆（DJI）的多旋翼飞行器，从埃隆·马斯克的特斯拉和他的Space X（太空探索技术公司）到佩奇的谷歌，人类有太多的发明和创造，从未停止过创新行为，也从不缺少创新的精神，我们需要的是如何学会用水平方式去思考。

著名学者川上正光说：“知识，百科全书可以代替，但考虑出新思想、新方案，却是任何东西也代替不了的。”创新的灵魂是创新思维，创新思维是价值之源。

创新性思维靠的不是运气，也不是天赋，而是一种可以学习的技巧，爱德华∙德博诺《水平思考》这本书，为我们提供了这样一套有意识的、系统的创新方法，水平思考法是一个能产生创新思维的创新工具。它赋予人们创造力和革新力的同时，有助于提高生产力和效益，使我们学会创造性地看待问题和解决问题。水平思考法对于个人而言，可以使我们跳出“逻辑思维的匣子”，不再囿于旧观念的束缚，使思考方式更加丰富多彩、使思考结果更有质量；对于企业而言，它的价值在于能够提高组织的创新能力，从而定义企业创新和发展的方向，使企业能够不断的发展和壮大。