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企业管理如何从一盘散沙到团队战斗力的最大化？“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给新人锻炼机会，要看团队内部氛围，具体情况具体... 阅218 转6 评0 公众公开 18-03-17 13:18 |
团队建设与管理：如何正确领导团队？团队成员失去了方向和目的 ?团队领导者失去团队控制力 ?团队建立的正式标准无法执行，团队中最差的成员建立了非正式标准 ?互不信任 ?报怨他人甚至人身攻击 ?推托自己的责任，一味批评指责他人。重建团队的目标—目标管理 ?重建团队文化是真的治本—团队文化建设 ?远交进攻，争取大多数人的支持 ?输入新的信... 阅347 转5 评0 公众公开 18-03-16 07:29 |
最前沿的团队思维干货：提升团队战斗力，只需这样做（附模板）那么，团队成员之间如何进行有效的协作，做到优势互补，提高团队战斗力呢？A只是芸芸众生中的一个例子，每个团队中都有形形色色的人存在，团队中的每个人都扮演着不同的角色，只有清楚每个人的优势与短板，进行合理的人岗匹配，优势互补，提升团队战斗力，才能达到最佳效果。而团队... 阅66 转7 评0 公众公开 17-10-25 21:18 |
也就是说，个人的力量是有限的，只有团队中的每个人对团队负责，主动承担团队义务，逐渐形成团队意识，有强烈的集体责任感和荣誉感团队才真正具有凝聚力，才能产生凝聚效应，成为一支战无不胜的高效团队！团队的定位，团队在发展过程中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励成员?个体的定位，作为... 阅95 转6 评0 公众公开 17-10-25 21:16 |
「八个行为」助你打造一支高信任的团队。与在低信任组织工作的人相比，高信任组织的员工生产力较高、工作更有活力、与同事合作更佳，在组织里任职的时间更久。之前的文章里我们提到过，催产素可以使人产生信任感（详情参见 什么可以让你变得更值得信任？）保罗? 扎克通过神经科学研究发现了八种关键的管理行为，可以有效刺激催产素的分泌，提升... 阅176 转1 评0 公众公开 17-10-25 21:13 |
如何打造团队 让你的员工自动自发导读:主要的问题是你没有满足员工的三大需求让员工持续跟随！3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！2、如何从人性本能角度，打造消费PK文化，彻底激发团队斗志，让新老员工完全自动自发拼命奋斗，持续引爆公司业... 阅419 转4 评0 公众公开 17-10-25 20:48 |
如何打造高绩效团队——解读《团队的秘密》（下）打造高绩效团队的目的。因为领导人与团队成员之间的不同管理方式就形成了三种不同层次的团队：控制与命令型团队、沟通型团队、高绩效团队。二是在技能方面，领导者人要确定团队成功所需要的具体的技能，找出个人和团队的技能缺陷，领导者首先要把自身的技能传授给团队的成员，同时还能够通过外... 阅22 转3 评0 公众公开 17-10-14 16:09 |
如何打造高绩效团队——解读《团队的秘密》（中）伟大团队的秘密。团队成员学会的技能代表的是一系列正确的行为动作，技能的改善意味着每个团队成员都在增加自己的个人价值，技能提升了，结果就会改善。领导人要为团队成员服好务，而团队成员，要把自己个人的需要放在团队的需要之后。只有当团队的所有成员承担自己该承担的责任，甚至愿意承担... 阅30 转3 评0 公众公开 17-10-14 16:09 |
如何打造高绩效团队——解读《团队的秘密》（上）用了一天时间完整阅读美国人马克·米勒所写的《团队的秘密》一书，对团队概念及如何打造高绩效团队的认识有了新的提升。团队的建设中永远记住思想才是王牌，它可以帮助团队发掘出巨大的潜能，促进团队成长，并提升团队成员的生活质量。这时候团队建设的问题其实就变成了领导人的能量问题，... 阅23 转3 评0 公众公开 17-10-14 16:08 |
