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这是因为位置决定脑袋，决定了做事方式方法要改变，要有领导的行为模式。 员工因为业务能力出色，和同事之间的关系也处的很好，而被委以重任，期望他成为上级的左膀右臂的时候，却发现他做员工时的那种光芒，全都消失了。 这是因为领导大多是从下面提拔上来的，就是说没有相应工作经验，需要在岗位上提高后才胜任工作，这需要一个过程。 做普通员工无拘束。 当只是个普通员工时，业务能力强，自己的本职工作做得很好。还敢说敢做，可以对很多事情评论，发表自己的看法，看起来在业务事情上说得头头是道，并且有的时候也代表了底层员工的心声。 从普通员工到管理者的转变。 从普通员工到管理者，是职业生涯中最重要也最艰难的角色转换。其中涉及到诸多在思维模式、工作方式上的重大转变。 当了领导了，在其位，谋其事。屁股决定脑袋，就决定了说的和做的和以前不同了。 一，全局思想。 当普通员工，埋头苦干，将注意力全部放在完成手头工作。 而领导的心态比员工的心态更加稳重，考虑问题更加全面，需要向前看，协调大局，更多的是规划，是战略方向，要能够站到公司的角度来考虑问题。 二，管理协调下属工作。 当普通员工，是个执行者，这个时候关注的是具体的事情，如何把事情做正确。 做领导需要从执行者向一个管理者转变，不论是人员、物料、安全、现场等，都需要的是协调管理，将每个团队成员的独立工作联系到一起。 具体工作上除了关注事件的本身，还要关注分配来做这个事情的人。每天的工作，更多的是关注下属的工作进展和遇到的问题。 而这种思维方式的转变，恐怕不是一朝一夕就能做好的，需要一个过程。 三，主动开展工作。 以前，更多的是执行上级交给的任务，更多的时候，他只要认真的把事情做好，把领导交办的本职工作做好，就可以了。 但是现在，他要平衡很多事情，不是要他亲力亲为来做，因为他要处理一个团队的工作。 如果他还是局限在自己个人工作思维，只顾自己埋头苦干，那么最终的结果一定是整个团队业绩上不去，下面员工没事做，而他却累个半死。 他更多的要关注整个团队每一个人的工作状况，提高整个团队的凝聚力，协同战斗力，最终才能实现目标。 总结： 看待管理者成长需要有耐心。从普通工作者日复一日的职责理念，转变成管理者、领导者有大眼界的一类人，并不是一两天就能完成的。思维方式的改变也需要时间，不可能像学技术，一夜之间就掌握了。 因此，作为管理者在完成任务和指导团队之间平衡时，他也不要感到挫败或气馁。毕竟，大多数人都不是天生的管理者，管理者的思维方式是需要学习的，而我们需要等待他慢慢成长。 |
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