导读:为什么你公司会招不到人，留不住人，培养不好人？ 主要的问题是你没有满足员工的三大需求让员工持续跟随！ 为什么你员工的执行力差，凝聚力差，战斗力也差？ 重要的核心是你没有解决员工的三大问题让员工自动自发！ 员工的三大需求是什么？如何满足？员工的三大问题是什么？如何解决？ 1、要通过设计良好的分钱机制能够让员工通过努力赚到钱，统一立场； 2、打造完善的内部培训系统来满足员工对成长的需要； 3、最重要的需要有好的员工晋升机制、职业生涯规划、公司组织架构来满足员工对前景的需求。只要满足这三点，员工会自动自发、每日每夜的工作，这是你想要的吗？ 大脑银行晋升机制 职业生涯规划图 组织架构图 没有市场不景气，只有自己不争气！1、如何科学、正确的激发员工设定目标，化企业要求他做，为他自己想做，拼命负责任，且不达目标誓不罢休？ 2、如何让优秀的员工主动愿意把经验和方法分享给公司其他人，并且一定替分享及执行结果负责任？ 3、彻底带好团队，需要领导者有超强的霸气和魄力，这种性格让人羡慕，受人崇拜，如何三步练就？ 没有员工不给力，只有公司的机制没有杀伤力！1、如何运用奖惩机制，统一中高层，彻底带动中基层，引爆公司的业绩？ 2、如何从人性本能角度，打造消费PK文化，彻底激发团队斗志，让新老员工完全自动自发拼命奋斗，持续引爆公司业绩？ 3、如何打造团队说到做到，用生命捍卫承诺的企业文化，运用人性两大核心执行力量，一次次的引爆公司业绩，打破纪录，缔造行业传奇？ 不是员工没有激情，而是公司落后的机制让他变得很矫情！1、激情来源于“比赛”，进步来源于“竞争”！企业管理中，如何运用比赛与PK，让团队每天斗志昂扬，业绩蒸蒸日上？打破一个又一个纪录？ 2、如何设定PK机制，让团队每天PK、每周PK、每月PK、每季度PK、每年PK、多年PK？不要一分钱加班费，还一定要拼命奋斗？ 3、如何用一份PK协议，让优秀员工在公司多奋斗3年、5年，并且全力以赴，不达目的不罢休？ 不是员工喜欢跳槽，而是公司的机制实在太糟！1、如何简单有效的走进员工心里，塑造公司愿景，让他们听完不仅当场激动、兴奋，而且还愿意拼命奋斗三、五年，甚至十年？ 2、公司在不同阶段，如何运用人才加入公司的三大核心需求，引爆团队凝聚力、战斗力？ 3、是人都有欲望，只要你能找到他的欲望所在，并协助他实现他的欲望，此人就能为你所用。
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