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怎么我的团队只有我一个人累！ 有位客户咨询我一个问题：在我的团队中我每天都很努力，而我的员工都很安于现状，该怎么办？比如说前天公司开年终总结会议。我安排了部门的员工做总结和计划，结果当快要下班的时候，问他们做完了没有？他们，虽然做完了。但都是应付性的工作。晚上员工都下班了，我一个人在办公室加班到12点。这样的事情还很多很多，我特别疲惫，不知道该怎么办，我非常迷茫！ 我就像一个消防员！ 相信有很多企业的管理者，都跟我朋友一样。不知道如何去激发团队曾远，自己每天都忙于救火。团队的绩效依然不是很高。我们该怎么办呢？作为团队管理者，我们的工作重点在哪里呢？今天我来给大家分享，我曾经在企业工作了十几年。带过很多的团队，目前是一名职业培训师，也在创立自己的团队。 作为团队管理者第一项工作：关系维护。 无论对上对下，还有平级，客户等。都需要我们花时间去做关系维护。我们很多的团队管理者，很少与员工去交流工作以外的事情。团队聚会聚餐三个月都没有一次，除了工作上你去找你的员工，领导交流。其余的时间都没有任何的交流，这么的团队绩效肯定是非常低的。一味的用制度去控制你的下属，你的下属最终会逃离你的团队。所以，作为团队的管理者，要注重关系维护，特别是与团队成员，当你忽略这项工作，别人也会忽略你，必定中国是讲关系的地方。 关系维护！ 作为团队管理者的第二项工作：培训下属。 很多管理者，下属遇到事情过后为了显示自己的能力，自己给干了，当员工再次遇到问题的时候找到他，他二话没说自己继续干了，久而久之，当员工遇到的问题过后，第一时间想到的就是他的领导。员工不会再做任何的努力去想办法，因为只要找到他的领导这个问题一定会解决，而且不用自己操心，也不用自己担任何的责任。我要有这样的领导，我也啥事都不做。所以当下属遇到问题的时候，你过去第一件事情不是去快速解决问题，而是去教下属如何去解决问题。同样的问题，教下属一到两遍，下次遇到同类的问题，就必须让下属独立解决，这样下属就会成长。 培训下属！ 作为团队管理者第三项工作：学习成长。 很多的企业都会组织培训，员工无论怎么样都会参加，可悲的是往往通知团队领导者去参加培训的时候，都会找借口，或者是委派下属参加培训。想象一下团队中你自己不学习，整天催着下属去学习，如果你是下属，你的心中会怎么想？另外很多企业的团队管理的都是从一线员工，因为业绩优秀而提拔的走到管理者岗位，如果没有去学习，精通业务而不擅长管理，你一个人能干过团队吗？ 管理者自己学习！ 管理是门技术，同时是门艺术，需要不断的学习和修炼，才能，达到我们想要的结果。所以团队管理者的第三项工作就是学习成长，只有当你成长了，你才会更好的去培养你的下属。 团队管理者的第四项工作：授权。 我们很多的团队管理者，他们每天都是在疲于奔命，不断的去解决问题。比如说一边开会，还要一边去解决工作上的日常工作。很多管理者在休假的时候也会被电话干扰，而且很多时候逼不得已会提前结束休假返回岗位。有的人看到这样的情况，认为管理者他是认真负责，从另一个角度来讲，这也是无能的表现。证明他的团队没有精英，离开了他这个团队的绩效就很低，他一个人决定了团队的绩效。一个团队管理者重点要学会授权，哪些事情可以授权给下属吧？哪些事情非要自己去处理，能够授权的事情全部授权过后，我们团队管理者才有更多的时间和精力去关注整个团队的发展，否则就会疲于处理各种事务，不是一名合格的管理者。 授权下属并跟进结果！ 团队管理者第五项工作：预防安全事故。 相信大家还能记得天津大爆炸，地震等，任何的一家企业都经历不起一次安全生产事故，特别是重大的群死群伤。很多的管理者会有侥幸心理，日常工作没有多重预防，其实我们身边的时刻都充满着危险，常见的五防：防火，防电，防暴，防爆，防自然灾害。好的管理者要时刻关注安全生产。否则一次安全事故，会抹杀你的所有努力。 管理者重点要安全防范！ 当一个团队管理者，他每天是疲于奔命，处理事务，像一位救火员一样，那么这支团队的绩效肯定非常的低。当绩效不理想的时候，管理者首先要从自身上找问题，如果团队像一潭死水没有生机，那是什么原因？证明你的考核指标不够仔细，没有标准，没有去培养下属的下属，不知道做什么？不该做什么？ 看了此文，你现在的团队是什么样子的？10分最高，1分最低，给你的团队打多少分？给自己打多少分？你认为团队管理者的重要工作是什么？
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