|
1、你查问题，其中包括查舞弊吧？对于舞弊，无论金额大小，都不可以掉以轻心，但是舞弊不是我们内部审计的常规性工作，它是一种发现性的冒险活动。既然是冒险，它值多少钱？ 2、是把关就会有摩擦，是摩擦就会有感情上的伤害，因此人们纷纷地回避他，而我们却是一个义无反顾迎接伤害的部门。我们有时很孤独，没有朋友，这情感的伤害又值多少钱？3、我们每一条审计线索的突破。都是一条切断流向不明渠道的财路。每一个审计建议的实施，都是在管理的入口创效的源泉。这“财路”、这“源泉”又值多少钱？4、大家读过《内部审计工作法》，那里总结了决策层对内部审计价值的10大发现，第一个价值就是说真话，我们的一句真话，胜过万千蒙蔽您老总的甜言蜜语，第二种声音意味着安全，您这“安全”值多少钱？5、我们内部审计创造了效益，往往会举一反三，形成制度固化下去，让企业长久的制度性的受益。不像其他部门，今天创收一笔，明天又创收一笔，可以重复和叠加，那么，我们制度创新的价值又值多少钱？6、我们内部审计是公司治理的基石，有作为的内部审计，对于贪腐者，是让他“不敢贪，不能贪，不想贪”的威慑力，这威慑力来自没有经济联系的“独立性”，没有各方输送利益的机会。这威慑力又值多少钱？7、我们内部审计做部门的伙伴，在一线帮助部门和员工从内控上创效益，把成果写进了别人部门的业绩里，甚至在我们的审计报告和建议里都只字不提，这笔效益值多少钱？8、老总您身边的人“犯事”是您最大的“心病”，亲者痛，仇者快，家丑外扬，竞争对手落井下石，报案难，不报更难忍“背叛”之痛，更有背叛者随时引爆的您也无法预料的炸弹，我们内部审计以“守秘与忠诚”的职业操守，不漏声色摆平一切。老总帮您了却的这“心病”值多少钱？9、我们内部审计像一颗种子，播撒“管理得人心”的企业文化，我们培训部门和员工，打造学习型团队，帮助员工成长，树立企业形象，这无形资产的价值又值多少钱？10、内部审计是企业极具价值的资源。老总您用阿米巴的会计核算数据考核我们内部审计绩效，您可知道企业体现在财报上的存款、存货、固定资产和债权，仅占企业价值的20%，更有80%的无形资产价值不在财报上。我们用观念换管理，换财富，换市场，换环境，我们内部审计的无价资源到底值多少钱？ 一口气说完后，我们不得不反思：一些企业家因为对内控和审计的不了解而害怕审计，错用内部审计；而内部审计对自己的存在感又不自知，不自信。这是需要转变观念的问题。
|
